【正文】 →質(zhì)量檢驗(yàn)→現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)要求取樣試驗(yàn)。b 連續(xù)閃光焊焊接操作：通電后，借助操作桿使兩鋼筋端面輕微接觸，使其產(chǎn)生電阻熱，并使鋼筋端面的凸起部分互相熔化，并將熔化的金屬微粒向外噴射形成火光閃光，再徐徐不斷地移動(dòng)鋼筋形成連續(xù)閃光，待預(yù)定的燒化留量消失后，以適當(dāng)壓力迅速進(jìn)行頂鍛，即完成整個(gè)連續(xù)閃光對焊。c預(yù)熱閃光焊焊接操作：在接通焊接電源并施加一定的壓力的情況下，使兩鋼筋端交替接觸和分開。或者引起斷續(xù)閃光（指閃光預(yù)熱法）而實(shí)現(xiàn)預(yù)熱。待達(dá)到預(yù)熱程度時(shí)，隨即轉(zhuǎn)入閃光和頂鍛過程。d 焊接前先檢查焊機(jī)各部件的接地情況，調(diào)整好變壓器級次，選擇合適參數(shù)，開放冷卻水，合上電閘，方可工作。e 鋼筋斷頭保持順直，范圍內(nèi)的鐵銹、污物清除干凈。如果鋼筋斷面不夠平整，可在開始時(shí)增加一次閃光，閃平端部。f 焊接完畢，待接頭處由白紅色變?yōu)楹谏?，才能松開夾具，平穩(wěn)取出鋼筋，以免產(chǎn)生彎曲。g在鋼筋焊接生產(chǎn)中，操作過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要密切配合，以保證焊接質(zhì)量。若出現(xiàn)異?，F(xiàn)象或焊接缺陷時(shí)必須立即查找原因并清除， 出現(xiàn)異?，F(xiàn)象或焊接缺陷處理措施異?，F(xiàn)象或焊接缺陷措 施燒化過分劇烈并產(chǎn)生強(qiáng)烈的爆炸聲① 低變壓器級數(shù)；②減慢燒化速度；閃光不穩(wěn)定①清除電極底部和表面的氧化物；②提高變壓器級數(shù)；加快燒化速度；接頭中有氧化膜、未焊透或夾渣①增大預(yù)熱程度；②加快臨近頂鍛時(shí)的燒化程度；③確保帶電頂鍛速度；④加快頂鍛速度；⑤增大頂鍛壓力接頭中有縮孔①降底變壓器級數(shù)；②避免燒化過程過分強(qiáng)烈；③適當(dāng)增大頂鍛留量及頂鍛壓力；焊縫金屬過燒①減少預(yù)熱程度；②加快燒化速度，縮短焊接時(shí)間；③避免過多帶電頂鍛；接頭區(qū)域裂紋①檢驗(yàn)鋼筋的碳、硫、磷含量；若不符合規(guī)定時(shí)更換鋼筋；②采取低頻預(yù)熱方法，增大預(yù)熱程度；鋼筋表面微溶及燒傷①消除鋼筋被夾緊部位的鐵銹和油污；②消除電極內(nèi)表面的氧化物；③改進(jìn)電極糟口形狀，增大接觸面積；④夾緊鋼筋；接頭彎折或軸線偏移①正確調(diào)整電極位置；②修整電極鉗口或更換已變形的電極；③切除或矯直鋼筋的彎折外；h 鋼筋焊接接頭外觀必須符合下列規(guī)定： 接頭周緣留有適當(dāng)?shù)溺叴植糠?，并呈均勻的毛刺外形。鋼筋表面無明顯的燒傷或裂紋。接頭彎折的角度小于4ｏ，并小于2mm。i 焊接后的鋼筋經(jīng)接頭冷彎和抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)后方能使用。j 焊接接頭熔接良好，完全焊透，表面無傷痕及裂縫。k 焊接鋼筋工人，必須持證上崗，每次改變鋼筋類別、直徑或調(diào)換工種時(shí)，為保證焊接質(zhì)量，必須檢查既定的焊接參數(shù)，焊工預(yù)先焊接兩組試件進(jìn)行冷彎試驗(yàn)，合格后方可投入批量生產(chǎn)。l 在同條件下（指鋼筋生產(chǎn)廠、批號(hào)、級別、直徑、焊工、焊接工藝和焊機(jī)等）完成并經(jīng)外觀檢查合格的焊接接頭，以200個(gè)作為一批（不足200個(gè)也按一批計(jì)）從中切取6個(gè)試件，3個(gè)作拉力試驗(yàn)，三個(gè)作冷彎試驗(yàn)，抽樣辦法按JGJ18—2003標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定辦理。m —4?！? 焊接接頭檢查標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng) 目標(biāo) 準(zhǔn)1鋼筋焊接接頭冷彎試驗(yàn)合格2鋼筋焊接接頭強(qiáng)度試驗(yàn)合格3接頭偏心≤，小于2mm4軸線曲折角≤4度5鋼筋焊接后外觀良好6墩頭明顯附錄C管理制度、應(yīng)急措施C1 鋼筋廠綜合管理制度勞動(dòng)紀(jì)律a) 員工應(yīng)認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)、努力工作，認(rèn)真完成本職或領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。b) 遵守上班作息制度，對無故不上班或無故離開工作崗位者，按曠工處理；曠工一天罰款XX元，連續(xù)曠工兩天，發(fā)警告書一次，罰款XX元，一月內(nèi)累計(jì)曠工三天（或三天以上) 者，發(fā)當(dāng)月效益工資的50%，一月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)七天者辭退處理。