【正文】 全設(shè)施標(biāo)識(shí) 第六十四條、公司安全設(shè)施包括： 標(biāo)志：安全牌、安全警示線(xiàn)、設(shè)備及工具安全標(biāo)志、輔助安全裝置等；主要保安設(shè)施：（1）防雷設(shè)施、（2）安全閥、（3）壓力表、（4）防護(hù)罩、（5）漏電保護(hù)器、（6）消防設(shè)施、（7）應(yīng)急燈、（8）剎車(chē)抱閘裝置或危急遮斷裝置、（9）高低壓配電室專(zhuān)用防護(hù)工具等；顏 色：（1）紅色：表示禁止、停止和防火； （2）藍(lán)色：表示指令、強(qiáng)制遵守的規(guī)定； （3）黃色：表示警告； （4）綠色：表示提示、安全狀態(tài)、通行；安全牌的使用標(biāo)準(zhǔn)：（1）禁止：圓形，背景白色，圓邊及中間斜杠紅色，圖像黑色。 （2）警告：等邊三角形，背景黃色，邊和圖像黑色。 （3）指令：圓形，背景藍(lán)色，圖像及文字白色。 （4）提示：矩形，背景綠色，圖像及文字白色。 （5）消防：方形，背景紅色，圖像及文字白色。 六、安全生產(chǎn)檢查辦法第六十四條、安全生產(chǎn)檢查辦法的組織內(nèi)容。進(jìn)行調(diào)查分析研究，確定檢查對(duì)象、范圍、日期、制定安全檢查計(jì)劃，確定檢查負(fù)責(zé)人。根據(jù)安全檢查規(guī)模大小，組織有關(guān)人員組成檢查組，成立專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人。編制安全檢查表，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況，確定檢查的各個(gè)項(xiàng)目和應(yīng)收集的分析數(shù)據(jù)。根據(jù)各項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)的重要性，確定檢查表中各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分方法和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)照安全檢查表進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)重大事故隱患應(yīng)發(fā)出《事故隱患整改通知書(shū)》。對(duì)安全問(wèn)題的整改要確定責(zé)任，尤其是要確定領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。問(wèn)題由誰(shuí)負(fù)責(zé)解決，何時(shí)解決，要落實(shí)到人。檢查結(jié)束后，各專(zhuān)業(yè)檢查組要認(rèn)真做好總結(jié)，寫(xiě)好安全檢查報(bào)告。并應(yīng)在檢查結(jié)束后的第二天內(nèi)向綜合部提交檢查報(bào)告，綜合部應(yīng)在第三天早上為安全委員會(huì)召開(kāi)的安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議作議程安排。對(duì)檢查組向各部門(mén)提出的問(wèn)題解決后，要進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，包括隱患是否徹底消除，是否安全可靠，有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。安全檢查的最有效工具是安全檢查表。它是為檢查生產(chǎn)、后勤各個(gè)系統(tǒng)的安全狀況而事先擬好的問(wèn)題清單。安全檢查表由綜合部依據(jù)《安全生產(chǎn)程序辦法》組織按月定要求，一般由工段長(zhǎng)分工段編寫(xiě)，不致于漏掉危險(xiǎn)因素。安全檢查表的制定、使用和不斷修改提高過(guò)程，實(shí)質(zhì)是對(duì)各系統(tǒng)安全工作的反思、自率、總結(jié)、提高的過(guò)程，避免工作流于文件形式。11安全檢查的重點(diǎn)是重大危險(xiǎn)因素和一類(lèi)危險(xiǎn)因素。重大危險(xiǎn)因素包括：鍋爐及其壓力管道、鍋爐安全附件、汽輪機(jī)、蒸汽壓力管道、壓力容器、制冷機(jī)組、油庫(kù)、發(fā)電機(jī)及其出線(xiàn)小室、高壓開(kāi)關(guān)室、高空作業(yè)、有毒有害作業(yè)等；一類(lèi)危險(xiǎn)因素包括：吊機(jī)等列入特種設(shè)備目錄的特種設(shè)備、壓縮空氣管路、低壓配電室、麥芽成品倉(cāng)、化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、清選樓、明火作業(yè)等。 七、 安全分析會(huì)議組織辦法 第六十五條、安全分析會(huì)議的內(nèi)容和要求。（一）安全分析會(huì)內(nèi)容（1）定期分析本公司現(xiàn)實(shí)的安全狀況，正確判斷當(dāng)前生產(chǎn)活動(dòng)中是否存在發(fā)生事故、異常和危及系統(tǒng)安全運(yùn)行的可能性。（2）通過(guò)分析，從未遂事故中辨別潛在事故因素。未遂事故是指未造成傷害、損害的事故，特別是人員的未遂事故，它與死亡、重傷事故的致因機(jī)理幾乎安全相同。 （3）對(duì)照其他單位生產(chǎn)過(guò)程曾發(fā)生過(guò)的同類(lèi)或類(lèi)似事故的情況，進(jìn)一步檢查并找出自己還未察覺(jué)到的危險(xiǎn)和隱患。 （4）對(duì)于基本正常的生產(chǎn)流程、系統(tǒng)，通過(guò)分析找出薄弱部分，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、完善。 （5）指出不安全因素、事故隱患。