團(tuán)干部工作要學(xué)一點(diǎn)哲學(xué)和藝術(shù)-資料下載頁
2025-08-03 10:48本頁面
【正文】 授人以“予”，要求我們要把團(tuán)的崗位當(dāng)做奉獻(xiàn)的崗位，為青年人成長成才鋪路搭橋，當(dāng)青年人生道路上的“鋪路石”；把團(tuán)的崗位當(dāng)做服務(wù)的崗位，了解青年所思所想，關(guān)心青年工作生活，做青年健康成長的“助推器”；把團(tuán)的崗位當(dāng)做砥礪品德的崗位，勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)造，甘于奉獻(xiàn)，在服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)中磨煉意志，提高修養(yǎng)，不斷進(jìn)步。九是授人以“娛”——善于營造環(huán)境、創(chuàng)造條件，讓人快樂地工作，以最終實現(xiàn)既定目標(biāo)，有成就感和幸福感。我在基層調(diào)研時，經(jīng)常聽到團(tuán)干部說“共青團(tuán)一無權(quán)、二無錢，工作起來難上加難”，還說，做的工作要“銅頭、鐵嘴、橡皮肚子、兔子腿”，這些話形象地描繪了共青團(tuán)工作的不易，我從事共青團(tuán)工作雖然時間不長，但也深有體會。同時，我也看到了許多團(tuán)干部在敬業(yè)地工作，在充滿激情地工作，在快樂地工作。我們是要在抱怨中工作還是快樂地享受工作，答案不言自明。如何讓人快樂地工作呢？我想最主要的是靠對人需要的滿足。一般認(rèn)為，當(dāng)人的需求得到滿足時，就會有快樂感。馬斯洛認(rèn)為人的需要有五個層次：生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。處于不同需要層次的人對快樂的感知是不同的。從當(dāng)前中央企業(yè)發(fā)展階段來看，我們應(yīng)該更加重視青年對后三種需要的滿足。一是積極營造關(guān)愛人、尊重人的良好環(huán)境，增強(qiáng)組織歸屬感，幫助團(tuán)干部在工作中找到快樂。一些團(tuán)干部總在說一個不等式：“愛情=團(tuán)情=親情”，我想，有這種感受的團(tuán)干部，他的工作一定是快樂的，在團(tuán)組織中身心都是愉悅的。二是要激發(fā)人的工作興趣?！芭d趣是最好的老師”，孔子也說“知之者不如好之者，好之者不如樂之者。”大家都有體會：干什么事情，有了興趣，就不容易覺得累。我們不僅尋找對共青團(tuán)工作感興趣的人來做工作，也要在工作中培養(yǎng)對共青團(tuán)工作的興趣，善于制造和發(fā)掘共青團(tuán)工作的興趣點(diǎn)。三是要用組織目標(biāo)激勵人。蓋洛普的Q12（蓋洛普的Q12，是測評一個工作場所的優(yōu)勢最簡單和最精確的方法，也是測量一個企業(yè)治理優(yōu)勢的12個維度。它包括12個問題）顯示，如果想讓員工快樂，就必須讓他們真正了解組織的目標(biāo)和方向，包括組織的愿景和使命。共青團(tuán)組織的目標(biāo)的愿景在團(tuán)章中規(guī)定得很明確，但僅有這些還不夠，團(tuán)干部還必須善于把組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略加以分解、量化，使之與日常工作結(jié)合起來，讓人明白自己是如何為共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的，并在實現(xiàn)一個又一個目標(biāo)的過程中收獲快樂。方永剛在接受央視《面對面》節(jié)目采訪時說：“人的工作有三種境界，一種境界呢，強(qiáng)迫的感受，這活又讓我去干，為什么不讓他去干呢。還有第二種境界，就是職業(yè)精神的，職業(yè)道德的，我拿了這么多老板的工資，我就應(yīng)該把這個事干好。第三個境界就是快樂地工作，我感覺到我的工作，是一種快樂，是一種享受?！蔽蚁Ｍ覀兊膱F(tuán)干部都能快樂地工作，找到并享受共青團(tuán)工作的樂趣。十是授人以“玉”——善于建立約束條件，讓人保持清正廉潔，培養(yǎng)高尚雅潔的人格素質(zhì)。有人說：“共青團(tuán)無權(quán)無錢，團(tuán)干部想不廉潔都難，和團(tuán)干部談廉潔意義不大。”