全員安全教育培訓材料-資料下載頁
2025-08-03 09:53本頁面
【正文】 組織領導，公司成立了以董事長、黨委書記、總經(jīng)理為組長，工會主席、分管副總經(jīng)理為副組長，人力資源部、生產(chǎn)資源管理部、安質(zhì)部、工會、宣傳部、團委等部門負責人為組員的工程項目全員安全教育培訓工作領導小組。公司組成部門將按照職責分工全面推進安全教育培訓各項工作。各單位要提高認識、高度重視，加強對安全教育培訓工作的組織領導。一是成立領導機構(gòu)。各項目部要成立以項目經(jīng)理為第一責任人、項目書記和安全總監(jiān)為牽頭人，安質(zhì)、工程、勞資、物資設備、綜合部等有關部門組成的工作小組，細化、完善公司培訓方案。二是加大教育培訓投入。各單位要加大投入，抓好教育培訓工作保障工作。在推進教育培訓中，發(fā)生的安全培訓教材和題庫編制、印刷及有關宣傳等費用，在安全生產(chǎn)費用中列支；一線人員學習培訓、考試、場地使用、技能競賽及培訓師資津補貼等費用，在職工教育經(jīng)費中列支；有關表彰獎勵費用在工會、團委經(jīng)費中列支；其他有關費用，按相關規(guī)定辦理。三是強化教育培訓宣傳力度。各單位要切實把宣傳安全教育培訓工作作為全年一項重點工作，列入到公司、公司黨委重點督查事項，通過門戶網(wǎng)站、微博、微信、手機報等形式，廣泛深入地開展宣傳教育培訓活動，積極動員和組織廣大員工特別是農(nóng)民工參與其中，營造出懂法紀、守規(guī)程、講安全、反“三違”的良好氛圍。四是加強督導檢查工作力度。公司將以“六有”（即：有培訓教材、有培訓師資、有培訓場地、有資金保障、有檢查考核、有培訓效果）為標準，制定工程項目全員安全教育培訓工作考核驗收標準，將全員安全教育培訓工作納入重點工作督查督辦事項，把各單位安全教育培訓開展情況考核結(jié)果與本單位領導班子績效年薪掛鉤，加大責任追究力度。各項目要層層細化考核驗收標準，加強督導檢查工作力度，狠抓工作落實，確保教育培訓工作扎實有效推進。安全無小事。只有全面加強安全生產(chǎn)管理工作，全力推進全員安全教育培訓，不斷夯實安全生產(chǎn)群眾基礎，逐步形成“科學管安全、鐵腕治安全、基礎保安全、群眾促安全”的良好局面，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的標本兼治和企業(yè)的本質(zhì)安全。 WORD格式整理
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