新塑料檢查井可行性報告最新doc定稿-資料下載頁
2025-08-04 01:16本頁面
【正文】 樣確定最合適的注塑周期？制品厚度與注射、保壓時間的關(guān)系；如何對模具進行有效冷卻？生產(chǎn)不正常模具的改進措施；工藝卡管理。四﹑機器設備管理：機器設備的定期檢查；注塑機及周邊設備的維護、保養(yǎng)方法；減少設備故障的措施；配件的采購、保管與合理存量。五﹑車間現(xiàn)場管理：5s知識、車間混亂情況下的5S管理；看板與報表管理；交接班管理；下屬日常工作的管理與監(jiān)督。六﹑注塑品質(zhì)管理的相關(guān)因素：機器；模具；材料；工藝；環(huán)境；操作；倉儲/運輸。 七、生產(chǎn)不良管理：不良品的界定、確認與管理；減少塑件后加工、操作人員數(shù)量的途徑；不良率的統(tǒng)計；降低不良率的措施。八、生產(chǎn)數(shù)量、交期和員工管理：生產(chǎn)計劃的準確性；先進先出與倉庫管理；數(shù)據(jù)的及時、準確統(tǒng)計；信息的及時、有效傳遞；班組長應如何管理工人？怎樣留住熟練工人？如何與員工進行有效溝通：溝通的目的、溝通應注意的的三個問題（心態(tài)、關(guān)心、主動）、影響溝通效果的因素、溝通有哪些障礙、克服溝通障礙有哪些方法；員工薪酬管理。九、精益生產(chǎn)與快速換模：機時、人工浪費原因；改善機時、人工浪費的措施；精益生產(chǎn)的優(yōu)越性；用ERP改善管理的必要條件；實施快速換模。十、生產(chǎn)安全管理：上落模的安全管理；混料、碎料安全管理；注塑機操作安全管理；作業(yè)員安全管理。第六章 勞動定員，結(jié)合企業(yè)實際擬定人員如下：生產(chǎn)一線人員30名，管理人員5名、后勤人員12名、統(tǒng)計員3名、銷售人員30名，全部人員為80人。第七章 經(jīng)濟效益分析項目一期總投資7515萬元。其中申請國家項目資金3000萬元，自籌4515萬元。 我公司近年水泥檢查井的銷售產(chǎn)值每年只在2500萬左右，但是由于水泥檢查井、化糞池利潤空間小、加之運輸不便，就嚴重影響企業(yè)的快速發(fā)展。而生產(chǎn)塑料檢查井、化糞池就不存在上述這些問題。去年我公司又進行了廣泛的市場調(diào)查，和我們同行業(yè)同等規(guī)模了生產(chǎn)塑料檢查井、化糞池的企業(yè)相比，生產(chǎn)塑料檢查井、化糞池的企業(yè)，而且純利潤都在20％以上，20%=3000萬元以上，所以一期投入的7515萬元只需兩年多便可收回。 生態(tài)效益分析本項目提供了城市排污的全新環(huán)境觀念；節(jié)能省地 使用高分子樹脂為原料，節(jié)省了寶貴的粘土資源。綜合造價低，可以回收循環(huán)利用，有著巨大的社會效益。項目一期總投資7515萬元，其中設備4330萬元，%，基礎設施建設等土建工程1514萬元，%，流動和必要原料備1000萬元，%，可研報告編制費5萬元，%，辦公室150萬元，%，其它、道路硬化及設施、食堂、%。 土建工程費用：依據(jù)相關(guān)工程定額計算 儀器設備費用：以生產(chǎn)廠家報價計算 安裝工程費用：依據(jù)相關(guān)工程定額計算第八章 可行性研究結(jié)論 項目定位準確，總體思想清晰，建設原則正確，通過動植物資源的優(yōu)化配置，保護生態(tài)環(huán)境，符合國家工業(yè)綜合開發(fā)項目的要求，符合寧夏回族自治區(qū)環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策的要求。 項目組織保障有力，推廣前景廣闊，有較好的社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益。綜上所述，本項目在技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面符合國家產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)項目的要求，項目是可行的。11
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