車隊(duì)、材料崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-03 07:20本頁(yè)面
【正文】 嚴(yán)格計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，保證材料質(zhì)價(jià)雙優(yōu)，滿足施工生產(chǎn)。全責(zé)成本減低率4員工管理材料員帳務(wù)處理，報(bào)表上報(bào)工作。全責(zé)材料報(bào)表職務(wù)編號(hào)：設(shè)備站07 職務(wù)名稱：材料采購(gòu)職務(wù)說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)（共2頁(yè)）單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱：材料工編制日期：年 月部門(mén)：設(shè)備站直接主管：材料采購(gòu)任職人：任職條件學(xué)歷或職稱：高中或以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模企業(yè)2年以上管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：建筑材料業(yè)務(wù)了解范圍：行業(yè)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)及持證：崗位證書(shū)崗位要求的能力（僅限4種之內(nèi)）：分析判斷能力/溝通能力/協(xié)調(diào)能力/執(zhí)行能力職務(wù)目的：根據(jù)公司生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收 和進(jìn)出庫(kù)房，及時(shí)填寫(xiě)各類報(bào)表，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。溝通關(guān)系：站領(lǐng)導(dǎo)站各班組內(nèi)部材料分供方外部單位規(guī)模： 下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：副經(jīng)理：利潤(rùn)：直接：專業(yè)人員：職工總數(shù)： 間接：其他：職務(wù)編號(hào)： 設(shè)備站24 職務(wù)名稱： 材料工 職務(wù)說(shuō)明書(shū)第2頁(yè)（共2頁(yè)）職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1管理規(guī)范根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，對(duì)材料的收、發(fā)、存全過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化管理。部分材料人員考核辦法2倉(cāng)庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)物資質(zhì)量在存放期間得到質(zhì)量維護(hù)保證，防止質(zhì)量受損。全責(zé)材料倉(cāng)庫(kù)管理制度3材料發(fā)放為加強(qiáng)材料消耗管理，加大材料成本控制，節(jié)約用材，使材料發(fā)放有章可循。全責(zé)成本減低率4核算 對(duì)發(fā)放物資 進(jìn)行成本核算，做好材料臺(tái)帳和報(bào)表。全責(zé)材料報(bào)表職務(wù)編號(hào)： 設(shè)備站24 職務(wù)名稱： 材料工 12 / 12
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