星驢旅游商業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-08-04 01:38本頁面
【正文】 系。將我們公司的詳細(xì)聯(lián)系方式制作成名片，分發(fā)給顧客，安排客戶服務(wù)人員專門進(jìn)行客戶維系工作。七、資金需求及籌措方法財務(wù)報告投資預(yù)算：2~3萬投資方式：分期投資資金來源：風(fēng)險投資財務(wù)分析：①設(shè)備購買 萬元電腦桌椅2000元②辦公室租用500 元一年③團(tuán)隊注冊1000元④辦公室裝潢和修飾1000元⑤人員招聘網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)人員2 名2000~3000 元/月推廣策劃1 名3000 元/月網(wǎng)頁廣告設(shè)計師2 名2000 元/月策劃經(jīng)理1 名4000~5000 元/月財務(wù)1 名2000 元/月網(wǎng)絡(luò)公關(guān)1 名2000 元/月業(yè)務(wù)3 名底薪1000+提成初期投資預(yù)算：辦公室租用，團(tuán)隊注冊以及設(shè)備購買共需12000+2000+500+3000+2000=16500元工資預(yù)算： 2000*2+3000*1+2000*2+4000*1+2000*1+2000*1=19000 元投資者可以進(jìn)行分期投資，前期啟動資金不少于3萬。后期用于擴允設(shè)備和人員的費用、以及宣傳產(chǎn)品的費用?？梢愿鶕?jù)實際情況進(jìn)行協(xié)商投入。投資回報方式：以股權(quán)方式，固定回報方式。投資回報期限：以1 年為單位進(jìn)行結(jié)算（注：回報方式及回報期限可以共同商定）盈利目標(biāo)：到2015年初實現(xiàn)贏利。 財務(wù)分析計劃在旅行社中占有重要的地位。 （1）組團(tuán)業(yè)務(wù)核算①審核報價②核算組團(tuán)收入③核算組團(tuán)成本營業(yè)成本 = 營業(yè)收入 毛利毛利 = 旅游團(tuán)（者）的人數(shù)停留天數(shù)人天計劃毛利 （2）接待收入核算(3 )成本費用的分析與控制(4) 營業(yè)收入與利潤管理八、風(fēng)險分析外部風(fēng)險①國家對旅游行業(yè)的政策法規(guī)的影響。②集團(tuán)市場購買決策過程復(fù)雜，產(chǎn)品對推銷技巧要求比較高。③潛在競爭者的加入。④市場變化轉(zhuǎn)折快，容易被更加新興的旅游方式所取代。⑤因第三方或不可抗力引發(fā)的安全問題。內(nèi)部風(fēng)險①因為對新的旅游方式不了解造成消費者選擇的不確定、模糊與困難。②競爭對手改變策略，應(yīng)付策略的不確定性。③公司內(nèi)部運轉(zhuǎn)機制的建立，健全。應(yīng)對策略①熟悉該行業(yè)的法律、法規(guī)，健全公司合同，分清責(zé)任。②完善公司代理模塊和分部模塊，建立廣大全面的市場網(wǎng)絡(luò)，豐富旅游線路。③建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解市場動態(tài)。④秉承“創(chuàng)新”理念，開發(fā)新鮮旅游方案，始終保持在思想創(chuàng)意上領(lǐng)先行業(yè)水平。16
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1