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車隊(duì)、材料崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

2025-08-03 07:20本頁(yè)面
  

【正文】 嚴(yán)格計(jì)劃采購(gòu),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān),保證材料質(zhì)價(jià)雙優(yōu),滿足施工生產(chǎn)。全責(zé)成本減低率4員工管理材料員帳務(wù)處理,報(bào)表上報(bào)工作。全責(zé)材料報(bào)表職務(wù)編號(hào):設(shè)備站07 職務(wù)名稱:材料采購(gòu)職務(wù)說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)(共2頁(yè))單位:中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱:材料工編制日期:年 月部門(mén):設(shè)備站直接主管:材料采購(gòu)任職人:任職條件學(xué)歷或職稱:高中或以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn):同等規(guī)模企業(yè)2年以上管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí):建筑材料業(yè)務(wù)了解范圍:行業(yè)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)及持證:崗位證書(shū)崗位要求的能力(僅限4種之內(nèi)):分析判斷能力/溝通能力/協(xié)調(diào)能力/執(zhí)行能力職務(wù)目的:根據(jù)公司生產(chǎn)需要,負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收 和進(jìn)出庫(kù)房,及時(shí)填寫(xiě)各類報(bào)表,確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。溝通關(guān)系:站領(lǐng)導(dǎo)站各班組內(nèi)部材料分供方外部單位規(guī)模: 下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值:人數(shù):副經(jīng)理:利潤(rùn):直接:專業(yè)人員:職工總數(shù): 間接:其他:職務(wù)編號(hào): 設(shè)備站24 職務(wù)名稱: 材料工 職務(wù)說(shuō)明書(shū)第2頁(yè)(共2頁(yè))職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)程度考核標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1管理規(guī)范根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定,對(duì)材料的收、發(fā)、存全過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化管理。部分材料人員考核辦法2倉(cāng)庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)物資質(zhì)量在存放期間得到質(zhì)量維護(hù)保證,防止質(zhì)量受損。全責(zé)材料倉(cāng)庫(kù)管理制度3材料發(fā)放為加強(qiáng)材料消耗管理,加大材料成本控制,節(jié)約用材,使材料發(fā)放有章可循。全責(zé)成本減低率4核算 對(duì)發(fā)放物資 進(jìn)行成本核算,做好材料臺(tái)帳和報(bào)表。全責(zé)材料報(bào)表職務(wù)編號(hào): 設(shè)備站24 職務(wù)名稱: 材料工 12 / 12
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