【正文】 調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展。? 正確分析現(xiàn)場情況，及時劃定危險范圍。? 正確分析風險損益，盡可能減少人員傷亡，組織物資搶險，有利于恢復生產(chǎn)。（火災應(yīng)急預案）? 在施工現(xiàn)場和生活區(qū)發(fā)生火情時，最早發(fā)現(xiàn)火情人迅速發(fā)出警報信號，項目部應(yīng)急小組組長和項目部HSE組長聽到警報后，立即趕往火災現(xiàn)場，組織滅火搶險小分隊，落實火災地點，火勢大小，同時斷開著火區(qū)電源開關(guān)，在有可能的情況下，組織人員用滅火器撲救。? 應(yīng)急小組組長或HSE組長，根據(jù)火勢情況拔打“119”火警電話，同時向公司應(yīng)急領(lǐng)導小組匯報，報警時要說明火情大小，類型詳細地點，行車路線等。? 應(yīng)急小組組長根據(jù)火情，下達滅火命令，并組織人力分工撲救。? 在人員集合的同時，應(yīng)急小組長組織當班人員為滅火撲救一支隊，并指派其他人或由HSE組長組織第二支隊，準備急救用具待命，當火情較大時，應(yīng)采取控制或隔離的方法等候消防隊來滅火。? 第二支隊負責疏散無關(guān)人員到安全地帶，同時警戒著火現(xiàn)場并安排人員到施工現(xiàn)場門口引領(lǐng)消防車進入現(xiàn)場。? 當火勢撲滅，確認安全后，方可恢復工作。? 當火災帶來人員傷亡時，執(zhí)行人員傷亡急救程序。（人員傷亡急救預案）? 一旦發(fā)生由高空墜落、物體打擊、觸電、火災、坍塌等引起的人員傷亡事故，傷者或目擊者應(yīng)立刻發(fā)出求救信號，通知現(xiàn)場保健員和項目部管理人員。? 保健員應(yīng)立刻趕到事故現(xiàn)場，檢查受傷者情況，采取急救措施，向項目部HSE組長報告并填寫好應(yīng)急報告。? 人員傷亡事故發(fā)生后，立即向公司HSE委員會或安全環(huán)保部報告。? 當傷勢嚴重時，現(xiàn)場HSE小組根據(jù)人員傷亡情況，安排車輛送往最近的醫(yī)院或拔打局總醫(yī)院急救中心電話120求援。? 安排車輛運送，保健員要隨車監(jiān)護。? 同時通報醫(yī)院傷者情況，姓名、性別、年齡、出事地點、時間、受傷部位、傷情等，通知醫(yī)院做好急救準備。? 如果需要，組織獻血人員。? 保護現(xiàn)場，待上級安全部門進行事故調(diào)查。 坍塌應(yīng)急程序（應(yīng)急預案）? 在施工現(xiàn)場一旦發(fā)生坍塌事故，最早發(fā)現(xiàn)事的人員應(yīng)迅速發(fā)出報警信號，項目部應(yīng)急小組組長和項目部HSE小組組長，接到報告后，立刻趕往現(xiàn)場，一邊集合搶險人員，一邊迅速判斷是否有人員傷亡，是否有人員還在危險范圍內(nèi)和危險中，建筑體或設(shè)備是否還在繼續(xù)。? 判明情況后立刻向公司應(yīng)急領(lǐng)導小組報告，如事故嚴重應(yīng)立刻求援。? 在上報的同時，對搶險救助人員進行必要的分工。? 如有人員傷亡，組織第一小組執(zhí)行人員傷亡急救程序。? 如有人還在危險之中或被砸在坍塌物之下，組織第二小組進行搶險和人員疏散。? 如坍塌還在繼續(xù)，或還有潛在危險，組織第三小組進行搶險加固，堅決制止可能繼續(xù)發(fā)生的坍塌。? 待傷員救護工作和搶險加固工作完成確定危險解除后，組織人員進行財產(chǎn)搶救。? 對現(xiàn)場進行相關(guān)的保護，以便事故調(diào)查。序號應(yīng)急預案名稱演習頻次地點參加人員評價1火災預案1次/年施工現(xiàn)場管理人員、工人30名2人員傷亡預案1次/年施工現(xiàn)場管理人員、保健人員共10名應(yīng)急通訊錄：公司應(yīng)急辦公室電話：項目經(jīng)理電話：應(yīng)急作業(yè)隊長電話：公司保衛(wèi)辦電話：公司調(diào)度室：供水調(diào)度室電話：供電保修電話：公安局指揮中心電話： **區(qū)刑警隊電話：火警電話：119職工總院急救電話：交通肇事：122項目部管理人員聯(lián)系號碼，詳見《**大廈通訊錄》。