無公害東魁楊梅栽培技術(shù)開發(fā)可行性報告-資料下載頁
2025-08-04 01:23本頁面
【正文】 消費行情均保持在20元每公斤，因此經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。綜合分析本地的土地資源豐富、剩余勞力集中、成本低的實際情況，占領(lǐng)周邊發(fā)達(dá)省份的鮮果市場具有明顯的優(yōu)勢，在合作社+基地+農(nóng)戶模式的基礎(chǔ)上運用相應(yīng)的技術(shù)嫁接苗4年即可掛果，﹙一般為56年始果﹚；78年進(jìn)入盛產(chǎn)期，一般株產(chǎn)5080公斤、最高達(dá)300公斤。按每畝栽55株、每株產(chǎn)50公斤連片畝產(chǎn)2750公斤，保守的每公斤4元估算，畝產(chǎn)值11000元。項目的建設(shè)還可以促進(jìn)當(dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè)與其他主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，開辟“楊梅觀光區(qū)，入園采摘”活動吸引客人，又帶動地方經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)。主要開發(fā)內(nèi)容和指標(biāo)：已在2003年建立基地500畝，2006發(fā)展了1500畝基地的基礎(chǔ)上開始增加種植楊梅8000畝，申請設(shè)立“綠湖緣”牌商標(biāo)。項目投資預(yù)算，資歷金籌措及來源渠道：項目實施后，于2011年開始結(jié)果，其每株5斤計算，每公斤10元計算，每畝625元，項目利潤總額625萬元，扣除當(dāng)年管理費50萬元，培訓(xùn)費2萬元，肥料費100萬元，采摘人員工資50萬元，其他不可估計損失費50萬元。當(dāng)年的純利潤373萬元。進(jìn)入盛產(chǎn)期本項目投資總額有望在12年內(nèi)收回。 單位：萬元 費用均是4年金額序號建設(shè)內(nèi)容資金分類投資總額科技支持合 計土地平整種 苗10租賃荒山原材料3能 源10試驗費用10技 術(shù)種苗補植技術(shù)培訓(xùn)費7肥 料其 它流動資金管理費(人員工資)20采收費用運輸費1項目的組織管理及相關(guān)保障措施： 組織管理：項目由萬年縣八方果業(yè)專業(yè)合作社實施管理，實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的理事長負(fù)責(zé)制合作社，由樓枝春為技術(shù)總顧問，同時聘用相關(guān)管理專業(yè)人才5名對部門基地，農(nóng)戶的生產(chǎn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行嚴(yán)格按照無公害綠色食品的技術(shù)流程進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)確化生產(chǎn)管理。（1）合作社實行品牌戰(zhàn)略全力打造綠色食品的品牌。（2）合作社實行優(yōu)化生產(chǎn)方案，在楊梅園中套種，套養(yǎng)通過各階段循環(huán)增值的方法最大限度壓縮成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）合作社在優(yōu)化市場推進(jìn)方案的基礎(chǔ)上，采用低成本，高效益的市場推廣策略通過加盟結(jié)盟的方式，結(jié)合當(dāng)?shù)芈糜蔚亻_發(fā)，開辟楊梅觀光區(qū)，休閑入園采楊梅活動，以最快速度融入市場流通網(wǎng)絡(luò)。 相關(guān)保障措施：（1）政策保障，項目的種植基地得到地方政府的大力支持和享受優(yōu)惠政策。（2）資金保障項目籌資可按項目實施階段需要到位。（3）技術(shù)力量加強(qiáng)，開展請進(jìn)來送出去培訓(xùn)的方式加強(qiáng)管理人員和生產(chǎn)人員的素質(zhì)，有利項目的創(chuàng)新和發(fā)展。 本項目合作社+基地+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)模式吸納了一批農(nóng)村剩余勞力參加基地和生產(chǎn)管理，為農(nóng)民增收，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作了貢獻(xiàn)，同時本項止也為農(nóng)業(yè)開發(fā)引進(jìn)新品種、新技術(shù)、新項目起到示范和帶動作用。14 /
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