【正文】 調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展。? 正確分析現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)劃定危險(xiǎn)范圍。? 正確分析風(fēng)險(xiǎn)損益，盡可能減少人員傷亡，組織物資搶險(xiǎn)，有利于恢復(fù)生產(chǎn)。（火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案）? 在施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)發(fā)生火情時(shí)，最早發(fā)現(xiàn)火情人迅速發(fā)出警報(bào)信號(hào)，項(xiàng)目部應(yīng)急小組組長(zhǎng)和項(xiàng)目部HSE組長(zhǎng)聽到警報(bào)后，立即趕往火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，組織滅火搶險(xiǎn)小分隊(duì)，落實(shí)火災(zāi)地點(diǎn)，火勢(shì)大小，同時(shí)斷開著火區(qū)電源開關(guān)，在有可能的情況下，組織人員用滅火器撲救。? 應(yīng)急小組組長(zhǎng)或HSE組長(zhǎng)，根據(jù)火勢(shì)情況拔打“119”火警電話，同時(shí)向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，報(bào)警時(shí)要說(shuō)明火情大小，類型詳細(xì)地點(diǎn)，行車路線等。? 應(yīng)急小組組長(zhǎng)根據(jù)火情，下達(dá)滅火命令，并組織人力分工撲救。? 在人員集合的同時(shí)，應(yīng)急小組長(zhǎng)組織當(dāng)班人員為滅火撲救一支隊(duì)，并指派其他人或由HSE組長(zhǎng)組織第二支隊(duì)，準(zhǔn)備急救用具待命，當(dāng)火情較大時(shí)，應(yīng)采取控制或隔離的方法等候消防隊(duì)來(lái)滅火。? 第二支隊(duì)負(fù)責(zé)疏散無(wú)關(guān)人員到安全地帶，同時(shí)警戒著火現(xiàn)場(chǎng)并安排人員到施工現(xiàn)場(chǎng)門口引領(lǐng)消防車進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。? 當(dāng)火勢(shì)撲滅，確認(rèn)安全后，方可恢復(fù)工作。? 當(dāng)火災(zāi)帶來(lái)人員傷亡時(shí)，執(zhí)行人員傷亡急救程序。（人員傷亡急救預(yù)案）? 一旦發(fā)生由高空墜落、物體打擊、觸電、火災(zāi)、坍塌等引起的人員傷亡事故，傷者或目擊者應(yīng)立刻發(fā)出求救信號(hào)，通知現(xiàn)場(chǎng)保健員和項(xiàng)目部管理人員。? 保健員應(yīng)立刻趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，檢查受傷者情況，采取急救措施，向項(xiàng)目部HSE組長(zhǎng)報(bào)告并填寫好應(yīng)急報(bào)告。? 人員傷亡事故發(fā)生后，立即向公司HSE委員會(huì)或安全環(huán)保部報(bào)告。? 當(dāng)傷勢(shì)嚴(yán)重時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)HSE小組根據(jù)人員傷亡情況，安排車輛送往最近的醫(yī)院或拔打局總醫(yī)院急救中心電話120求援。? 安排車輛運(yùn)送，保健員要隨車監(jiān)護(hù)。? 同時(shí)通報(bào)醫(yī)院傷者情況，姓名、性別、年齡、出事地點(diǎn)、時(shí)間、受傷部位、傷情等，通知醫(yī)院做好急救準(zhǔn)備。? 如果需要，組織獻(xiàn)血人員。? 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，待上級(jí)安全部門進(jìn)行事故調(diào)查。 坍塌應(yīng)急程序（應(yīng)急預(yù)案）? 在施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生坍塌事故，最早發(fā)現(xiàn)事的人員應(yīng)迅速發(fā)出報(bào)警信號(hào)，項(xiàng)目部應(yīng)急小組組長(zhǎng)和項(xiàng)目部HSE小組組長(zhǎng)，接到報(bào)告后，立刻趕往現(xiàn)場(chǎng)，一邊集合搶險(xiǎn)人員，一邊迅速判斷是否有人員傷亡，是否有人員還在危險(xiǎn)范圍內(nèi)和危險(xiǎn)中，建筑體或設(shè)備是否還在繼續(xù)。? 