商品計(jì)劃部年度工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-03 10:46本頁面
【正文】 e、部門內(nèi)部工作考核； f 、部門協(xié)調(diào)工作；g 、部門人員的一線實(shí)習(xí)、培訓(xùn)工作。根據(jù)計(jì)劃部目前工作的開展情況，現(xiàn)將計(jì)劃部的工作分工明細(xì)如下：一、肖曉晴—負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃工作 制訂各季度的產(chǎn)品總體開發(fā)計(jì)劃； 制訂各季度產(chǎn)品開發(fā)的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的下單工作，將產(chǎn)品詳細(xì)生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃下達(dá)至開發(fā)部，并對(duì)開發(fā)部的新款設(shè)計(jì)過程進(jìn)行跟進(jìn)和指導(dǎo)； 跟進(jìn)新品的落單，嚴(yán)格要求開發(fā)部按照貨期出貨，確保公司的銷售和新款上市； 制訂每季貨品的物流分布計(jì)劃； 新款的出貨、訂價(jià)； 負(fù)責(zé)新款上市前的款式介紹工作； 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部之間的各項(xiàng)相關(guān)工作。 每月月末對(duì)下月的直屬和加盟的銷售指標(biāo)進(jìn)行審核；每周六完成下周工作計(jì)劃和本周工作總結(jié)。二、*****—負(fù)責(zé)貨品銷售分析工作系統(tǒng)銷售分析，每周完成系統(tǒng)進(jìn)銷存分析，以報(bào)表形式反映出來，并形評(píng)析，與每周六做出本周銷售小結(jié)；依據(jù)貨品的銷售狀況、庫存狀況，并結(jié)合同行競爭產(chǎn)品的市場價(jià)格信息和氣候因素，及時(shí)提出有效的庫存處理意見，提出調(diào)價(jià)建議，經(jīng)計(jì)劃部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，發(fā)放相關(guān)部門；根據(jù)貨品的銷售狀況和實(shí)際到貨，結(jié)合貨品的的生產(chǎn)貨期，對(duì)需要加單的款式及時(shí)提出加單建議，并報(bào)計(jì)劃部經(jīng)理和總經(jīng)理審批；并及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)部加單貨品的出貨；對(duì)系統(tǒng)每月、每季、每年的銷售進(jìn)行匯總分析，通過對(duì)月、季、年的銷售對(duì)比分析進(jìn)行總結(jié)；提前反饋到貨情況至商務(wù)部、直屬部；對(duì)加盟店調(diào)價(jià)需補(bǔ)差的補(bǔ)差量進(jìn)行審核；協(xié)助制訂物流計(jì)劃；物料的編碼、定價(jià)；根據(jù)氣候狀況，在每季末安排好加盟和直屬店的退貨事宜；中山到貨回復(fù)函和實(shí)收數(shù)量及時(shí)通知生產(chǎn)部。三、****—配合貨品銷售分析工作區(qū)域分析：每隔一周對(duì)單個(gè)區(qū)域的銷售進(jìn)行分析，并對(duì)重點(diǎn)店鋪進(jìn)行單獨(dú)跟進(jìn)分析；直屬銷售分析：每周都需對(duì)西安直屬和上海直屬的銷售、配發(fā)、庫存進(jìn)行匯總分析，并反饋至直屬部及上海分公司；商品檔案的錄入：按春夏和秋冬分類錄入、歸檔，以及每期出貨的明細(xì)錄入；店鋪檔案的錄入和新開店鋪及關(guān)閉店鋪的資料整理；退貨數(shù)量的審核；簽發(fā)手提袋。其它相關(guān)流程：物料定價(jià)流程計(jì)劃部編碼、提出建議價(jià)采購組報(bào)出物料單位、成本、貨量、規(guī)格等 總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理辦公室定價(jià)財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部秘書蓋章 （依據(jù)原件） 計(jì)劃部出價(jià)格通知 儲(chǔ)運(yùn)部采購組直屬部商務(wù)部企劃部貨品調(diào)價(jià)流程總經(jīng)理審批計(jì)劃部計(jì)劃部出調(diào)價(jià)通知（包括調(diào)價(jià)日期、品種）遞調(diào)價(jià)建議總經(jīng)理辦公室 秘書蓋章（依據(jù)原件）財(cái)務(wù)總監(jiān) 計(jì)財(cái)務(wù)部 劃 部財(cái)務(wù)部計(jì)劃部商務(wù)部 發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息部 放審核價(jià)格，并給予 審核數(shù)量 加盟補(bǔ)差金額核算直屬部 加盟商補(bǔ)差金額上帳 調(diào)整電腦價(jià)格注：貨品調(diào)價(jià)通知原件由計(jì)劃部存檔新款定價(jià)流程計(jì)劃部 （填寫定價(jià)表）儲(chǔ)運(yùn)部總經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、計(jì)劃部定價(jià) 送新款（齊色碼） 中山分公司 船頭版總經(jīng)理辦公室 計(jì)劃部出價(jià)格通知財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 秘書蓋章 （依據(jù)原件） 直屬部商務(wù)部 發(fā)放新款價(jià)格通知 執(zhí)行部門按價(jià)格單執(zhí)行 樣衣網(wǎng)絡(luò)信息部儲(chǔ)運(yùn)部商務(wù)部 樣衣出庫單 （負(fù)責(zé)展廳人員） 返一聯(lián)計(jì)劃部 與實(shí)收樣衣核對(duì)后返儲(chǔ)運(yùn)部11 / 11
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