格力大數(shù)據(jù)項目工作說明書-資料下載頁
2025-08-03 05:11本頁面
【正文】 交評審請求后，包括需求、設(shè)計、驗收測試用例與驗收報告，甲方有責(zé)任在2個工作日內(nèi)提供反饋確認(rèn)l 在項目實施過程中，能及時應(yīng)乙方的通知組織有關(guān)人員參與測試與培訓(xùn)工作。l 甲方需提供給乙方一個20人的辦公場所，以及宿舍、出入證。l 甲方需要參與項目開發(fā)維護(hù)人員需要具備以下條件：開發(fā)人員：熟悉java或scala語言，具有一定的軟件開發(fā)、設(shè)計經(jīng)驗。運(yùn)維人員：深入理解linux系統(tǒng)，運(yùn)維體系結(jié)構(gòu)，精于容量規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)計、 性能優(yōu)化；精通一門以上腳本語言(shellperlpython等)；熟悉 Hadoop大數(shù)據(jù)生態(tài)圈，包括HDFS、YARN、Hive、HBase、Spark 等使用人員：有一定的計算機(jī)知識，能熟練使用SQL語言以及瀏覽器。乙方責(zé)任l 乙方承諾所提供的大數(shù)據(jù)相關(guān)軟件具有自主知識產(chǎn)權(quán)，不侵犯任何第三者的合法權(quán)益。l 負(fù)責(zé)甲方項目實施范圍內(nèi)的開發(fā)與實施工作n 委派項目經(jīng)理u 根據(jù)項目進(jìn)展及工作范圍要求整合工作計劃，并監(jiān)督實施，控制進(jìn)度；u 協(xié)調(diào)項目組內(nèi)人員的分工合作，資源分配；u 向雙方匯報項目狀況，提出建議及改進(jìn)措施；u 負(fù)責(zé)用戶需求匯總和分析；u 與用戶進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)u 負(fù)責(zé)需求管理、需求變更管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和風(fēng)險管理n 委派技術(shù)經(jīng)理u 參與系統(tǒng)總體設(shè)計；u 指導(dǎo)并參與開發(fā)團(tuán)隊工作任務(wù)，包括開發(fā)、實施與上線支持u 協(xié)助項目經(jīng)理完成需求管理、需求變更管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理n 委派軟件架構(gòu)師u 負(fù)責(zé)系統(tǒng)總體設(shè)計n 委派開發(fā)團(tuán)隊u 負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)、實施與上線支持l 應(yīng)妥善保管與正當(dāng)使用甲方交付的技術(shù)資料、設(shè)備設(shè)施。l 應(yīng)及時交付包括源代碼在內(nèi)的工作成果，并交還相應(yīng)的技術(shù)資料及設(shè)備。l 乙方有責(zé)任在項目的各個階段通過電子郵件方式提交評審請求，包括需求、設(shè)計、驗收測試用例與驗收報告l 乙方將通過知識轉(zhuǎn)移對合作伙伴和甲方進(jìn)行培訓(xùn)l 乙方應(yīng)對甲方的數(shù)據(jù)、設(shè)備、項目相關(guān)資料進(jìn)行保密8 項目組織架構(gòu)項目建設(shè)過程中的人員配置和管理是影響項目好壞和成敗的重要因素。在項目目標(biāo)和內(nèi)容確定之后，如何組織、如何實施、如何管理，這都將對能否順利進(jìn)行，工程的質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)起到至關(guān)重要的作用。 為保證格力大數(shù)據(jù)項目的順利實施，建議建設(shè)方和承建方一起組建適于本項工程實施和管理的人員配置方案。項目的組織架構(gòu)如下圖所示。說明：252。 項目委員會，由用戶與供應(yīng)商雙方的高級代表組成；252。 項目經(jīng)理對項目委員會負(fù)責(zé)，定期檢查項目情況并在必要時向上匯報；252。 項目人員包含硬件集成、需求調(diào)研、軟件設(shè)計、軟件開發(fā)測試等人員；9 假定條件252。 提需求的各業(yè)務(wù)部門能夠提供Web Service、Java API、XML或者數(shù)據(jù)庫接口，作為大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)源。252。 需要對接的系統(tǒng)原廠商或甲方相關(guān)技術(shù)人員能夠及時有效提供支持。北京西塔網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司珠海格力電器股份有限公司簽名簽名日期日期
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