c) 嚴(yán)格請銷假制度。員工請假必須有書面申請，一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn)，三天以內(nèi)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超出三天必須由廠長審批，并到綜合員處辦理請銷假手續(xù)；員工病假必須出示醫(yī)院的診斷證明，否則按曠工處理。d) 上班期間嚴(yán)禁集眾吹牛、嬉戲、談?wù)撆c工作無關(guān)的話題，在各自的崗位上認(rèn)真完成班長或廠領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，不能影響他人工作，不消極怠工。e) 按時(shí)參加班前會(huì)、勞動(dòng)技能培訓(xùn)會(huì)、安全環(huán)保教育培訓(xùn)會(huì)等其它會(huì)議；f) 上班期間應(yīng)著裝整齊，佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品；行為準(zhǔn)則a) 遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、項(xiàng)目管理規(guī)章制度及操作規(guī)程，履行崗位職責(zé)；b) 互助友愛，團(tuán)結(jié)協(xié)作，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣；c) 愛護(hù)公物，講衛(wèi)生，文明施工；d) 尊重當(dāng)?shù)氐拿袼?、風(fēng)俗及宗教信仰。材料管理a) 由技術(shù)主管根據(jù)施工計(jì)劃編制材料計(jì)劃，報(bào)廠長批準(zhǔn)后，報(bào)機(jī)電物資部審批；b) 由綜合員領(lǐng)料，登記入庫，對材料進(jìn)分類堆存、標(biāo)識(shí)和防護(hù)，做好材料防盜工作；c) 每月對庫存進(jìn)行盤存，查點(diǎn)材料數(shù)量是否與賬面的記載相符；d) 材料的領(lǐng)用由廠長或副廠長批準(zhǔn)，綜合建立材料收發(fā)臺(tái)帳。按期進(jìn)行材料核消，編制材料報(bào)表。e) 執(zhí)行項(xiàng)目部物資材料管理辦法。勞動(dòng)用具、勞保用品管理a) 勞動(dòng)用具、勞保用品由綜合編制計(jì)劃，由廠長批準(zhǔn)后，報(bào)機(jī)電物資部審批。b) 綜合員領(lǐng)取、分發(fā)、登記。勞動(dòng)工具和勞保用品由使用人保管。工作調(diào)離時(shí)上交。設(shè)備管理a) 設(shè)備管理實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，實(shí)行單機(jī)運(yùn)行成本考核。b) 設(shè)備操作人員必須持證上崗。操作人員應(yīng)做到：嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；正確操作，充分發(fā)揮設(shè)備效率；認(rèn)真做好設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)設(shè)備應(yīng)在良好工況下運(yùn)行，不能帶病作業(yè)；c) 對于設(shè)備多班作業(yè)，執(zhí)行現(xiàn)場交接班；d) 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，設(shè)備的修理履行報(bào)批手續(xù)；e) 設(shè)備每班作業(yè)完成后，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行清理，保持設(shè)備外觀清潔；f) 設(shè)使用過程中，做好設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)維護(hù)記錄。g) 執(zhí)行項(xiàng)目部設(shè)備管理辦法。文件管理a) 收到文件由綜合員進(jìn)行收文登記，報(bào)廠長進(jìn)行批閱，綜合員按廠長的批閱意見，進(jìn)行發(fā)放或傳閱。并進(jìn)行發(fā)文登記和傳閱記錄。b) 按項(xiàng)目部文檔管理要求進(jìn)行文件歸檔保存；計(jì)量管理由技術(shù)主管建立本廠的工程量計(jì)量臺(tái)帳。技術(shù)員記錄完成工程量，登記計(jì)量臺(tái)帳。每月終由綜合編制計(jì)量報(bào)表，由技術(shù)主管審核，廠長批準(zhǔn)后，報(bào)項(xiàng)目部職能部室。會(huì)議制度a) 月計(jì)劃會(huì)：參加人員廠長、副廠長、技術(shù)主管、綜合員及班組長。會(huì)議總結(jié)上月生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理工作情況，布置本月的生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量、安全、環(huán)保管理。