管理制度和作業(yè)指南、安全與環(huán)境管理制度的清單，見下表：序號名稱出處1設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)定見質(zhì)量環(huán)境管理體系作業(yè)指導書設(shè)備篇2設(shè)備更新、封存和報廢管理規(guī)定同上3設(shè)備事故管理規(guī)定同上4設(shè)備管理獎懲辦法同上5起重設(shè)備安裝、拆除、維修安全作業(yè)控制方案單行本6機械設(shè)備安全操作規(guī)程匯編見質(zhì)量環(huán)境管理體系作業(yè)指導書設(shè)備篇7施工現(xiàn)場工人安全技術(shù)操作規(guī)程單行本8場內(nèi)機動車輛安全管理規(guī)定HSE/OSH作業(yè)指導書匯編9交通安全管理規(guī)定同上10事故安全管理規(guī)定同上11事故處理實施細則HSE作業(yè)指導書12消防安全管理制度同上13防風管理制度同上14員工健康與野外生活管理規(guī)定同上15消防器具管理辦法同上16勞動保護用品管理規(guī)定同上17員工考核管理辦法單行本18技術(shù)進度管理辦法單行本19技術(shù)交底制度見質(zhì)量環(huán)境管理體系作業(yè)指導書工程篇20施工現(xiàn)場管理規(guī)定同上21相關(guān)方環(huán)境要求同上22檔案管理辦法見質(zhì)量環(huán)境管理體系作業(yè)指導書文件管理篇23員工培訓制度見質(zhì)量環(huán)境體系作業(yè)指導書人力資源管理篇24安全生產(chǎn)責任制匯編單行本25部門職責HSE/OSH作業(yè)指導書匯編26崗位責任制管理辦法HSE/OSH作業(yè)指導書匯編27崗位違章處罰規(guī)定參見新**永升安發(fā)[2000]1號28應(yīng)急預案手冊單行本29工作環(huán)境評價實施辦法見質(zhì)量環(huán)境管理體系作業(yè)指導書工程篇30消防工程施工安裝管理手冊單行本《項目管理獎懲實施細則》 文件控制 本項目部技術(shù)文件由王成軍負責保管，管理性文件由銀紅英負責，按公司文件控制程序和辦法進行收發(fā)記錄。 本項目的受控文件以受控文件清單形式進行管理。 本項目HSE作業(yè)計劃書由技術(shù)負責人組織編制，項目經(jīng)理審核，經(jīng)公司安全環(huán)保部審批后實施。信息交流 HSE會議HSE會議一覽表序號會議名稱召開時間參加人員記錄員1開工前動員會開工前全體施工人員資料員2開工前班組會開工前以班組為單位班組長3班前班后會班前講話以班組為單位班組長4質(zhì)量安全生產(chǎn)會根據(jù)需要由主持人通知管理人員5項目管理例會每周四下午6點管理人員6階段總結(jié)會分部工程完工后管理人員安全員7生產(chǎn)碰頭會每日管理人員8施工總結(jié)會竣工后管理人員資料員　報告和記錄序號記錄名稱填寫時間填寫要求記錄員1干部值班記錄每日記錄項目部主要事件和注意事項當日值班干部2HSE活動記錄每日記錄項目部發(fā)生的所有HSE活動安全員3事故報告隨時記錄發(fā)生事故的過程、當時人、崗位、崗位負責人安全員4隱患報告隨時記錄發(fā)現(xiàn)的隱患及整改意見，責任人整改時限安全員 野外通訊現(xiàn)場管理人員之間、現(xiàn)場與公司、業(yè)主及外部依托的聯(lián)絡(luò)方式，主要為移動電話。通訊電話號碼見項目部通訊錄和公司通訊錄，通訊錄皆采用縮小型硬紙發(fā)放。 變更管理按程序文件中變更管理實施變更管理。任何對作業(yè)內(nèi)容、設(shè)計、人員和設(shè)備的變更，對可能產(chǎn)生新的或擴大的危害進行風險評估，都必須有批準人的簽字，形成書面文件交流，并保留變更通知單。 ：指業(yè)主、公司、員工以及行業(yè)或技術(shù)主管部分，分承包方商及公眾等。本項目相關(guān)方業(yè)主：設(shè) 計 方：監(jiān) 理 方：質(zhì)量安全監(jiān)督方：施工單位： ：電話、會議交流、電傳、信函、簡報、宣傳品等方式；緊急時采用電話。監(jiān)測和整改9．