新塑料檢查井可行性報(bào)告最新doc定稿-資料下載頁
2025-08-04 01:16本頁面
【正文】 樣確定最合適的注塑周期？制品厚度與注射、保壓時(shí)間的關(guān)系；如何對模具進(jìn)行有效冷卻？生產(chǎn)不正常模具的改進(jìn)措施；工藝卡管理。四﹑機(jī)器設(shè)備管理：機(jī)器設(shè)備的定期檢查；注塑機(jī)及周邊設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)方法；減少設(shè)備故障的措施；配件的采購、保管與合理存量。五﹑車間現(xiàn)場管理：5s知識、車間混亂情況下的5S管理；看板與報(bào)表管理；交接班管理；下屬日常工作的管理與監(jiān)督。六﹑注塑品質(zhì)管理的相關(guān)因素：機(jī)器；模具；材料；工藝；環(huán)境；操作；倉儲/運(yùn)輸。 七、生產(chǎn)不良管理：不良品的界定、確認(rèn)與管理；減少塑件后加工、操作人員數(shù)量的途徑；不良率的統(tǒng)計(jì)；降低不良率的措施。八、生產(chǎn)數(shù)量、交期和員工管理：生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性；先進(jìn)先出與倉庫管理；數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)；信息的及時(shí)、有效傳遞；班組長應(yīng)如何管理工人？怎樣留住熟練工人？如何與員工進(jìn)行有效溝通：溝通的目的、溝通應(yīng)注意的的三個(gè)問題（心態(tài)、關(guān)心、主動）、影響溝通效果的因素、溝通有哪些障礙、克服溝通障礙有哪些方法；員工薪酬管理。九、精益生產(chǎn)與快速換模：機(jī)時(shí)、人工浪費(fèi)原因；改善機(jī)時(shí)、人工浪費(fèi)的措施；精益生產(chǎn)的優(yōu)越性；用ERP改善管理的必要條件；實(shí)施快速換模。十、生產(chǎn)安全管理：上落模的安全管理；混料、碎料安全管理；注塑機(jī)操作安全管理；作業(yè)員安全管理。第六章 勞動定員，結(jié)合企業(yè)實(shí)際擬定人員如下：生產(chǎn)一線人員30名，管理人員5名、后勤人員12名、統(tǒng)計(jì)員3名、銷售人員30名，全部人員為80人。第七章 經(jīng)濟(jì)效益分析項(xiàng)目一期總投資7515萬元。其中申請國家項(xiàng)目資金3000萬元，自籌4515萬元。 我公司近年水泥檢查井的銷售產(chǎn)值每年只在2500萬左右，但是由于水泥檢查井、化糞池利潤空間小、加之運(yùn)輸不便，就嚴(yán)重影響企業(yè)的快速發(fā)展。而生產(chǎn)塑料檢查井、化糞池就不存在上述這些問題。去年我公司又進(jìn)行了廣泛的市場調(diào)查，和我們同行業(yè)同等規(guī)模了生產(chǎn)塑料檢查井、化糞池的企業(yè)相比，生產(chǎn)塑料檢查井、化糞池的企業(yè)，而且純利潤都在20％以上，20%=3000萬元以上，所以一期投入的7515萬元只需兩年多便可收回。 生態(tài)效益分析本項(xiàng)目提供了城市排污的全新環(huán)境觀念；節(jié)能省地 使用高分子樹脂為原料，節(jié)省了寶貴的粘土資源。綜合造價(jià)低，可以回收循環(huán)利用，有著巨大的社會效益。項(xiàng)目一期總投資7515萬元，其中設(shè)備4330萬元，%，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等土建工程1514萬元，%，流動和必要原料備1000萬元，%，可研報(bào)告編制費(fèi)5萬元，%，辦公室150萬元，%，其它、道路硬化及設(shè)施、食堂、%。 土建工程費(fèi)用：依據(jù)相關(guān)工程定額計(jì)算 儀器設(shè)備費(fèi)用：以生產(chǎn)廠家報(bào)價(jià)計(jì)算 安裝工程費(fèi)用：依據(jù)相關(guān)工程定額計(jì)算第八章 可行性研究結(jié)論 項(xiàng)目定位準(zhǔn)確，總體思想清晰，建設(shè)原則正確，通過動植物資源的優(yōu)化配置，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，符合國家工業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的要求，符合寧夏回族自治區(qū)環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策的要求。 項(xiàng)目組織保障有力，推廣前景廣闊，有較好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益。綜上所述，本項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等方面符合國家產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的要求，項(xiàng)目是可行的。11
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