【正文】 績效評估 （1）、決定新農(nóng)村墻繪應(yīng)強(qiáng)調(diào)何種績效指標(biāo)，及早確定具有潛力的員工 。 （2）、設(shè)計(jì)與薪資、員工發(fā)展相結(jié)合的新農(nóng)村墻繪評估制度，發(fā)展未來組織工作所需的評估工具。 （3）、新農(nóng)村墻繪績效考評的組織實(shí)施、資料的收集、匯總、分析、反饋 。 員工發(fā)展 （1）、規(guī)劃新農(nóng)村墻繪未來主要骨干的發(fā)展計(jì)劃，確認(rèn)組織發(fā)展所需的人才類別，建立事業(yè)途徑。 （2）、設(shè)計(jì)新農(nóng)村墻繪發(fā)展系統(tǒng)，評估新農(nóng)村墻繪培訓(xùn)要求，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程及有關(guān)制度配合組織的發(fā)展。 （3）、提供有關(guān)新農(nóng)村墻繪培訓(xùn)課程，執(zhí)行工作教導(dǎo)，規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯。 薪資福利 （1）、薪資與新農(nóng)村墻繪建設(shè)工作長期戰(zhàn)略結(jié)合。 （2）、設(shè)計(jì)資福利制度 。 （3）、調(diào)薪、核薪、發(fā)薪及日常福利等。三、人事管理的環(huán)節(jié)　　新農(nóng)村墻繪人事管理應(yīng)包括以下幾個(gè)管理環(huán)節(jié)：　　錄用　錄用是新農(nóng)村墻繪人事管理的基石。關(guān)于新農(nóng)村墻繪建設(shè)在編制定員內(nèi)需要補(bǔ)充工作人員時(shí)，除了從高等學(xué)校、中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生和從現(xiàn)有的工人中遴選外，可以從社會上的待業(yè)人員中錄用。錄用工作人員必須進(jìn)行有關(guān)新農(nóng)村墻繪方面的了解，一般采取考試或考核的辦法，擇優(yōu)錄用。工作人員被錄用以后，要有一定的試用期。試用期間，由主管領(lǐng)導(dǎo)對被試用人員的思想品質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平、工作能力和身體狀況等，進(jìn)行全面認(rèn)真的考察。試用期滿后，根據(jù)考察結(jié)果，對符合條件的予以正式任用?！　≌{(diào)配　調(diào)配是新農(nóng)村墻繪人事管理中的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。由于新農(nóng)村墻繪建設(shè)工作的需要，或?yàn)檫_(dá)到在職訓(xùn)練的目的，或?yàn)檎{(diào)整“人與人”、“人與事”的關(guān)系，或?yàn)檎疹櫣ぷ魅藛T本人及其家庭的困難，常常采取調(diào)動工作人員工作崗位的措施。調(diào)配工作人員必須按照國家編制和人員結(jié)構(gòu)要求，本著學(xué)以致用、適才適所、發(fā)揮特長的原則進(jìn)行?！　∪蚊?　任免是國家依據(jù)法規(guī)，授予工作人員一定的職務(wù)，或免除工作人員所任的職務(wù)。任免必須經(jīng)過嚴(yán)格考核，做到及時(shí)、正確。只有任免得當(dāng)，才能人盡其才，否則將會貽誤工作。　　考核　對新農(nóng)村墻繪工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作實(shí)績的考察了解?？己耸切罗r(nóng)村墻繪人事管理中的一個(gè)基本要素。通過考核，全面了解工作人員的優(yōu)劣短長，可以為識別、使用、培訓(xùn)、調(diào)動、獎(jiǎng)懲工作人員，以及實(shí)行按勞分配原則提供可靠的依據(jù)，也是激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、鞏固崗位責(zé)任制的重要措施。考核要以德才為基本標(biāo)準(zhǔn)，以考績?yōu)橹攸c(diǎn)，全面地考德、考能、考勤、考績。①考德。主要考核能否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應(yīng)有的道德品質(zhì)。②考能。主要考核是否具有做好本職工作的業(yè)務(wù)技能，以及必備的文化知識和實(shí)際工作能力。③考勤。主要考核出勤情況、學(xué)習(xí)成績和工作態(tài)度。④考績。主要考核完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率?！　《ň幎▎T　確定新農(nóng)村墻繪建設(shè)各個(gè)工作職位及其任務(wù)，以及各個(gè)崗位人員必須具備的條件，同時(shí)還要相應(yīng)地規(guī)定其應(yīng)有的責(zé)任和權(quán)力。 四、人事管理的主要任務(wù)　　在新農(nóng)村墻繪中，主要任務(wù)有：①組織。即制定、修改關(guān)于權(quán)限和職能責(zé)任的組織結(jié)構(gòu)，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng)。②計(jì)劃。即預(yù)測對于工作人員的需求，做出人員投入計(jì)劃，并對所需要的管理政策和計(jì)劃做出預(yù)先設(shè)想。③人員的配備和使用。即按照工作需要，對工作人員進(jìn)行錄用、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、安置等。④培訓(xùn)。即幫助工作人員不斷提高個(gè)人工作能力，進(jìn)行任職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。⑤工資福利。即根據(jù)按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險(xiǎn)福利工作。⑥政治思想工作。