天然吧策劃書-資料下載頁
2025-08-03 12:03本頁面
【正文】 的營銷方法。調(diào)查人員要明白調(diào)查的根本目的，不要沒頭緒的做調(diào)查 ；調(diào)查人員要知道調(diào)查對象，調(diào)查人員要注意調(diào)查地點，不要周旋在個別地區(qū)。為了不造成雙方之間的誤區(qū)?，F(xiàn)說明幾點：調(diào)查目的： 。 。 。 、有效的依據(jù)。調(diào)查對象：白領(lǐng)、金領(lǐng)和中高薪階層的顧客群。調(diào)查方法：問卷調(diào)查。第八章 財務(wù)計劃8．1 研發(fā)期間財務(wù)投入8．2 預(yù)計推廣財務(wù)支出8．3 開發(fā)過程的總費用分析由于我們天然吧是提供純天然、無雜質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的公司，在當(dāng)今社會任何純天然、無雜質(zhì)的產(chǎn)品都是高成本的，所以我們經(jīng)過一系列的細(xì)分市場，將“矛頭”指向了白領(lǐng)、金領(lǐng)和中高薪階層的顧客群，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客的個性化需要，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，打造中國第一個天然吧，進(jìn)而形成連鎖店，讓健康接力！第九章 風(fēng)險分析9．1 技術(shù)風(fēng)險及對策建立9．2 市場風(fēng)險及對策9．3 實施風(fēng)險及對策9．4 盈利風(fēng)險及對策9．5 財產(chǎn)風(fēng)險及對策增強投資者和企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識創(chuàng)業(yè)投資本身就是一項風(fēng)險很大的投資行為, 應(yīng)該大大增強投資者和企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識, 使其具備有很強的風(fēng)險觀念, 這樣在投資和經(jīng)營過程中就會有意識地注意防范風(fēng)險, 特別是財務(wù)風(fēng)險。因為企業(yè)的市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險最終都會在財務(wù)風(fēng)險上有所體現(xiàn), 可以說財務(wù)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的神經(jīng)末梢, 財務(wù)風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最外在的風(fēng)險, 也是最后的風(fēng)險, 因為財務(wù)風(fēng)險直接導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗。企業(yè)理財人員應(yīng)能夠發(fā)現(xiàn)和正視風(fēng)險, 為此決策層提供企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險信息, 并提出有效防范措施提供決策層參考。建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范機制創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立預(yù)算模型, 選擇預(yù)測風(fēng)險的方法, 對各種情況下可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險及風(fēng)險的影響程度進(jìn)行測試, 對測試出的風(fēng)險應(yīng)采取預(yù)防措施, 如通過保險、合同、擔(dān)保和租賃等方式, 把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司、購銷對象、擔(dān)保人和租賃人等。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以考慮利用變動成本法編制財務(wù)預(yù)算。而且要應(yīng)用彈性預(yù)算, 以盡量留有余地應(yīng)付業(yè)務(wù)變動的影響。在預(yù)算編制時還應(yīng)綜合利用零基預(yù)算和滾動預(yù)算的預(yù)算編制方法, 是預(yù)算成為抵御財務(wù)風(fēng)險的有力武器。利用企業(yè)孵化器企業(yè)孵化器是通過提供一系列新創(chuàng)業(yè)發(fā)展所需的管理支持和資源網(wǎng)絡(luò), 幫助和促進(jìn)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長和發(fā)展的經(jīng)濟發(fā)展手段或企業(yè)運作形式。孵化器通過提供場地, 共享設(shè)施, 培訓(xùn)和咨詢, 融資和市場推廣等方面的支持,降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險, 提高企業(yè)的成活率和成功率。為了降低和抵御創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險, 創(chuàng)業(yè)企業(yè)在種子期應(yīng)該考慮充分利用企業(yè)的孵化器, 不要急于從企業(yè)孵化器中脫離出來。創(chuàng)業(yè)企業(yè)還可以考慮即使從企業(yè)孵化器脫離, 也應(yīng)積極和企業(yè)孵化器形成經(jīng)營和資本的一定聯(lián)系, 這樣即可以促進(jìn)企業(yè)的成長, 又有利于降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營風(fēng)險。積極吸收風(fēng)險投資基金風(fēng)險投資基金是一種向創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供股權(quán)資本的投資行為, 其基本特征是: 投資周期長, 一般為3 7 年。 除資金要投入外, 投資者還向投資對象提供企業(yè)管理等方面的咨詢和幫助。 投資者通過投資結(jié)束的股權(quán)轉(zhuǎn)讓活動獲取投資回報。創(chuàng)業(yè)企業(yè)如果能夠多方面吸收風(fēng)險投資基金的投資, 就會大大改善創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu), 充足企業(yè)的資本金, 提高企業(yè)的償債能力, 降低和防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。保持資產(chǎn)流動性企業(yè)資金流轉(zhuǎn)總是周而復(fù)始地進(jìn)行的, 因此流動性是企業(yè)的生命, 縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期以保持良好的資產(chǎn)流動性。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)降低整體資產(chǎn)中固定資產(chǎn)的比重, 這樣就可以大大降低產(chǎn)品中固定成本所占的比重, 降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。加強組織結(jié)構(gòu)和人員控制按照決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督反饋系統(tǒng)相互獨立、相互制衡的原則進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置。創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資者和管理人員應(yīng)在其職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)行使職權(quán), 做到高效、有序。 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)應(yīng)建立各項業(yè)務(wù)風(fēng)險評價、內(nèi)部控制狀況的檢查評價的處罰制度。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策及高層管理人員的能力、品行、資力和穩(wěn)定性, 關(guān)系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的安全和發(fā)展, 因此有必要建立其控制制度, 其中特別是財務(wù)安全與風(fēng)險控制制度, 讓決策及高層管理人員科學(xué)可靠地承擔(dān)起財務(wù)安全與風(fēng)險控制的責(zé)任。加強財務(wù)會計制度的建設(shè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)要按照科學(xué)規(guī)范、職責(zé)分明、監(jiān)督制約、賬務(wù)核對、安全謹(jǐn)慎和經(jīng)濟有序的原則建立嚴(yán)密的財務(wù)會計控制制度。會計記錄、賬務(wù)處理和財務(wù)成果核算等完全獨立, 并且嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)會計制度規(guī)范進(jìn)行, 保障財務(wù)、會計信息的完整性、準(zhǔn)確性、客觀性與有效性。9．6風(fēng)險分析總結(jié)了風(fēng)險分析，發(fā)現(xiàn)有以下風(fēng)險： ① 資源（如水果供應(yīng)，氧氣設(shè)備供給）風(fēng)險② 市場不確定性風(fēng)險 ：作為一個新品種進(jìn)入南昌市場一定有比較大的難度，受到的阻力也會比想象中的要多，顧客的接受能力還有待了解③ 研發(fā)風(fēng)險：專指新產(chǎn)品、新服務(wù)的研發(fā)能否受到顧客的喜愛④ 成本控制風(fēng)險 ⑤ 競爭風(fēng)險 ⑥ 政策風(fēng)險 ⑦ 財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳） ⑧ 管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴） ⑨ 破產(chǎn)風(fēng)險9．7如何規(guī)避風(fēng)險24
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