商品房銷售代理合同模板[樣本-資料下載頁
2025-08-03 10:34本頁面
【正文】 甲乙雙方在遞交正式文件時(shí)，均需明示文件合理批復(fù)時(shí)間為三個(gè)工作日內(nèi)，并經(jīng)雙方指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字視為送達(dá)。（2）甲乙雙方均須在文件規(guī)定的批復(fù)時(shí)間三個(gè)工作日內(nèi)完成對文件的批復(fù)工作。如超過答復(fù)時(shí)間，則可視為同意對方意見。六、違約責(zé)任：本責(zé)任書一經(jīng)簽訂，即具《合同法》賦予的法律效力，雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不得擅自單方面解除本責(zé)任書或拒不履行責(zé)任書條款。否則視為違約。七、其他：（一）本責(zé)任書的修改、變更須經(jīng)雙方同意，以雙方簽署的書面文件為準(zhǔn)。本責(zé)任書履行期間，雙方共同簽訂的文件均為本責(zé)任書的附件，與本合同具有同等法律效力。（二）發(fā)生不可抗力時(shí)，雙方協(xié)商解決。（三）本合同履行期間雙方如有爭議，應(yīng)協(xié)商解決。（四）本責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)兩份，自簽字蓋章之日起生效。附件：甲方提供委托銷售代理的項(xiàng)目房源表及面積表；乙方提供的項(xiàng)目營銷推廣計(jì)劃及廣告發(fā)布時(shí)間明細(xì)表（按銷售進(jìn)度）；乙方項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)成員配置名單及骨干簡歷業(yè)績；乙方提供的銷售底價(jià)表、表價(jià)表；（開盤前提供）銷售任務(wù)節(jié)點(diǎn)考核表；（甲方提供可售房源及面積后提供）甲方（簽章）： 乙方（簽章）：代表人： 代表人：電話： 電話：合同簽訂時(shí)間：合同簽訂地點(diǎn)：附件關(guān)于項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)的說明一、乙方項(xiàng)目服務(wù)人員一覽表編號公司職位人數(shù)工作地點(diǎn)1總經(jīng)理1名鄭州2項(xiàng)目總監(jiān)1名鄭州3設(shè)計(jì)總監(jiān)1名鄭州4策劃經(jīng)理1名常駐案場5策劃文案1名常駐案場6平面設(shè)計(jì)師2名常駐鄭州7專案經(jīng)理1名長駐案場8銷售主管2名長駐案場9銷售員8名長駐案場二、周會制度時(shí)間 每周二 上午 9：30地點(diǎn) 開發(fā)商會議室參加人員 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專案經(jīng)理議題 上周的銷售總結(jié)及下周的銷售計(jì)劃；本周客戶反饋問題，需要開發(fā)商解決的問題三、月會制度時(shí)間 每月25號 下午2：30地點(diǎn) 開發(fā)商會議室參加人員開發(fā)商：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 升騰：項(xiàng)目總監(jiān)、專案經(jīng)理、策劃經(jīng)理議題 本月的銷售總結(jié)及下月銷售計(jì)劃；本月客戶反饋問題，需要開發(fā)商解決的問題。下月銷售和推廣計(jì)劃的溝通。四、服務(wù)保障體系乙方的企劃人員為常駐服務(wù)，工作地點(diǎn)在鄭州或是項(xiàng)目所在地。在重要節(jié)點(diǎn)前后，企劃人員常駐現(xiàn)場服務(wù)。在確實(shí)需要的情況下，甲方可以根據(jù)實(shí)際情況，通知乙方企劃、業(yè)務(wù)執(zhí)行和市場部的人員到項(xiàng)目所在地進(jìn)行現(xiàn)場工作。乙方在接到通知后三個(gè)工作日內(nèi)，人員必須到位，在項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn) ，如內(nèi)部認(rèn)購開始日、開盤日等重要節(jié)點(diǎn)。乙方公司總經(jīng)理、企劃總監(jiān)，銷售組委均需到場，全面參與各項(xiàng)工作。五、工作評定甲方每月月底可以根據(jù)《項(xiàng)目對接人工作評定表》對項(xiàng)目各個(gè)塊面的工作進(jìn)行評定，以有利于乙方調(diào)整。 專業(yè)整理分享
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