有關息縣文化經紀人行業(yè)的調查報告-資料下載頁
2025-08-04 01:09本頁面
【正文】 ，他們感到了家鄉(xiāng)經濟、文化、教育等方面與發(fā)達地區(qū)的差距，家鄉(xiāng)的養(yǎng)育之恩、息縣人的自尊激發(fā)了他們用掙來的錢建設美好家鄉(xiāng)的責任感和使命感。他們紛紛在家鄉(xiāng)置辦產業(yè)，參與家鄉(xiāng)建設，同時還積極投身家鄉(xiāng)公益事業(yè)。較早“跑票”富裕起來的城郊鄉(xiāng)農民史秀河投資上千萬元，辦起了息縣第一家規(guī)模大、設施好、上檔次、上品位的私營幼兒園——“千真幼兒園”。2004年開辦以來，解決了上千家孩子入托難的問題。夏莊鎮(zhèn)姚圍孜村文化經紀人王磊投資60多萬元，在村里新挖占地40畝的萬方大塘，解決了村里灌溉難的問題。三、息縣文化經紀人隊伍存在的問題一是息縣文化經紀人大多數(shù)來自農村，素質參差不齊。據調查，息縣從事文化經紀活動的70%以上是初中文化水平，20%以上為高中文化，還有的只有小學文化。大多數(shù)人都不會電腦，有一部分人只是靠關系、靠熟人、靠打聽，從事較初級的推銷演出票等經紀活動。二是缺少資質，絕大部分沒有資格認證。據了解，息縣文化經紀人大多通過親友介紹，進入門檻低，90%以上沒有取得經紀人資格證。而且，也很少人有這方面的考慮。三是各自為政，管理松散。息縣經紀人分布在包括西藏在內的30多個省份，一般各自為政，缺少相互溝通和聯(lián)系。而他們從產生之日起，就基本處于自發(fā)狀態(tài)，管理也相對自由和松散。四、對息縣經紀人的發(fā)展思路及建議成立息縣文化經紀人協(xié)會或息縣文化經紀人公司。由政府牽頭，采取集約經營、公司運作的辦法，成立息縣文化經紀人協(xié)會或息縣文化經紀人公司，使分散在全國各地的息縣文化經紀人有一個“共同的家”，一方面讓息縣文化經紀師出有名，步入正規(guī)化的軌道，另一方面也使文化經紀形成合力，打造“拳頭”。加強培訓，提高文化經紀人的素質。文化經紀人活躍在全國各地，代表著息縣人的形象。鑒于這部分人文化素質偏低的實際狀況，應采取辦班培訓、組織函授邊干邊學等方式，對文化經紀人隊伍進行科學培訓。成立具有息縣特色的演出團體，打造“息縣牌”。息縣文化經紀人隊伍具有豐富的帶團經驗。成立我們自己的演出實體，既有條件由他們帶出去，打響“息縣牌”，又能為他們帶團提供便利，同時能夠繁榮我縣文化市場，是一舉多得的好事兒。8
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1