【導讀】系，組織有效的施工。通過有效地對工序、材料、人員進行控制，使工程質(zhì)量、安。全文明生產(chǎn)、施工進度等均得到有效保障。通過一定的環(huán)保措施，使聲、光等污染。得到有效的控制，減少對附近居民生活影響和對環(huán)境的破壞。施工整個過程中積極。與其它專項配合共同爭創(chuàng)安全、文明施工的模范工地。等均做了充分的考慮，突出其科學性和實用性及針對性。高度主樓，裙樓，。發(fā)等功能于一體的綜合樓，建成后將成為海鹽縣城北入口的地標性建筑。米層共有八根型鋼梁，2根KL8，跨。層共有四根型鋼梁，分別為KL6500×1200、KL9500×1200、KL12. 明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。鋼梁均為主受力結構件，焊縫需按國家相應規(guī)范做超聲波探傷檢測。

　　

【正文】 線不破壞、粉塵不飛揚、綠化不踐踏”并能有效地保障施工的安全、質(zhì)量和進度，樹立良好的企業(yè)形象，同時也提高項目部管理水平和職工素質(zhì)的重要手段。 3. 為確保工程的文明施工，將嚴格按照《 浙江 省建筑施工現(xiàn)場綜合考評》和建設部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）中的文明施工規(guī)定，從場容、場貌、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生、治安管理、生活設施、社情處理及民工工資支付承諾等方面采取如下措施： 1) 內(nèi)業(yè)要求各資料及臺帳（施工方案、安全教育，安全交底，安全檢查、電工日巡視記錄、 班前講話記錄、臺帳）等齊全整齊、記錄實事求是，特殊作業(yè)持證上崗，安全職責分工明確。 2) 進入現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系安全帶，安全網(wǎng)按規(guī)定支護嚴密，出入口有防護棚，狹小場地有安全通道。 ~ 21 ~ 3) 電氣應設三級控制兩級保護（總閘箱、分配箱、開關箱、在分配箱、開關箱配匹配的觸電保護器），閘箱標準化，線路規(guī)范化，有電工巡視及搖側記錄。 4) 進行現(xiàn)場文明施工管理：現(xiàn)場設有明顯的宣傳標語和在危險處掛有符合標準的色標。 5) 現(xiàn)場有平坦干凈的通道，不堵塞，不積水，施工廢水有排水溝合理排放。 6) 文明施工不擾民，嚴格控制施工噪音，晚 10 點以后停止施 工。 7) 在現(xiàn)場內(nèi)外做到不違章占道，不違章搭設、堆物，不造成火災，交通事故隱患，不違章?lián)p壞公共設施，不污染環(huán)境，和有關道路部門、衛(wèi)生監(jiān)督部門做好配合。 4. 衛(wèi)生措施 1) 施工現(xiàn)場設臨時沖水式男、女廁所及化糞池，蹲位與人數(shù)比例為： 1:2530，有條件的沖槽貼面磚、廁所墻面抹灰刷白。 2) 工地食堂內(nèi)的墻壁、天棚刷白，地面抹水泥面，有條件的可鋪貼地磚。 5. 環(huán)境保護措施 1) 遵守國家、省、市有關環(huán)境保護法律、法規(guī)條例、細則等的規(guī)定，必須采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，并合理 安排施工時間，盡量減少作業(yè)噪聲擾民。 2) 現(xiàn)場定人定時清理，建筑垃圾必須用廢舊塑料袋裝好清運到規(guī)定的地點卸放。嚴禁從高處向下拋散建筑垃圾，嚴禁將有毒、有害廢棄物作土方回填。 3) 生活垃圾定點堆放，及時清理，不得有焚燒行為。 4) 夜間施工控制人為噪聲，車輛進出嚴禁鳴喇叭。 5) 夜間照明，燈光一律朝向施工區(qū)域，不得照向居民區(qū)。 6) 教育施工作業(yè)人員，提高環(huán)境保護意識。 ~ 22 ~ 第 八 節(jié) 施工進度計劃及保證措施 一、施工進度計劃 工程工期：根據(jù)我公司的施工生產(chǎn)力情況及我公司準備投入本項目的生產(chǎn)力要素，并考慮到本項目的實際情況，確定本廣告 牌的制作及安裝工期為 45 天，詳見施工進度計劃橫道圖。 二、工期保證措施 1. 組織管理措施 1) 公司委派具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的同志擔任本工程項目經(jīng)理，并在全公司范圍內(nèi)優(yōu)選項目班子，實行現(xiàn)場指揮管理；同時實施全公司參與、全面保證、全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化，以確保項目的全面順利進行。 2) 公司與項目部，項目部與各作業(yè)班組，層層簽訂保工期合同，實行重獎重罰，并根據(jù)需要撤換責任人或作業(yè)隊，隨時補充優(yōu)秀的作業(yè)人員參戰(zhàn)，確保工程順利進行。 3) 堅持定期向業(yè)主、監(jiān)理提交工程進度報告和生產(chǎn)計劃，如實際和計劃有差異時，分析產(chǎn) 生的原因，提出調(diào)整的措施與方案，報請業(yè)主、監(jiān)理審批后實施。