【正文】 的定義，崗位評(píng)價(jià)定義表中的各項(xiàng)因素是符合無重復(fù)、無遺漏原則的，如果出現(xiàn)對(duì)兩個(gè)因素的理解有交叉的現(xiàn)象，需要加深對(duì)每個(gè)因素概念的界定和理解。專家組成員對(duì)于每項(xiàng)指標(biāo)的確切含義的理解應(yīng)該在反復(fù)討論的基礎(chǔ)上得到統(tǒng)一。4 崗位評(píng)價(jià)的整個(gè)過程需要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)所員工認(rèn)為公正、客觀、對(duì)崗位評(píng)價(jià)十分了解的主持人，主持人一般是咨詢公司的咨詢顧問，主持人一定不能打分。在主持的過程中最需要避免的就是引導(dǎo)，主持人只陳述事實(shí)性問題，如宣讀職位說明書、宣讀打分結(jié)果，并推進(jìn)崗位評(píng)價(jià)的進(jìn)展，如組織專家們討論每項(xiàng)分?jǐn)?shù)結(jié)果是否合理，在大家不能取得一致時(shí)組織舉手表決，少數(shù)服從多數(shù)。5 正式進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的第一步就是打標(biāo)桿崗位的分?jǐn)?shù)。標(biāo)桿崗位一般是標(biāo)準(zhǔn)所各個(gè)層面有代表性的崗位，最好能分布到各個(gè)部門，一般為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、重要性較強(qiáng)的中層管理崗、重要性較弱的中層管理崗、重要性較強(qiáng)的基層崗位、重要性一般的基層崗位、重要性最弱的基層崗位。再進(jìn)行評(píng)價(jià)前，應(yīng)該有人宣讀崗位的職位說明書，職位說明書最好專家們?nèi)耸忠环荩谠u(píng)價(jià)的時(shí)候有遺忘的地方可進(jìn)行查閱。打標(biāo)桿崗位的過程也是專家們對(duì)28因素的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的過程，因此每個(gè)標(biāo)桿崗位的每個(gè)因素都應(yīng)該得到仔細(xì)的評(píng)價(jià)——每項(xiàng)因素除以權(quán)重的標(biāo)準(zhǔn)差是否超過經(jīng)驗(yàn)值，均值是否合理，總分排序和差距是否合理。對(duì)于任何崗位的評(píng)分結(jié)果，專家組成員對(duì)于明顯有偏差的地方可以充分發(fā)表意見，不能完全統(tǒng)一的地方舉手表決，少數(shù)服從多數(shù)。先打出關(guān)鍵崗位的標(biāo)桿的目的是，基本確定標(biāo)準(zhǔn)所薪點(diǎn)分布的趨勢(shì)，以后按部門對(duì)各個(gè)崗位分別進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，要參照標(biāo)桿崗位的打分，進(jìn)行相對(duì)比較，因此標(biāo)桿崗位必須打準(zhǔn)。6 在職位評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)軟件的模板中，單指標(biāo)準(zhǔn)差除以每項(xiàng)因素的權(quán)重就得到相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差，目的是消除權(quán)重的不同對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)差的影響。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差一般在超過20%時(shí)，該項(xiàng)因素就應(yīng)該重新打分，但是，在重新打分前，主持人需要征求專家組的意見，詢問該項(xiàng)因素的均值是否合理，這時(shí)候，對(duì)這個(gè)崗位比較了解的專家就可以充分發(fā)表意見，糾正不正確的認(rèn)識(shí)，如果大多數(shù)專家認(rèn)為均值合理，就不需要重新打分，這種方式的假設(shè)前提是雖然大家的觀點(diǎn)離散程度很大，但合力往往導(dǎo)致均值比較合理。如果大多數(shù)專家認(rèn)為均值不合理，才需要重新打分。重新評(píng)價(jià)最多兩次，以最后一次為準(zhǔn)。7 一般崗位評(píng)價(jià)按照部門分組，一輪一般評(píng)價(jià)48個(gè)崗位不等，專家組在進(jìn)行評(píng)價(jià)的同時(shí)，操作組處理上一輪的數(shù)據(jù)，處理完立即將數(shù)據(jù)交給主持人，主持人立即將數(shù)據(jù)演示給專家組成員，組織專家組討論每項(xiàng)因素甚至整個(gè)崗位是否需要重新打分，并不斷的組織專家組統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加深對(duì)指標(biāo)項(xiàng)的理解。