由廠長或副廠長主持；b) 周例會(huì)：參加人員廠長、副廠長、技術(shù)主管、綜合員及班組長。傳達(dá)項(xiàng)目部周生產(chǎn)會(huì)內(nèi)容。布置本周生產(chǎn)任務(wù)。由廠長或副廠長主持；c) 班前會(huì)：由當(dāng)班副廠長召集各班組長，布置當(dāng)班施工任務(wù)，對當(dāng)天的施工中存在重要危險(xiǎn)源和環(huán)境因素對班組長進(jìn)行交底。各班組長組織召開班組班前會(huì)，布置班組生產(chǎn)任務(wù)，開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)。d) 技術(shù)交底會(huì)：由技術(shù)主管主持召開，對施工進(jìn)行技術(shù)交底，并記錄。參加人員副廠長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全環(huán)保員及班組長。e) 其它專題會(huì)：針對某項(xiàng)管理或具體的施工項(xiàng)目召開專題會(huì)，由廠長、副廠長或技術(shù)主管主持。教育培訓(xùn)新入職員工，由副廠長或安全環(huán)保員組織進(jìn)行二級安全、環(huán)保教育培訓(xùn)，班組長組織進(jìn)行三級安全環(huán)保教育培訓(xùn)。技術(shù)主管組織進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)。并記錄。出勤管理各班組長負(fù)責(zé)對班組員工的出勤記錄，每月底報(bào)綜合員。廠長或副廠長對出勤情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。1員工考核普通員工由班組長進(jìn)行考核，組班長由副廠長考核，副廠長、技術(shù)主管、綜合員由廠長進(jìn)行考核。技術(shù)員、質(zhì)檢員由技術(shù)主管進(jìn)行考核，安全環(huán)保員由副廠長進(jìn)行考核，員工考核每季度考核一次。年終考核記錄報(bào)項(xiàng)目部辦公室。附錄C管理制度、應(yīng)急措施C2 鋼筋廠安全事故應(yīng)急措施目的：事故的救援降低損失，最有效救援行動(dòng)是第一時(shí)間。從風(fēng)險(xiǎn)分析上本廠重要風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)源) 主要有：觸電、高空墜落和物體打擊，故針對風(fēng)險(xiǎn)建立本廠第一時(shí)間采取措施應(yīng)急救援的規(guī)定，本廠員工需認(rèn)真遵守。其它風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急救援執(zhí)行項(xiàng)目部的應(yīng)急預(yù)案。1. 觸電應(yīng)急措施a) 發(fā)現(xiàn)觸電事故后，急救者切勿直接接觸傷員，應(yīng)立即切斷電源，或迅速用不導(dǎo)電物質(zhì)如干燥的木棍、竹棒等使傷員盡快脫離電源。并警告其他人遠(yuǎn)離危險(xiǎn)現(xiàn)場；b) 事故發(fā)現(xiàn)人或事發(fā)人立即報(bào)警；c) 對輕工癥傷員，即神志清醒、呼吸心跳自主者，傷員就地平臥，不要走動(dòng)，嚴(yán)密觀察，然后送醫(yī)院診治；對于重癥傷員，如呼吸停止或心臟跳動(dòng)停止，仍不可以認(rèn)為已經(jīng)死亡，應(yīng)立即實(shí)行人工呼吸或胸外心臟擠壓，但應(yīng)注意急救要盡快進(jìn)行，不準(zhǔn)等醫(yī)生的到來，在送往醫(yī)院的過程中也不能中止急救；d) 組織人員維持現(xiàn)場秩序，防止混亂進(jìn)一步擴(kuò)大；e) 立即組織人員清理現(xiàn)場、疏導(dǎo)交通，以便救護(hù)車能在最短時(shí)間到達(dá)出事現(xiàn)場；f) 立即上報(bào)安全部門，進(jìn)行統(tǒng)一指揮、疏導(dǎo)交通，并能及時(shí)處理突發(fā)事件。2. 物體打擊、高空墜落事故應(yīng)急措施a) 事故發(fā)現(xiàn)人或事發(fā)人立即打報(bào)警電話；b) 事故發(fā)現(xiàn)人或事發(fā)當(dāng)事人及時(shí)組織自救，采取正確方式對受傷人員進(jìn)行處理。若受傷人員出現(xiàn)外傷，則應(yīng)設(shè)法止血，通常方法是：將出血肢體高高舉起，或用干凈紗布扎緊止血等，然后送醫(yī)院或等專業(yè)人員求助。若人員頭部受傷，一般不宜搬動(dòng)受傷人員；c) 若現(xiàn)場條件不允許，用簡單的衛(wèi)生器械進(jìn)行簡單有效的及時(shí)處理；d) 若情形嚴(yán)重，馬上通知醫(yī)院趕赴現(xiàn)場進(jìn)行急救或?qū)⑹軅藛T送至醫(yī)院；e) 立即組織人員清理現(xiàn)場、疏導(dǎo)交通，以便救護(hù)車能在最短時(shí)間到達(dá)出事現(xiàn)場；f) 及時(shí)報(bào)告安全環(huán)保部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌安排，并及時(shí)處理突發(fā)事件。