對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)可能出現(xiàn)的新的事故（危險(xiǎn)）和在一定條件下轉(zhuǎn)化生成新的事故（危險(xiǎn)）及可能造成的傷害和損失，作進(jìn)一步分析、評(píng)估。 （二）安全分析會(huì)要求 （1）每月進(jìn)行一次。 （2）由安全委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或分管安全的領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開(kāi)。 （3）綜合分析與專(zhuān)業(yè)分析相結(jié)合。綜合性分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到心中有數(shù)，安排相關(guān)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或人員參加；專(zhuān)業(yè)性分析，應(yīng)安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)技術(shù)人員參加。 （4）要積極地從深層次方面分析、研究安全問(wèn)題。 （5）作好安全分析會(huì)的記錄。 （三）安全例會(huì)的內(nèi)容 （1）學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全工作的方針、政策、指令。 （2）根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)的決定、決議，布置工作、落實(shí)計(jì)劃措施。 （3）安全情況匯報(bào)、交流、討論和總結(jié)。 （4）通過(guò)近期的隱患或事故，進(jìn)行安全情況分析，提出解決方法，落實(shí)整改措施。 （5）落實(shí)全年或階段性安全監(jiān)察工作任務(wù)和重點(diǎn)要求。 （6）安全監(jiān)察業(yè)務(wù)、知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 （7）通報(bào)安全生產(chǎn)的考核情況。 （8）聽(tīng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)安全監(jiān)察部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全工作的指示。 八、安全事故的劃分、認(rèn)定與追究第六十六條、在企業(yè)發(fā)生的安全事故按性質(zhì)分：（1）、人身事故；（2）、設(shè)備事故：機(jī)械、工藝、動(dòng)力設(shè)備及其零部件、管道、電線(xiàn)、建筑物、運(yùn)輸設(shè)備、儀器儀表的非正常損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，影響生產(chǎn)的事故；（3）火災(zāi)事故；（4）爆炸事故；（5）生產(chǎn)事故：凡違反操作規(guī)程或由于指揮錯(cuò)誤，造成生產(chǎn)工藝不正常、停電、停汽、跑料、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)異常的事故；（6）、質(zhì)量事故：鍋爐出力、汽機(jī)汽耗、干麥芽等等達(dá)不到質(zhì)量要求或說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)的事故；（7）、廠(chǎng)內(nèi)交通事故；（8）、污染事故。（9）、急性中毒事故；（10）、重大未遂事故：已經(jīng)構(gòu)成發(fā)生重大事故的條件但處理及時(shí)，未造成傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失，但性質(zhì)惡劣或給設(shè)備留下重大隱患的事件（如鍋爐嚴(yán)重缺水、超溫、超壓、超負(fù)荷，安全裝置失靈，高壓氣瓶高處跌落，起重機(jī)失靈，檢修中誤送電、誤啟動(dòng)，大量可燃或有毒氣體泄漏、柴油嚴(yán)重泄漏等，尚未造成重大事故的驚險(xiǎn)事件。第六十五條、對(duì)各類(lèi)安全事故的追究辦法，由安全委員會(huì)參照《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法規(guī)，另定標(biāo)準(zhǔn)。第六十六條、事故責(zé)任的分析、確定與通報(bào)。一、下述原因造成的事故首先追究領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、服務(wù)部門(mén)的責(zé)任：（1）員工沒(méi)有按規(guī)定接受安全教育和接受技術(shù)培訓(xùn)，或未經(jīng)工種考試合格就上崗的；（2）、缺乏安全技術(shù)操作規(guī)程或規(guī)程不健全；（3）、安全措施、安全信號(hào)、安全標(biāo)志、安全用具、個(gè)體防護(hù)用品缺乏或有缺陷；（4）、設(shè)備嚴(yán)重失修或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；（5）、對(duì)事故熟視無(wú)睹，不采取措施，或挪用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，致使重復(fù)發(fā)生同類(lèi)事故；（6）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤。 (7)、滅鼠辦法不當(dāng)，死老鼠造成污染事故、中毒事故； （8）、防鼠工作實(shí)質(zhì)不到位，老鼠造成設(shè)備事故、火災(zāi)事故、爆炸事故；二、下述原因造成的事故,應(yīng)追究肇事者或有關(guān)人員責(zé)任.。