即通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵(lì)工作人員的積極性、創(chuàng)造性。⑦人事管理研究。即對工作情況和程序進(jìn)行總結(jié)、評價(jià)，以便改進(jìn)管理工作 第八部分 風(fēng)險(xiǎn)評估與防范一、風(fēng)險(xiǎn)資金注入時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范在風(fēng)險(xiǎn)資金投入企業(yè)時(shí)，為了規(guī)定當(dāng)事人的權(quán)利，同時(shí)為了解決風(fēng)險(xiǎn)資金注入后的代理問題，防止和降低道德風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資家與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)往往要通過談判來解決雙方的關(guān)系，并以合約條款的方式明確下來。合約中包括以下四方面的內(nèi)容：一是出資數(shù)額與股份分配，為了控制風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營行為，風(fēng)險(xiǎn)投資公司往往要占有企業(yè)1/2以上的股份。二是創(chuàng)建企業(yè)人員組織和雙方各自擔(dān)任的職務(wù)。三是投資者監(jiān)督權(quán)利的使用與界定。四是投資者退出權(quán)利的行使。在合約中，不但給風(fēng)險(xiǎn)投資家對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的干預(yù)以法律的支持，而且將風(fēng)險(xiǎn)投資的權(quán)利以法律保證，最重要的是風(fēng)險(xiǎn)投資家對可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股所做的概念上的創(chuàng)新，更是將風(fēng)險(xiǎn)投資家防范風(fēng)險(xiǎn)的意圖暴露無疑?？赊D(zhuǎn)換優(yōu)先股是風(fēng)險(xiǎn)投資公司在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所投的權(quán)益資本常常采用的方式。因此，可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股的概念可謂是風(fēng)險(xiǎn)投資家風(fēng)險(xiǎn)防范的又一力舉，是一項(xiàng)非常重要的風(fēng)險(xiǎn)防范工具。二、風(fēng)險(xiǎn)資金注入后的風(fēng)險(xiǎn)防范資金投入后，風(fēng)險(xiǎn)投資家將積極的投入到風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理中去，從制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（行業(yè)選擇、市場定位）到建立有活力的董事會，到聘請外部專家（律師、會計(jì)師、管理咨詢專家），到吸收其他的投資者以期為企業(yè)帶來新的資金、管理思路、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為提高企業(yè)的管理資質(zhì)和盈利前景。在此階段，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主要措施是通過監(jiān)督達(dá)到的，包括嚴(yán)格執(zhí)行商業(yè)計(jì)劃書，查閱企業(yè)財(cái)務(wù)狀況資料、產(chǎn)品資料、生產(chǎn)設(shè)備資料以及經(jīng)營計(jì)劃，向會計(jì)師事務(wù)所、律師事物所等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢，了解風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所在行業(yè)市場競爭情況的變化以及客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策變化，并采取積極對策等方式適時(shí)動態(tài)監(jiān)測和管理。三、風(fēng)險(xiǎn)資金退出時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范退出是實(shí)現(xiàn)贏利的渠道，而且也是唯一的渠道。只有成功的退出才是風(fēng)險(xiǎn)投資家追求的最終理想。然而，由于種種風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，也由于資金數(shù)額的限制，使得大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家并不能相伴著風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)走向成功。所以，風(fēng)險(xiǎn)投資家在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成長的每個(gè)階段，都在權(quán)衡利弊，判斷著退出時(shí)機(jī)的到來。一旦退出時(shí)機(jī)到來，風(fēng)險(xiǎn)投資家就當(dāng)機(jī)立斷，以免遭受更大的損失。四、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)（1）建立研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在可能的情況下不要過分依賴某一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)技術(shù)人員或工程師。