建立每周例會制度，舉行有業(yè)主、監(jiān)理及施工單位參加的聯(lián)席會議，及時解決施工中在項目上及項目與各分包單位之間可能會出現(xiàn)的問題。 4) 加強季節(jié)性施工管理，針對冬季等不同自然條件，采取相應的技術組織管理，為確保工期質(zhì)量目標而創(chuàng)造條件。 5) 充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，將工程結算單價與施工進度計劃的完成情況掛勾，促使各作業(yè)隊從根本上重視施工進度計劃，人人都能發(fā)揮主觀能動性。 6) 建立項目土建、裝修施工協(xié)調(diào)會議制度，由項目各部門負責人及各專業(yè)隊負責人參加會議。在土建保裝修、裝修保 交工的原則下，及時處理好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時所面臨和存在問題。 2. 資源保證措施 1) 充分發(fā)揮我公司設備先進，裝備精良的優(yōu)勢，實施科學、合理的投入，盡最大可能提高工程施工的機械化程度。 2) 按本施工組織設計的要求，為該項目配備素質(zhì)高、作風好的項目管理班子和本公司自有的經(jīng)驗豐富、操作技術水平高、責任心強的作業(yè)隊伍進場施工。 ~ 23 ~ 3) 施工期間遇節(jié)假日，我公司將根據(jù)節(jié)假日的分布情況，預先對項目人員和作業(yè)隊伍進行合理的輪休、倒休，以保證施工隊伍的穩(wěn)定，施工不受節(jié)假日的影響。 4) 現(xiàn)場配備微機，并由專門人員應用工程項目管理軟件， 對工期網(wǎng)絡和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，使節(jié)點工期得到有效的控制，從而確保關鍵工序和總工期的實現(xiàn)。 5) 投入足夠數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料以滿足該工程施工進度的需要。 3. 全程管理措施 1) 根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括年度、季度和月進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務。每周召集一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。 2) 緊緊抓住施工網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路上的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差，在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。 3) 編制各時期各種材料貨源供應量計劃。及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使 總進度計劃順利 實施。 4) 精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。 5) 實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在春節(jié)、雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。 6) 在工程施工中與建設、設計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。 ~ 24 ~ 4. 后勤保障措施 1) 投入充足的 施工機械，確保施工連續(xù)作業(yè)。 2) 現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機，在出現(xiàn)停電突發(fā)情況下能提供 175KVA 的用電量。 3) 積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術、新工藝、新材料。 4) 應用計算機進行工程進度管理，利用計算機制作網(wǎng)絡計劃，根據(jù)施工過程的實際情況及時調(diào)整施工計劃，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導施工作業(yè)的作用。 第 九 節(jié) 主要施工機械設備 序號 設備名稱 數(shù)量 備注 1 汽車起重機 1 臺 75 噸 2 汽車起重機 1 臺 100 噸 3 汽車起重機 1 臺 160 噸 4 汽車起重機 1 臺 200 噸 5 電焊機 2 臺 6 磨光機 2 臺 7 多頭烘槍 1 把 8 射吸式割炬 1 臺 9 角向砂輪機 1 臺 10 活絡扳手 4 把 11 扳手 若干 12 對講機 2 臺 13 手拉葫蘆 2 個 14 千斤頂 2 個 15 配電箱 1 個 16 電纜線 200 米 17 鋼卷尺 若干 18 水平尺 2 把 19 ~ 25 ~ 附表： 項目管理機構配備情況表 職 務 姓 名 職稱 備 注 項目負責人 陳孫 工程師 技術負責人 陳杰 工程師 材料員 張偉國 施工員 蔣建 助工 質(zhì)量員 宋銀益 助工 安全員 邢飛 助工 資料員 徐亭飛 助工