我想給大家講一個故事，這是發(fā)生在80年代我們一家中央企業(yè)二級單位團(tuán)干部身上的事情。這名團(tuán)干部很年輕，也很能干，很受領(lǐng)導(dǎo)的器重和青睞，可以說有前途。但由于家里情況不好，一次急需用錢，他一念之差把幾百元的團(tuán)費(fèi)挪用以解燃眉之急，結(jié)果后來被查出，受到調(diào)查和處分，領(lǐng)導(dǎo)大失所望，這名團(tuán)干部也悔恨不已，一度想到輕生。這個故事告訴我們：一是共青團(tuán)并不是純粹的“清水衙門”，團(tuán)干部也不是生活在真空中，同樣會經(jīng)受各種誘惑和考驗，受到社會上各種不好的風(fēng)氣影響。二是一個人能否保持清正廉潔，客觀條件只是誘因，不起主導(dǎo)作用，起主導(dǎo)作用的是主觀因素，是我們團(tuán)干部是否能提高修養(yǎng)、警鐘長鳴，從思想上筑牢防腐拒變的大堤。團(tuán)要管團(tuán)，團(tuán)干部帶好隊伍，不僅要帶工作開展，還要帶思想作風(fēng)建設(shè)。團(tuán)組織尤其是基層團(tuán)組織要重視和加強(qiáng)團(tuán)干部的作風(fēng)建設(shè)。為團(tuán)干部健康成長創(chuàng)造條件，要研究社會不良習(xí)氣對團(tuán)組織及團(tuán)干部的影響，善于建立約束條件，常敲廉政鐘、常吹廉政風(fēng)，幫助團(tuán)干部自警自省，防微杜漸，為團(tuán)干部健康成長把好關(guān)、服好務(wù)。同進(jìn)，要引導(dǎo)團(tuán)干部自覺踐行胡錦濤總書記提出的“政治上要過硬，作風(fēng)上要扎實，自律上要嚴(yán)格”的要求，常思貪欲之害，常懷律已之心。要在團(tuán)干部中倡導(dǎo)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，堅決抵制腐朽沒落的思想觀念和生活方式的侵蝕。近朱者赤，近墨者黑，要教育團(tuán)干部慎重對待交友，注意凈化自己的社交圈。要引導(dǎo)團(tuán)干部多同普通青年交朋友，多同先進(jìn)模范交朋友，多同專家學(xué)者交朋友。越是智慧者越發(fā)憤，越是成功者越拼搏，越是奮發(fā)有為者越能潔身自好。要引導(dǎo)團(tuán)干部弘揚(yáng)艱苦奮斗的精神，要把艱苦奮斗作為一種精神追求，保持一種積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的狀態(tài)。和懶惰作斗爭，和不思進(jìn)取作斗爭，和各種貪欲作斗爭。我有一個習(xí)慣，晚上不管多晚睡覺，次日早上一定是在6點(diǎn)鐘起床，我總要提醒自己：與懶惰做斗爭要從清晨開始。十條“魚”是諧音字，音諧義不同，相信大家聽后一定會自己培養(yǎng)出更多的“魚”來，希望將來我們能一起分享?！肮芾韽乃枷肷鲜钦軐W(xué)的，從操作上是藝術(shù)的”。大家都從事企業(yè)共青團(tuán)工作，基本上屬于企業(yè)管理的范疇，當(dāng)前，中央企業(yè)共青團(tuán)工作發(fā)展面臨著新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)青年的政治意識表達(dá)方式、生活方式、行為方式、交流方式和聚集方式發(fā)生了深刻變化。中央企業(yè)整體上市、兼并重組、國際化、股份化、董事會改造等對我們的工作提出了新的更高的要求，也對團(tuán)干部的工作思路、工作能力、工作方法提出了新的更高要求。榮融主任2007年在國資委機(jī)關(guān)“青年讀書與思考”活動中向機(jī)關(guān)青年推薦《實踐論》、《矛盾論》，并說實踐論給予信心，矛盾論給予方法。希望大家學(xué)一些哲學(xué)，懂一些辯證法，這樣才能充滿智慧地做事業(yè)。用馬克思主義認(rèn)識論提高自己的理論修養(yǎng)，日積月累，積淀多了，從量變到質(zhì)變，你就會在紛繁變化的事物背后發(fā)現(xiàn)潛藏的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)解決問題的思想和辦法，你的工作就會呈現(xiàn)一些藝術(shù)的色彩，你就可能發(fā)現(xiàn)和體會到工作之美和生活之
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