判明情況后立刻向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，如事故嚴(yán)重應(yīng)立刻求援。? 在上報(bào)的同時(shí)，對(duì)搶險(xiǎn)救助人員進(jìn)行必要的分工。? 如有人員傷亡，組織第一小組執(zhí)行人員傷亡急救程序。? 如有人還在危險(xiǎn)之中或被砸在坍塌物之下，組織第二小組進(jìn)行搶險(xiǎn)和人員疏散。? 如坍塌還在繼續(xù)，或還有潛在危險(xiǎn)，組織第三小組進(jìn)行搶險(xiǎn)加固，堅(jiān)決制止可能繼續(xù)發(fā)生的坍塌。? 待傷員救護(hù)工作和搶險(xiǎn)加固工作完成確定危險(xiǎn)解除后，組織人員進(jìn)行財(cái)產(chǎn)搶救。? 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)的保護(hù)，以便事故調(diào)查。序號(hào)應(yīng)急預(yù)案名稱演習(xí)頻次地點(diǎn)參加人員評(píng)價(jià)1火災(zāi)預(yù)案1次/年施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工人30名2人員傷亡預(yù)案1次/年施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、保健人員共10名應(yīng)急通訊錄：公司應(yīng)急辦公室電話：項(xiàng)目經(jīng)理電話：應(yīng)急作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)電話：公司保衛(wèi)辦電話：公司調(diào)度室：供水調(diào)度室電話：供電保修電話：公安局指揮中心電話： **區(qū)刑警隊(duì)電話：火警電話：119職工總院急救電話：交通肇事：122項(xiàng)目部管理人員聯(lián)系號(hào)碼，詳見《**大廈通訊錄》。管理制度和作業(yè)指南、安全與環(huán)境管理制度的清單，見下表：序號(hào)名稱出處1設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)定見質(zhì)量環(huán)境管理體系作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備篇2設(shè)備更新、封存和報(bào)廢管理規(guī)定同上3設(shè)備事故管理規(guī)定同上4設(shè)備管理獎(jiǎng)懲辦法同上5起重設(shè)備安裝、拆除、維修安全作業(yè)控制方案單行本6機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程匯編見質(zhì)量環(huán)境管理體系作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備篇7施工現(xiàn)場(chǎng)工人安全技術(shù)操作規(guī)程單行本8場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛安全管理規(guī)定HSE/OSH作業(yè)指導(dǎo)書匯編9交通安全管理規(guī)定同上10事故安全管理規(guī)定同上11事故處理實(shí)施細(xì)則HSE作業(yè)指導(dǎo)書12消防安全管理制度同上13防風(fēng)管理制度同上14員工健康與野外生活管理規(guī)定同上15消防器具管理辦法同上16勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī)定同上17員工考核管理辦法單行本18技術(shù)進(jìn)度管理辦法單行本19技術(shù)交底制度見質(zhì)量環(huán)境管理體系作業(yè)指導(dǎo)書工程篇20施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定同上21相關(guān)方環(huán)境要求同上22檔案管理辦法見質(zhì)量環(huán)境管理體系作業(yè)指導(dǎo)書文件管理篇23員工培訓(xùn)制度見質(zhì)量環(huán)境體系作業(yè)指導(dǎo)書人力資源管理篇24安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編單行本25部門職責(zé)HSE/OSH作業(yè)指導(dǎo)書匯編26崗位責(zé)任制管理辦法HSE/OSH作業(yè)指導(dǎo)書匯編27崗位違章處罰規(guī)定參見新**永升安發(fā)[2000]1號(hào)28應(yīng)急預(yù)案手冊(cè)單行本29工作環(huán)境評(píng)價(jià)實(shí)施辦法見質(zhì)量環(huán)境管理體系作業(yè)指導(dǎo)書工程篇30消防工程施工安裝管理手冊(cè)單行本《項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》 文件控制 本項(xiàng)目部技術(shù)文件由王成軍負(fù)責(zé)保管，管理性文件由銀紅英負(fù)責(zé)，按公司文件控制程序和辦法進(jìn)行收發(fā)記錄。 