【正文】 寬帶運營商都提供。只有解決了大量的高質(zhì)量的數(shù)字節(jié)目源，有線電視以及相關(guān)的數(shù)字彩電、機頂盒才能迎來春天。二是用戶的初期投入，國內(nèi)某些運營商一開始想用開戶費的形式把機頂盒的成本轉(zhuǎn)嫁給用戶，但很快就發(fā)覺根本就行不通。三是收視成本，過去每月每戶的收視成本基本上是10元左右，能收看幾十個頻道的節(jié)目?，F(xiàn)在要收看新節(jié)目，每月需要30元左右的收視費用，節(jié)目的增加并不多，點播的大片還要另外付費，這對有中學生的家庭來講，本來就想限制看電視的時間，增加收視成本更不容易被這一部分用戶接受。（三）投資與運營在模式中轉(zhuǎn)向由于我們對廣播電視的運營政策，還沒有允許外資來控股或經(jīng)營，有些網(wǎng)絡運營方面的合作也多是通過第三方來實現(xiàn)的，所以目前主要是由各級廣電部門來運作的。其中線路改造、設備更新都需要錢，特別是要先期購入一大批價值不菲的機頂盒，這需要一大批資金，目前的廣電系統(tǒng)憑自己的能力解決不了這個問題。目前的解決方案是，一向銀行借貸，二是尋求外來投資，三是希望企業(yè)支持，由于這項投資是一項長期的投資，需要較長時間才有回報，而運營商更希望短期內(nèi)取得效益，在政策許可范圍內(nèi)的操作成效并不突顯。記者在成都前鋒電子集團了解到，他們目前生產(chǎn)的機頂盒主要是銷售給了三級廣電運營商，如綿陽市游仙區(qū)廣電系統(tǒng)等，記者問他們?yōu)槭裁床讳N售給省級廣電部門，他們說，除了銷售中要產(chǎn)生的其他因素外，最主要的是對方要他們無償提供幾萬臺機頂盒，付款時間要幾年，就算一臺機頂盒1000元，三萬臺就要3000萬，不要說這筆錢難以向集團申請，最關(guān)鍵要壓幾年，有幾個企業(yè)能受得了？一些生產(chǎn)企業(yè)表示，讓我們拿幾千萬的產(chǎn)品壓在別人手上是難以溝通的，但如果將我們這幾千萬產(chǎn)品作為股本的投資來實現(xiàn)長期穩(wěn)定的收益，董事會就會感興趣。（四）降低成本寄望寬帶要真正解決國內(nèi)機頂盒的問題，小打小鬧不行，必須從根本上解決機卡分離、軟硬件分離，實現(xiàn)開放式機頂盒并迅速降低成本；這不僅有利于生產(chǎn)企業(yè)，也有利于運營部門，從而大幅度降低普及成本，讓用戶接受以實現(xiàn)迅速普及。我們可以預算出，2003年普及型機頂盒（含ＣＡ及全部軟件費用）約600元，2004年有望降到500元，以后會逐年降低。按照運營部門承擔大頭，用戶承擔小頭的原則，開戶費用會大幅度下降，再輔以高質(zhì)量的節(jié)目，將會沖抵些許費用上升帶來的負擔。目前在市場上也有不需要機頂盒的方式正在蠶食市場，比如光纖寬帶運營商利用寬帶在網(wǎng)上播放節(jié)目，電信的ＡＤＳＬ提供各種大片，以后的電力寬帶也完全可以提供…；據(jù)有關(guān)統(tǒng)計顯示：目前家庭在使用寬帶包月服務時，應用最多的一是游戲，二是看電影，我們可以想象，當我們在等離子彩電或具有ＶＧＡ接口的彩電上上網(wǎng)看電影，不是也能得到有線電視同樣的效果嗎？應該說有線電視通過機頂盒看電視并不是用戶惟一的選擇。所以有線電視系統(tǒng)已經(jīng)面臨挑戰(zhàn)，而機頂盒卻只能跟著有線電視共進退。留給生產(chǎn)企業(yè)的機會很多，特別是給彩電的企業(yè)最大，無論用什么方式，都要通過彩電終端來實現(xiàn)，我們已經(jīng)知道技術(shù)方面都已經(jīng)不成問題，只要標準出來，彩電的春天就會到來，但留給廣電運營商的時間并不多。目前，有線電視網(wǎng)絡是全國最大的資源，但正在發(fā)展的各種寬帶也正在爭奪和滲透這塊市場。如果有線電視網(wǎng)絡機頂盒不能搶先占領家庭并連上電視和電腦，可以預計三年左右時間，有線電視網(wǎng)絡就不再具有廉價寬帶的行業(yè)優(yōu)勢了。