天然吧策劃書-資料下載頁
2025-08-03 12:03本頁面
【正文】 的營銷方法。調查人員要明白調查的根本目的，不要沒頭緒的做調查 ；調查人員要知道調查對象，調查人員要注意調查地點，不要周旋在個別地區(qū)。為了不造成雙方之間的誤區(qū)?，F(xiàn)說明幾點：調查目的： 。 。 。 、有效的依據(jù)。調查對象：白領、金領和中高薪階層的顧客群。調查方法：問卷調查。第八章 財務計劃8．1 研發(fā)期間財務投入8．2 預計推廣財務支出8．3 開發(fā)過程的總費用分析由于我們天然吧是提供純天然、無雜質的產品和服務的公司，在當今社會任何純天然、無雜質的產品都是高成本的，所以我們經過一系列的細分市場，將“矛頭”指向了白領、金領和中高薪階層的顧客群，提供優(yōu)質的產品和服務，滿足顧客的個性化需要，創(chuàng)造品牌效應，打造中國第一個天然吧，進而形成連鎖店，讓健康接力！第九章 風險分析9．1 技術風險及對策建立9．2 市場風險及對策9．3 實施風險及對策9．4 盈利風險及對策9．5 財產風險及對策增強投資者和企業(yè)管理人員的風險意識創(chuàng)業(yè)投資本身就是一項風險很大的投資行為, 應該大大增強投資者和企業(yè)管理人員的風險意識, 使其具備有很強的風險觀念, 這樣在投資和經營過程中就會有意識地注意防范風險, 特別是財務風險。因為企業(yè)的市場風險和經營風險最終都會在財務風險上有所體現(xiàn), 可以說財務是創(chuàng)業(yè)企業(yè)經營的神經末梢, 財務風險是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最外在的風險, 也是最后的風險, 因為財務風險直接導致企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗。企業(yè)理財人員應能夠發(fā)現(xiàn)和正視風險, 為此決策層提供企業(yè)的財務風險信息, 并提出有效防范措施提供決策層參考。建立健全企業(yè)財務風險的防范機制創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該建立預算模型, 選擇預測風險的方法, 對各種情況下可能發(fā)生的財務風險及風險的影響程度進行測試, 對測試出的風險應采取預防措施, 如通過保險、合同、擔保和租賃等方式, 把風險轉嫁給保險公司、購銷對象、擔保人和租賃人等。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以考慮利用變動成本法編制財務預算。而且要應用彈性預算, 以盡量留有余地應付業(yè)務變動的影響。在預算編制時還應綜合利用零基預算和滾動預算的預算編制方法, 是預算成為抵御財務風險的有力武器。利用企業(yè)孵化器企業(yè)孵化器是通過提供一系列新創(chuàng)業(yè)發(fā)展所需的管理支持和資源網絡, 幫助和促進新創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長和發(fā)展的經濟發(fā)展手段或企業(yè)運作形式。孵化器通過提供場地, 共享設施, 培訓和咨詢, 融資和市場推廣等方面的支持,降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險, 提高企業(yè)的成活率和成功率。為了降低和抵御創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務風險, 創(chuàng)業(yè)企業(yè)在種子期應該考慮充分利用企業(yè)的孵化器, 不要急于從企業(yè)孵化器中脫離出來。創(chuàng)業(yè)企業(yè)還可以考慮即使從企業(yè)孵化器脫離, 也應積極和企業(yè)孵化器形成經營和資本的一定聯(lián)系, 這樣即可以促進企業(yè)的成長, 又有利于降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的后續(xù)經營風險。積極吸收風險投資基金風險投資基金是一種向創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供股權資本的投資行為, 其基本特征是: 投資周期長, 一般為3 7 年。 除資金要投入外, 投資者還向投資對象提供企業(yè)管理等方面的咨詢和幫助。 投資者通過投資結束的股權轉讓活動獲取投資回報。創(chuàng)業(yè)企業(yè)如果能夠多方面吸收風險投資基金的投資, 就會大大改善創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資本結構, 充足企業(yè)的資本金, 提高企業(yè)的償債能力, 降低和防范企業(yè)的財務風險。保持資產流動性企業(yè)資金流轉總是周而復始地進行的, 因此流動性是企業(yè)的生命, 縮短應收賬款周轉期以保持良好的資產流動性。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應降低整體資產中固定資產的比重, 這樣就可以大大降低產品中固定成本所占的比重, 降低企業(yè)的經營風險和財務風險。加強組織結構和人員控制按照決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督反饋系統(tǒng)相互獨立、相互制衡的原則進行財務內部控制組織結構的設置。創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資者和管理人員應在其職責和權限范圍內行使職權, 做到高效、有序。 企業(yè)內部監(jiān)督系統(tǒng)應建立各項業(yè)務風險評價、內部控制狀況的檢查評價的處罰制度。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策及高層管理人員的能力、品行、資力和穩(wěn)定性, 關系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的安全和發(fā)展, 因此有必要建立其控制制度, 其中特別是財務安全與風險控制制度, 讓決策及高層管理人員科學可靠地承擔起財務安全與風險控制的責任。加強財務會計制度的建設創(chuàng)業(yè)企業(yè)要按照科學規(guī)范、職責分明、監(jiān)督制約、賬務核對、安全謹慎和經濟有序的原則建立嚴密的財務會計控制制度。會計記錄、賬務處理和財務成果核算等完全獨立, 并且嚴格按照企業(yè)財務會計制度規(guī)范進行, 保障財務、會計信息的完整性、準確性、客觀性與有效性。9．6風險分析總結了風險分析，發(fā)現(xiàn)有以下風險： ① 資源（如水果供應，氧氣設備供給）風險② 市場不確定性風險 ：作為一個新品種進入南昌市場一定有比較大的難度，受到的阻力也會比想象中的要多，顧客的接受能力還有待了解③ 研發(fā)風險：專指新產品、新服務的研發(fā)能否受到顧客的喜愛④ 成本控制風險 ⑤ 競爭風險 ⑥ 政策風險 ⑦ 財務風險（應收帳款/壞帳） ⑧ 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴） ⑨ 破產風險9．7如何規(guī)避風險24
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