本項(xiàng)目的受控文件以受控文件清單形式進(jìn)行管理。 本項(xiàng)目HSE作業(yè)計(jì)劃書由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，經(jīng)公司安全環(huán)保部審批后實(shí)施。信息交流 HSE會(huì)議HSE會(huì)議一覽表序號(hào)會(huì)議名稱召開時(shí)間參加人員記錄員1開工前動(dòng)員會(huì)開工前全體施工人員資料員2開工前班組會(huì)開工前以班組為單位班組長(zhǎng)3班前班后會(huì)班前講話以班組為單位班組長(zhǎng)4質(zhì)量安全生產(chǎn)會(huì)根據(jù)需要由主持人通知管理人員5項(xiàng)目管理例會(huì)每周四下午6點(diǎn)管理人員6階段總結(jié)會(huì)分部工程完工后管理人員安全員7生產(chǎn)碰頭會(huì)每日管理人員8施工總結(jié)會(huì)竣工后管理人員資料員　報(bào)告和記錄序號(hào)記錄名稱填寫時(shí)間填寫要求記錄員1干部值班記錄每日記錄項(xiàng)目部主要事件和注意事項(xiàng)當(dāng)日值班干部2HSE活動(dòng)記錄每日記錄項(xiàng)目部發(fā)生的所有HSE活動(dòng)安全員3事故報(bào)告隨時(shí)記錄發(fā)生事故的過(guò)程、當(dāng)時(shí)人、崗位、崗位負(fù)責(zé)人安全員4隱患報(bào)告隨時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的隱患及整改意見，責(zé)任人整改時(shí)限安全員 野外通訊現(xiàn)場(chǎng)管理人員之間、現(xiàn)場(chǎng)與公司、業(yè)主及外部依托的聯(lián)絡(luò)方式，主要為移動(dòng)電話。通訊電話號(hào)碼見項(xiàng)目部通訊錄和公司通訊錄，通訊錄皆采用縮小型硬紙發(fā)放。 變更管理按程序文件中變更管理實(shí)施變更管理。任何對(duì)作業(yè)內(nèi)容、設(shè)計(jì)、人員和設(shè)備的變更，對(duì)可能產(chǎn)生新的或擴(kuò)大的危害進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，都必須有批準(zhǔn)人的簽字，形成書面文件交流，并保留變更通知單。 ：指業(yè)主、公司、員工以及行業(yè)或技術(shù)主管部分，分承包方商及公眾等。本項(xiàng)目相關(guān)方業(yè)主：設(shè) 計(jì) 方：監(jiān) 理 方：質(zhì)量安全監(jiān)督方：施工單位： ：電話、會(huì)議交流、電傳、信函、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳品等方式；緊急時(shí)采用電話。監(jiān)測(cè)和整改9．1監(jiān)測(cè)計(jì)劃（見附表如下）序號(hào)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)時(shí)間監(jiān)測(cè)單位（人）備注1HSE/OSH體系運(yùn)行內(nèi)部審核一年兩次公司體系辦2HSE/OSH信息、記錄、資料的管理每季度監(jiān)測(cè)1次HSE/OSH小組3環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測(cè)（作業(yè)場(chǎng)所臨舍）每月監(jiān)測(cè)1次銀紅英、董**霞4消防安全管理、消防器材（設(shè)施）每季度監(jiān)測(cè)1次HSE/OSH監(jiān)督員項(xiàng)目部抽查5施工用電、漏電保護(hù)裝置的安全檢查每月檢查1次HSE/OSH監(jiān)督員項(xiàng)部日常抽查6機(jī)械設(shè)備、車輛檢查每月檢查1次項(xiàng)目部項(xiàng)目部抽查7各類監(jiān)測(cè)計(jì)量器具檢驗(yàn)按校驗(yàn)周期項(xiàng)目部8HSE/OSH用具標(biāo)識(shí)使用保養(yǎng)每季度檢查1次項(xiàng)目部9特殊工種持證上崗情況上崗前HSE/OSH監(jiān)督員10勞保用品、應(yīng)急藥品的使用情況2004年4月至2005年5月HSE/OSH員工健康代表11HSE/OSH體系審核不符合的糾正預(yù)防措施的驗(yàn)證按要求糾正、驗(yàn)證體系管理辦公室12事故的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)發(fā)生事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)測(cè)項(xiàng)目部：監(jiān)控、檢查、審核和評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的不符合處：一般不合格：a、整改通知單，記錄不符合名稱，發(fā)現(xiàn)時(shí)間、整改措施，整改人，監(jiān)督檢查人、計(jì)劃完成時(shí)間。