團委辦公室團隊建設總結書-資料下載頁
2025-08-03 10:53本頁面
【正文】 被破壞、破壞之后恢復困難的特點，所以，建立起績效為導向的團隊文化就顯得十分重要。因此，團委辦公室應該完善績效評比制度和獎懲制度。以這些制度帶動成員之間信任。 責任：團隊承擔責任乃是我們對自己和他人做出的嚴肅承諾。通過保證要為團隊的目標負起我們的責任，我們大家得到了對團隊的各方面工作表達自己意見的權利，也得到了自己的觀點得到公平對待和有益傾聽的權利。通過遵循這樣一種承諾，我們才能保證工作的正常運行，這種責任是建立任何團隊都必須有的基礎?！ 〈蛟靾F隊成員的責任感，可以從團隊兩個方面入手。 一方面，團隊的目的和目標讓成員們感到，個人的成功與團隊的成功緊密地聯(lián)系在一起，每一個人都應該扮演好自己在團隊中的角色。，團隊中的每個人都有責任認清自己的工作定位，只有這樣，才不至于引起工作中的重復和越界，團隊合作才能更加有效。其次，團隊的領導的領導藝術同等重要。團隊領導的才能，行為，決策等都會影響團隊成員對團隊的責任心是否強烈。溝通：本次調研中，最突出的問題是“溝通”。很多反映與其他部門缺少交流、溝通。而溝通在一個團隊中起著不可忽視的作用。解決溝通障礙是一個團隊正常運行，不斷發(fā)長的重要舉措。在團隊協(xié)作上，溝通主要體現(xiàn)在縱向的上下級及橫向同級成員間的相互交流上。良性的溝通事實上往往建立在項目組內部良好融洽的人際關系上。上下級互相尊重，而同級人員則相互信任，而不是勾心斗角。同時在加強溝通時，要避免溝通過度，即過于頻繁的團隊會議會導致溝通效率的低下以及時間的浪費。如何解決溝通這個問題？方法有以下幾種：增加團委辦公室集體活動次數(shù)參與決策法 通過參與工作決策，特別是團委辦公室的集體活動。加強部門與部門之間的聯(lián)系，從而加強部門與部門之間除工作以外的溝通。 建立團委辦公室建議、交流信箱 注重團委辦公室值班 團委辦公室值班是一個與其他部門互相認識，學習、生活交流的平臺。但是，有些同事會忽視這個平臺的重要。因此，它的作用并沒有很好地發(fā)揮出來，同事們也沒有達到溝通的目的。因此，對于值班制度，要從主任團帶頭重視，再次，部長倡導部門成員，并且在值班過程中帶動氣氛，最后，助理們要積極配合，正確認識值班的作用。七、領導者的領導藝術領導，首先要有威嚴。一是要用好手中的權，樹權威；二是靠自己的能力，顯威力；三是體貼關心下屬，展威信。這樣，才能讓下屬心服口服，在你的指揮下，做好工作。過分依靠權力，沒有能力、體貼，只會讓下屬口服心不服；不會用權力，工作再縮手縮腳，就會讓下屬瞧不起，口不服心不服。當然，這種權威必須在合理的范圍內，而且是在工作內。優(yōu)秀的領導者要區(qū)分工作時間和工作外的時間。對于我們的學生干部管理，精神力量鼓勵工作的下屬是非常重要。我們需要的不是社會流行的赤裸裸的物資，金錢。而是，領導者對我們的工作肯定。團委辦公室調研部 2010年11月13日11 /
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