縣民政局加快工業(yè)發(fā)展考察報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-03 10:15本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)效益。鼓勵(lì)大企業(yè)充分利用“兩種資源”、開(kāi)拓“兩個(gè)市場(chǎng)”，積極參加境內(nèi)外產(chǎn)品博覽會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)、洽談會(huì)，財(cái)政給予適當(dāng)補(bǔ)貼。（三）不斷創(chuàng)優(yōu)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展機(jī)制。繼續(xù)把經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)作為全縣經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)，多渠道融匯資金，加快配套完善區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造能夠承接大企業(yè)、大項(xiàng)目的基礎(chǔ)環(huán)境。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，調(diào)整開(kāi)發(fā)區(qū)布局。當(dāng)前，要突出引導(dǎo)和支持利華益集團(tuán)、三陽(yáng)紡織公司編制中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，盡快建設(shè)“利華益百億工業(yè)園”、“利津紡織工業(yè)園”，通過(guò)企業(yè)建園區(qū)，加快開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈條，力爭(zhēng)用XX年時(shí)間，培育XX個(gè)具有一定規(guī)模和檔次的專(zhuān)業(yè)園區(qū)。進(jìn)一步強(qiáng)化開(kāi)發(fā)區(qū)的整體管理和服務(wù)功能，在進(jìn)區(qū)項(xiàng)目選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地征用、建設(shè)等事項(xiàng)的審批、管理和服務(wù)上實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮窗口、示范作用，增強(qiáng)對(duì)大企業(yè)、大項(xiàng)目的吸引能力。（四）大力培育企業(yè)家隊(duì)伍。高度重視企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，采取多種途徑，搞好對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的培養(yǎng)，切實(shí)提高企業(yè)家隊(duì)伍素質(zhì)。一是大力培養(yǎng)現(xiàn)有企業(yè)家隊(duì)伍。堅(jiān)持每年組織一到兩次外出考察學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)比教育，開(kāi)拓企業(yè)家思路，提高他們的思想境界。經(jīng)常邀請(qǐng)高等院校的專(zhuān)家學(xué)者和先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員來(lái)我縣講課、做報(bào)告，定期選派企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員特別是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到著名大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們的管理水平，增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化大企業(yè)的能力。二是大力培育企業(yè)家后備人才。加快建立企業(yè)家后備人才庫(kù)，選撥出一批具有管理才能和一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，進(jìn)行脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)、到先進(jìn)地區(qū)和先進(jìn)企業(yè)掛職交流，形成企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的梯次結(jié)構(gòu)。三是大力引進(jìn)人才。盡快出臺(tái)鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)高端技術(shù)管理人才的優(yōu)惠政策，建立國(guó)內(nèi)外智力和技術(shù)引進(jìn)機(jī)制，設(shè)立人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，盡快引進(jìn)一批高級(jí)管理人員。同時(shí)，大力發(fā)揮我縣企業(yè)家協(xié)會(huì)作用，積極開(kāi)展縣內(nèi)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者交流，努力培養(yǎng)一批具有世界眼光、戰(zhàn)略思維、遠(yuǎn)大理想，境界高、魄力大的企業(yè)家隊(duì)伍。（五）加快推進(jìn)企業(yè)改革。引導(dǎo)企業(yè)以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。調(diào)整優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)支持達(dá)到一定規(guī)模的優(yōu)勢(shì)企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)。加快分配制度改革，大力提高個(gè)人持股比重，鼓勵(lì)科技人員以科技知識(shí)入股、職業(yè)經(jīng)理人以管理知識(shí)入股，并鼓勵(lì)技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配，逐步建立科學(xué)規(guī)范的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度。在條件成熟的企業(yè)，盡快推開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制、普通職工崗薪制，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)確定其工資收入，切實(shí)調(diào)動(dòng)起企業(yè)管理、生產(chǎn)人員的工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，重視人才開(kāi)發(fā)，大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，建立健全績(jī)效考核制度，通過(guò)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置、考核、獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值創(chuàng)造的最大化。創(chuàng)新企業(yè)管理理念，在加強(qiáng)企業(yè)成本管理、資金管理、采購(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)管理等工作的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)信息化管理和現(xiàn)代物流管理，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平。把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)新企業(yè)制度的重要內(nèi)容，提煉企業(yè)精神，培養(yǎng)核心價(jià)值觀(guān)，凝聚發(fā)展合力。－ 14 －
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