1監(jiān)測計劃（見附表如下）序號監(jiān)測項目監(jiān)測時間監(jiān)測單位（人）備注1HSE/OSH體系運行內(nèi)部審核一年兩次公司體系辦2HSE/OSH信息、記錄、資料的管理每季度監(jiān)測1次HSE/OSH小組3環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測（作業(yè)場所臨舍）每月監(jiān)測1次銀紅英、董**霞4消防安全管理、消防器材（設(shè)施）每季度監(jiān)測1次HSE/OSH監(jiān)督員項目部抽查5施工用電、漏電保護裝置的安全檢查每月檢查1次HSE/OSH監(jiān)督員項部日常抽查6機械設(shè)備、車輛檢查每月檢查1次項目部項目部抽查7各類監(jiān)測計量器具檢驗按校驗周期項目部8HSE/OSH用具標識使用保養(yǎng)每季度檢查1次項目部9特殊工種持證上崗情況上崗前HSE/OSH監(jiān)督員10勞保用品、應(yīng)急藥品的使用情況2004年4月至2005年5月HSE/OSH員工健康代表11HSE/OSH體系審核不符合的糾正預防措施的驗證按要求糾正、驗證體系管理辦公室12事故的現(xiàn)場監(jiān)測發(fā)生事故時，現(xiàn)場實施監(jiān)測項目部：監(jiān)控、檢查、審核和評審中發(fā)現(xiàn)的不符合處：一般不合格：a、整改通知單，記錄不符合名稱，發(fā)現(xiàn)時間、整改措施，整改人，監(jiān)督檢查人、計劃完成時間。b、實施糾正預防措施c、跟蹤檢查和記錄有符合整改完成情況重大不合格：在一般不合格的整改步驟的基礎(chǔ)上，應(yīng)評價措施效果；向有關(guān)部門反饋意見。，執(zhí)行《事故管理程序》 事故分析方式1）整理和閱讀有關(guān)調(diào)查資料。2）分析事故發(fā)生時間、地點、經(jīng)過、性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方式、不安全行為、狀態(tài)和環(huán)境影響等。3）確定事故的直接和間接原因（管理原因和技術(shù)原因）特別要查清間接原因，即促成事故的原因。4）進行事故責任分析，從直接原因入手，深化到間接原因，掌握事故的全部情況，查清促成原因，明確責任，作出結(jié)論，提出處理意見。①小事故調(diào)查組，由項目HSE領(lǐng)導小組成員組成，按事故調(diào)查程序組織調(diào)查。②一般以上事故，由公司調(diào)查組按事故調(diào)查程序組織調(diào)查。審核與總結(jié)回顧項目的內(nèi)審計劃按公司HSE/OSH體系審核計劃進行審核。首先開展自檢自查工作，對體系辦提出不符合進行限期整改。對審核所發(fā)現(xiàn)的問題和情況進行總結(jié)、揚長避短，改進HSE/OSH管理工作。項目工程完成后，由技術(shù)負責人組織對《HSE作業(yè)計劃書》實施進行總結(jié)與回顧，除用常規(guī)方法對已完成的工作進行總結(jié)回顧外，應(yīng)把重點放在對本項目作業(yè)計劃的分析研究上，尤其是對風險危害識別控制消減實施效果驗證。通過總結(jié)，結(jié)合本項目的實際情況，提出對HSE/OSH作業(yè)計劃書的改進措施，以達到HSE/OSH管理上持續(xù)改進。附件：附件一：分項工藝流程土方工程施工工藝流程定位放線 →機械開挖人工配合→檢查放坡→支撐→繼續(xù)開挖→檢查標高→驗槽鋼筋分項工程工藝流程鋼筋進場、堆放→見證取樣常規(guī)試驗→下料→切割→彎曲→綁扎→驗收→砼澆注模板分項工程工藝流程模板清理→刷隔離劑→彈軸線→放模板線→模板安裝→模板臨時支撐→模板加固→驗收→澆注砼→拆?！謇眄欧猪椆こ淌┕すに嚵鞒棠０弪炇铡摻铗炇铡排淞稀艛嚢琛潘竭\輸→砼垂直運輸→砼澆注→模板拆除→砼養(yǎng)護砌塊分項工程施工工藝流程定位放線→擺底子→砌筑→檢查→砌筑→檢查→工序交驗腳手架分項工程施工工藝流程交底→鋪墊板→搭設(shè)腳手架→鋪腳手板→綁扎安全網(wǎng)→分段驗收→向上搭設(shè)→翻腳手板→綁扎安全網(wǎng)…拆除焊接工藝工程施工流程交底→打動火報告→檢查落實安全措施→施焊→安全監(jiān)督檢查→質(zhì)量檢查→完工防水防腐工程施工工藝流程交底→打動火報告→檢查落實安全措施→開始→安全監(jiān)督檢查→質(zhì)量檢查→完工重點部位的施工如基坑施工、腳手架施工施工臨時用電塔吊安裝及拆卸必須編制專門的方案措施，報質(zhì)量安全環(huán)保部審批。附件二、HSE/OSH管理體系崗位構(gòu)成表附件三、平面布置圖、區(qū)域位置圖附件四、 危險點源圖、逃生路線圖附件五、消防設(shè)施圖34