如果是多人共同發(fā)明的技術(shù)，申請專利時(shí)應(yīng)將參加人員的名字都盡可能多地寫上去，使專利權(quán)為大家所擁有；（2）建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)施客戶關(guān)系管理，使客戶為公司享有和使用；（3）實(shí)施品牌戰(zhàn)略，依靠品牌的知名度和美譽(yù)度來吸引顧客，讓客戶信任的是你的品牌，而不是個(gè)別的銷售人員；（4）運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理思想，做好人力資源規(guī)劃工作。對于關(guān)鍵崗位，實(shí)施干部儲備制度，平時(shí)注意培養(yǎng)有潛力的管理崗位接班人；（5）選拔、聘用具有不同背景的員工，采取多元化的管理，使員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀和目標(biāo)，使員工與企業(yè)建立“心理契的”關(guān)系，增加員工對企業(yè)的歸屬感和吸引力；（6）實(shí)施干部輪換制度，定期在部門或地區(qū)之間進(jìn)行輪崗。（7）就離職事件與員工進(jìn)行積極的溝通，說明原因，鼓勵(lì)未離職的員工努力工作，讓他們對前景充滿信心；（8）做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與開發(fā)，提供必要的正式培訓(xùn)，建立一整套面向未來的培養(yǎng)計(jì)劃。創(chuàng)建好的企業(yè)溝通關(guān)系和良好的人員關(guān)系，創(chuàng)造一種保持發(fā)展及激情的內(nèi)部環(huán)境。農(nóng)村墻壁畫創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面。一：公司規(guī)模小，籌資難度大?；I資方式主要有兩個(gè)方面，一是股東出資，在企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模, 可進(jìn)一步由股東出資或留存利潤, 以增加企業(yè)的股權(quán)資本。該資本可永久性使用, 不需歸還, 可滿足小企業(yè)對資金的最低需要股利多少由小企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況而定,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低。二是借人資金，這要求企業(yè)有良好的信譽(yù)、提供抵押品或擔(dān)保人, 對資金的使用有一定的限制條件, 籌資數(shù)額有限。借人資金成本低, 但必須按期付息, 對小企業(yè)未來的現(xiàn)金支付能力要求較高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。二：人員管理難度大。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中, 竟?fàn)幍某蓴『艽蟪潭壬先Q于人力資源的開發(fā)。現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是對人的管理。因此，我們應(yīng)該對所需人員應(yīng)進(jìn)行有效的選擇、使用、考評和培養(yǎng)并分析人力資源管理成本。我們可聘請有學(xué)識、懂管理的專家學(xué)者作為投資人的決策參謀, 安排一定的資金聘請急需的專業(yè)技術(shù)顧問和專業(yè)技術(shù)骨干, 激發(fā)和調(diào)動企業(yè)各類員工的工作積極性, 充分發(fā)揮他們的才能, 共同致力于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三：品牌知名度小。新企業(yè)剛成立，品牌沒有知名度，這樣就很少有客戶知道，也就使得客戶少。對此，我們要加大宣傳力度，并以誠信為本，樹立品牌形象。我們要把樹立品牌形象作為企業(yè)的優(yōu)先課題，作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，像抓產(chǎn)品質(zhì)量一樣來抓品牌形象樹立。首先，我們要加強(qiáng)品牌管理，加強(qiáng)品牌管理要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自過問品牌問題，這樣有利于把品牌形象和企業(yè)愿景與經(jīng)營理念結(jié)合起來，或者說把企業(yè)的愿景和經(jīng)營理念反映在品牌形象上。我們還要樹立全體員工的品牌意識，使員工共享品牌知識，熟悉品牌識別，理解品牌理念，表達(dá)自己的品牌形象。員工明白了塑造品牌形象的重要意義，就會產(chǎn)生責(zé)任感和使命感，進(jìn)而形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次，我們要重視產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，質(zhì)量是品牌的基石，所有強(qiáng)勢品牌最顯著的特征就是質(zhì)量過硬。只有這樣，我們才能增強(qiáng)品牌知名度。四：項(xiàng)目易被模仿，市場競爭大。因?yàn)榈统杀?，低難度，所以很容易被人模仿，產(chǎn)生競爭。對此，我們可以“領(lǐng)導(dǎo)潮流”。什么叫“領(lǐng)導(dǎo)潮流”？領(lǐng)導(dǎo)潮流就是你排在第一個(gè)，而后面又有一大批人跟著你。這就需要你不斷創(chuàng)新，這樣模仿者就只能跟在你的后面，這是一個(gè)成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的好機(jī)會。對于我們這個(gè)項(xiàng)目來說，就是深入的了解農(nóng)民需要什么，在他們的需求下進(jìn)行創(chuàng)新。因此，我們要密切關(guān)注農(nóng)村需求的變化和國家政策的變動，及時(shí)的調(diào)整墻壁畫的內(nèi)容，讓農(nóng)民群眾第一時(shí)間了解國家國際的動向，這樣才能緊跟市場需求，在競爭中笑傲群雄，并成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。37 / 37