8 在所有崗位都評(píng)價(jià)完后，需要對(duì)所有崗位按照總分高低進(jìn)行排序，將打分結(jié)果展示在專家組面前，這時(shí)需要專家組成員充分討論每個(gè)崗位的排序是否合理，對(duì)于不合理的崗位，討論每個(gè)因素的得分是否合理，不合理的因素要重新打分。對(duì)于一個(gè)崗位，如果不合理的因素過多，整個(gè)崗位就要重新打分，一般在兩輪重新打分后，就會(huì)得到較為理想的排序。9 崗位評(píng)價(jià)打分結(jié)果出來后，要根據(jù)工資體系運(yùn)用打分結(jié)果，記住最重要的是排序而不是具體的分?jǐn)?shù)。培訓(xùn)階段評(píng)價(jià)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作組建專家組和操作組清崗，列出崗位名稱目錄完成崗位說明書確定評(píng)價(jià)表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配選擇標(biāo)桿崗位對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)專家組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行試打分，并分析其結(jié)果與專家組的成員共同確定對(duì)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段評(píng)價(jià)階段操作組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理以部門為單位依次對(duì)各部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)在對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)價(jià)前，由項(xiàng)目組成員介紹各崗位的基本情況對(duì)該部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)已經(jīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論完成一個(gè)部門后，對(duì)該部門的各崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序進(jìn)行下一個(gè)部門的評(píng)價(jià)完成所有的崗位評(píng)價(jià)后，對(duì)全部崗位進(jìn)行排序?qū)ζ渲胁缓侠淼牟糠謲徫恢匦逻M(jìn)行評(píng)價(jià)完成所有的崗位評(píng)價(jià)工作總結(jié)階段崗位評(píng)價(jià)計(jì)劃安排主要工作任務(wù)完成天數(shù)責(zé)任方日期0102030405060708091011121314151617181920212223242526272829301 崗位評(píng)價(jià) 準(zhǔn)備材料1縱橫項(xiàng)目組 成立打分小組，仔細(xì)閱讀崗位說明書與評(píng)價(jià)材料3標(biāo)準(zhǔn)所項(xiàng)目小組 崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)討論評(píng)價(jià)指標(biāo)（修改或補(bǔ)充）1縱橫項(xiàng)目組標(biāo)準(zhǔn)所打分小組 試評(píng)價(jià)1縱橫項(xiàng)目組標(biāo)準(zhǔn)所打分小組 正式評(píng)價(jià)2縱橫項(xiàng)目組標(biāo)準(zhǔn)所打分小組 結(jié)果反饋與研討1縱橫項(xiàng)目組標(biāo)準(zhǔn)所項(xiàng)目小組 對(duì)個(gè)別崗位和指標(biāo)的重新評(píng)價(jià)和適當(dāng)調(diào)整1縱橫項(xiàng)目組標(biāo)準(zhǔn)所項(xiàng)目小組具體時(shí)間說明：11月13日14：0017：00 崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)/崗位評(píng)價(jià)因素初步研討 11月14日14：0017：00 崗位評(píng)價(jià)因素研討 11月15日14：0017：00 試評(píng)價(jià) 11月16日 8：0012：00 正式評(píng)價(jià) 13：3018：00 19：0021：00 （未完11月17日繼續(xù)）備注：需準(zhǔn)備計(jì)算機(jī)4臺(tái)+打印機(jī)，4名數(shù)據(jù)錄入人員（由標(biāo)準(zhǔn)所負(fù)責(zé)提供），接受數(shù)據(jù)錄入培訓(xùn)：錄入步驟，按崗位錄入各位專家的打分