（1） 違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律；（2） 反安全生產(chǎn)責(zé)任制，玩忽職守；（3） 擅自開(kāi)動(dòng)機(jī)械設(shè)備，擅自更改、拆除、毀壞、挪用安全裝置和設(shè)備。絕大多數(shù)事故發(fā)生在操作者身上，但事故是由多種因素構(gòu)成的，有導(dǎo)致事故的直接原因，也有多層次的間接原因，尤其是安全管理上的原因，要著重考慮管理原因。三、發(fā)生事故的按“四不放過(guò)”（事故原因不清不放過(guò)，沒(méi)有防護(hù)措施不放過(guò)，責(zé)任者和廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，責(zé)任者沒(méi)有受到處分不放過(guò)）的原則，由安全委員會(huì)成立獨(dú)立調(diào)查小組，進(jìn)行調(diào)查和處理。四、事故的通報(bào)制度。 傷亡事故，部門(mén)應(yīng)即時(shí)口頭報(bào)告斗門(mén)區(qū)公安局、公司安全委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部部長(zhǎng)助理；8小時(shí)之內(nèi)部門(mén)用書(shū)面上報(bào)公司安全委員會(huì)、青島啤酒（珠海）有限公司及華南投資公司；24小時(shí)內(nèi)公司安全委員會(huì)書(shū)面上報(bào)珠海社保局、斗門(mén)區(qū)府、斗門(mén)區(qū)公安局、及總公司生產(chǎn)部。 輕傷（休班24小時(shí)以?xún)?nèi)），部門(mén)應(yīng)在工傷發(fā)生12小時(shí)內(nèi)填報(bào)事故登記表，報(bào)公司安全委員會(huì)。 因違章造成的事故，4小時(shí)內(nèi)書(shū)面報(bào)公司安全委員會(huì)。 發(fā)生其他事故，部門(mén)應(yīng)書(shū)面報(bào)告公司安全委員會(huì)和綜合管理部部長(zhǎng)助理。 凡遲報(bào)、匿報(bào)、謊報(bào)事故的部門(mén)，追究有關(guān)人員責(zé)任，并依據(jù)《青島啤酒（珠海）有限公司2004年安全考核細(xì)則》追究部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對(duì)事故責(zé)任人的處分辦法按《青島啤酒（珠海）有限公司2004年安全考核細(xì)則》執(zhí)行。九、事故結(jié)案歸檔第六十七條、事故檔案包括輕傷、重傷、死亡事故檔案，未遂事故檔案，經(jīng)濟(jì)損失事故的檔案等。事故檔案應(yīng)在事故結(jié)案后歸檔，交綜合管理部長(zhǎng)期保存。歸檔內(nèi)容包括： 事故登記表； 故調(diào)查報(bào)告； 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查紀(jì)錄、圖紙照片； 技術(shù)鑒定和試驗(yàn)報(bào)告； 物件、人證材料； 直接和間接經(jīng)濟(jì)損失材料； 事故責(zé)任者的自述材料； 醫(yī)療部門(mén)對(duì)傷亡人員的診斷書(shū)； 發(fā)生事故時(shí)的工藝條件、操作情況和設(shè)計(jì)資料；4 處分決定和受處分人員的檢查材料；1 有關(guān)事故的通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)及文件；1 注明參加調(diào)查組的人員姓名、職務(wù)、單位。第六十八條，本辦法未盡事宜，由各部門(mén)在實(shí)施過(guò)程中修改補(bǔ)充。本辦法自安全委員會(huì)通過(guò)之日起生效。以作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控為主要手段的人為事故預(yù)控以設(shè)備狀態(tài)評(píng)估為中心環(huán)節(jié)的設(shè)備安全預(yù)控以安全性評(píng)價(jià)為主要手段的全面管理評(píng)估整改完整形成新的安全管理模式提高整體安全水平 以人為本的安全生產(chǎn)預(yù)控保證體制第六十九條、設(shè)備安全管理預(yù)防控制工作流程： 前期預(yù)控規(guī)劃設(shè)計(jì)安裝調(diào)式驗(yàn)收選型監(jiān)造報(bào)廢更新評(píng)估檢修改造運(yùn)行技術(shù)監(jiān)督 后期預(yù)控以班為單位，組成危險(xiǎn)點(diǎn)查找活動(dòng)小組，班長(zhǎng)為組長(zhǎng)，組員由有經(jīng)驗(yàn)的老師傅、技術(shù)人員和安全員組成制訂活動(dòng)計(jì)劃發(fā)動(dòng)全班員工討論、分析、查找小組總結(jié)并確定重點(diǎn)填寫(xiě)危險(xiǎn)點(diǎn)登記表危險(xiǎn)點(diǎn)工作組（一般由技術(shù)人員和安監(jiān)員組成）匯總并進(jìn)行確認(rèn)、分類(lèi)、由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審查第一類(lèi)危險(xiǎn)點(diǎn)上報(bào)企業(yè)生技和安監(jiān)部門(mén)審查整理形成文件補(bǔ)充危險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)作業(yè)過(guò)程中預(yù)控各種危險(xiǎn)點(diǎn)查找資料第七十條、生產(chǎn)管理工作中危險(xiǎn)點(diǎn)分析、查找辦法及其反饋、預(yù)防控制程序： 不合格 不合格第七十一條、本辦法公司經(jīng)安全委員會(huì)審查后，公布實(shí)施。