b、實(shí)施糾正預(yù)防措施c、跟蹤檢查和記錄有符合整改完成情況重大不合格：在一般不合格的整改步驟的基礎(chǔ)上，應(yīng)評(píng)價(jià)措施效果；向有關(guān)部門反饋意見。，執(zhí)行《事故管理程序》 事故分析方式1）整理和閱讀有關(guān)調(diào)查資料。2）分析事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方式、不安全行為、狀態(tài)和環(huán)境影響等。3）確定事故的直接和間接原因（管理原因和技術(shù)原因）特別要查清間接原因，即促成事故的原因。4）進(jìn)行事故責(zé)任分析，從直接原因入手，深化到間接原因，掌握事故的全部情況，查清促成原因，明確責(zé)任，作出結(jié)論，提出處理意見。①小事故調(diào)查組，由項(xiàng)目HSE領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，按事故調(diào)查程序組織調(diào)查。②一般以上事故，由公司調(diào)查組按事故調(diào)查程序組織調(diào)查。審核與總結(jié)回顧項(xiàng)目的內(nèi)審計(jì)劃按公司HSE/OSH體系審核計(jì)劃進(jìn)行審核。首先開展自檢自查工作，對(duì)體系辦提出不符合進(jìn)行限期整改。對(duì)審核所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況進(jìn)行總結(jié)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，改進(jìn)HSE/OSH管理工作。項(xiàng)目工程完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)《HSE作業(yè)計(jì)劃書》實(shí)施進(jìn)行總結(jié)與回顧，除用常規(guī)方法對(duì)已完成的工作進(jìn)行總結(jié)回顧外，應(yīng)把重點(diǎn)放在對(duì)本項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的分析研究上，尤其是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害識(shí)別控制消減實(shí)施效果驗(yàn)證。通過(guò)總結(jié)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，提出對(duì)HSE/OSH作業(yè)計(jì)劃書的改進(jìn)措施，以達(dá)到HSE/OSH管理上持續(xù)改進(jìn)。附件：附件一：分項(xiàng)工藝流程土方工程施工工藝流程定位放線 →機(jī)械開挖人工配合→檢查放坡→支撐→繼續(xù)開挖→檢查標(biāo)高→驗(yàn)槽鋼筋分項(xiàng)工程工藝流程鋼筋進(jìn)場(chǎng)、堆放→見證取樣常規(guī)試驗(yàn)→下料→切割→彎曲→綁扎→驗(yàn)收→砼澆注模板分項(xiàng)工程工藝流程模板清理→刷隔離劑→彈軸線→放模板線→模板安裝→模板臨時(shí)支撐→模板加固→驗(yàn)收→澆注砼→拆?！謇眄欧猪?xiàng)工程施工工藝流程模板驗(yàn)收→鋼筋驗(yàn)收→砼配料→砼攪拌→砼水平運(yùn)輸→砼垂直運(yùn)輸→砼澆注→模板拆除→砼養(yǎng)護(hù)砌塊分項(xiàng)工程施工工藝流程定位放線→擺底子→砌筑→檢查→砌筑→檢查→工序交驗(yàn)?zāi)_手架分項(xiàng)工程施工工藝流程交底→鋪墊板→搭設(shè)腳手架→鋪腳手板→綁扎安全網(wǎng)→分段驗(yàn)收→向上搭設(shè)→翻腳手板→綁扎安全網(wǎng)…拆除焊接工藝工程施工流程交底→打動(dòng)火報(bào)告→檢查落實(shí)安全措施→施焊→安全監(jiān)督檢查→質(zhì)量檢查→完工防水防腐工程施工工藝流程交底→打動(dòng)火報(bào)告→檢查落實(shí)安全措施→開始→安全監(jiān)督檢查→質(zhì)量檢查→完工重點(diǎn)部位的施工如基坑施工、腳手架施工施工臨時(shí)用電塔吊安裝及拆卸必須編制專門的方案措施，報(bào)質(zhì)量安全環(huán)保部審批。附件二、HSE/OSH管理體系崗位構(gòu)成表附件三、平面布置圖、區(qū)域位置圖附件四、 危險(xiǎn)點(diǎn)源圖、逃生路線圖附件五、消防設(shè)施圖34