太平財險三年規(guī)劃詳解-資料下載頁
2025-08-03 11:19本頁面
【正文】 適當(dāng)及合理的執(zhí)行則是達成合規(guī)管理的根本。因此，加強風(fēng)險意識和培育合規(guī)及執(zhí)行文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，公司將進行整體規(guī)劃，將法律法規(guī)培訓(xùn)、合規(guī)知識培訓(xùn)、內(nèi)部管理制度培訓(xùn)、反洗錢培訓(xùn)等納入中支公司員工培訓(xùn)的必備課程范圍。八、對擬設(shè)淮南市中心支公司的風(fēng)險管控及內(nèi)控措施 分公司已建立一整套有效的風(fēng)險管控體系，從不同的側(cè)面分析管控淮南市中心支公司的各類經(jīng)營風(fēng)險，形成公司風(fēng)險預(yù)警機制。（1）建立完整的行政管理制度。貫徹實施“印章集中”管理制度，通過中支公司印章集中分公司管理辦法，實行風(fēng)險掌控；建立完整的信息系統(tǒng)內(nèi)控制度，按照分公司要求，每月底上報中支公司重要信息，以便省公司及時掌握公司情況；按照總公司、分公司要求，中支公司制定相應(yīng)的文書檔案、員工管理、辦公設(shè)備等管理辦法。（2）建立健全財務(wù)內(nèi)控制度貫徹實施“收支兩條線”的資金管理制度，杜絕坐收坐支的做法；實行全面預(yù)算管理，對中支公司的費用開支實行總量控制，預(yù)算的制定根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模的需要，鼓勵節(jié)約成本；實行全面費用管理，對于中支公司每筆支出費用，嚴格實行公司的費用管理規(guī)則，每筆費用支出都要通過分公司計劃財務(wù)部直接審核；嚴格貫徹保監(jiān)局文件的要求，全面實行零現(xiàn)金管理和單證有效管理。（3）建立健全運營管理制度制定完整的運營管理辦法，針對實施的新《保險法》政策，嚴格加大對業(yè)務(wù)的核保力度，實行核保從嚴，核賠從實；根據(jù)總公司與省公司要求，制定相應(yīng)的客戶回訪、咨詢投訴等管理辦法，嚴格落實到公司管理當(dāng)中。分公司在建立有效的風(fēng)險管理體系的同時，已建立一整套有效的內(nèi)控管理措施，對擬設(shè)立的淮南市中心支公司進行內(nèi)控管理。（1）分公司根據(jù)《中華人民共和國保險法》等相關(guān)法律法規(guī)及中國保監(jiān)會和安徽省保監(jiān)局監(jiān)管文件的規(guī)定，在總、分公司各項規(guī)章制度框架下，結(jié)合中支公司的具體情況，組織分公司各部門編制了中支公司的內(nèi)控管理制度，制定了業(yè)務(wù)銷售、運營管理、財務(wù)、行政辦公等方面的管理制度，形成了在總、分公司總體內(nèi)控體系下的中支公司管理制度，用以規(guī)范中支公司各方面的管理。（2）分公司人事部和計財部每年對中支公司進行內(nèi)部審計；內(nèi)審的內(nèi)容包括：銷售費用使用的合規(guī)性、發(fā)票的真實性、單證管理臺賬的完整性及真實性、單證使用盤底、領(lǐng)現(xiàn)金制度的執(zhí)行情況、賠案的真實性復(fù)查、是否有反洗錢范疇中的可疑交易及大額交易應(yīng)報而未報。（3）分公司各業(yè)務(wù)部門每年對中支公司進行業(yè)務(wù)檢查。檢查的內(nèi)容包括：是否對銷售人員進行專門培訓(xùn)合法合格證；執(zhí)行投保提示制度；客戶回訪制度執(zhí)行情況；銷售代理人持證上崗情況；培訓(xùn)資料審批和備案制度執(zhí)行情況；培訓(xùn)檔案建立情況。結(jié)束語： 在總、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，淮南市中心支公司將貫徹太平財險“誠信、專業(yè)、價值”的經(jīng)營理念，不斷開拓，銳意進取，力爭在開業(yè)之后的較短時間內(nèi)，迅速在當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)“上規(guī)模、樹品牌”，為公司的做強做大做出應(yīng)有貢獻。19
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