三、廠商聯(lián)手共推新科技一向操著價格手段的家電連鎖昨天改變風向，主動向廠家伸出競合之手。前日，國美電器召集18家彩電廠商共同推廣高端彩電產(chǎn)品，并首次提出：2003年，力爭使高精尖彩電銷售比重提升至50%，讓國美成為廠家彩電精品最先亮相的發(fā)布臺。國務院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所不久前公布的《2002年中國城市電視機消費市場研究咨詢報告》指出：2002年前10個月，彩電銷量比去年同期增長7%，而銷售額增長10%，增長點主要集中在高端彩電。同時，長虹、TCL、康佳、創(chuàng)維等行業(yè)前10名品牌占據(jù)了中國彩電80%以上的市場廠商競合條件已經(jīng)成熟。現(xiàn)直接管理國美業(yè)務的鵬潤投資集團總裁黃光裕向記者表示：“以前廠家和商家有一定隔閡，現(xiàn)在要營造在一條船上做事的氛圍，樹立新的市場模式?！眹劳瑫r斥資32億元，與眾廠家簽訂了100個型號100萬臺彩電的“新科技一族”包銷協(xié)議。受產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整影響，價格競爭也逐步走入成熟階段。選在今天開業(yè)的國美六里橋分店雖然還是拿出800萬的促銷讓利，但讓利重點是一些高端主流機型。據(jù)統(tǒng)計，29英寸純平彩電目前已占國美彩電銷售47%的份額。國美B區(qū)采購中心總經(jīng)理何炬向記者表示，以前慣常被用做特價機的過時庫存機型，由于廠家的調(diào)整消化，現(xiàn)在在市場上已經(jīng)很少見。IV 進口彩電市場情況分析一、柯達要打入彩電市場如果有一天你突然發(fā)現(xiàn)，像膠片一樣只有幾毫米厚且可卷曲的發(fā)光器，叫做顯示屏，甚至還可以嵌入電視機殼做電視屏幕，千萬別太驚訝，也別以為這是科幻片里面的特技故事。它已經(jīng)成為一種現(xiàn)實。這種被稱為有機發(fā)光顯示（簡稱OLED）技術(shù)，已經(jīng)成為家電和顯示行業(yè)爭食的新焦點，而加盟的玩家也不僅僅是三星、索尼、飛利浦等家電廠商。攜OLED技術(shù)之威，全球影像巨頭柯達也將在電視顯示領域一展身手。（一）柯達要做電視柯達做電視儼然高手布棋局，步步為營。8月21日，伊士曼柯達公司宣布了新一輪業(yè)務調(diào)整計劃，在宣布新成立的柯達五大業(yè)務部門中，原來只是隸屬在民用電器部下面的一個二級部門———顯示屏和元器件部被升級為一級部門，位列五大部門之中。作為OLED專利技術(shù)的擁有者，柯達已經(jīng)將這項專利授權(quán)給了先鋒、TDK、eMagin、Ritek、Denso和三洋電機等IT、家電、汽車零部件廠商，并且和三洋公司在日本成立專業(yè)工廠SKDisplay。在2002年底，柯達和三洋已經(jīng)合作生產(chǎn)出了15英寸的OLED顯示屏樣品。按照規(guī)劃，下一步的目標就是電視屏幕?！斑M入只是一個時間問題，”柯達大中國區(qū)總裁安瑞在接受本報記者采訪時稱，“從幾英寸到幾十英寸，從樣品到大規(guī)模生產(chǎn)，是需要一定時間的?！痹诮衲?月份，已經(jīng)經(jīng)歷了2個季度虧損、幾次裁員的伊士曼柯達公司又進行了戰(zhàn)略調(diào)整，將醫(yī)療、影像和商用作為重點發(fā)展業(yè)務，同時宣布將開發(fā)新興市場作為公司今后的一個重要發(fā)展策略。在公司內(nèi)部，新成立的顯示器元器件部被認為是新興市場的重要產(chǎn)物。（二）OLED技術(shù)柯達做OLED，有世界上第一項OLED專利技術(shù)做支撐。世界首個OLED產(chǎn)品的問世卻到了10年之后。1997年，日本先鋒（Pioneer）電子推出了世界第一個商品化的OLED產(chǎn)品kk汽車音響顯示屏。作為柯達的首個OLED授權(quán)廠商，先鋒的此項技術(shù)產(chǎn)品在業(yè)界引起了巨大轟動。和同類其他顯示器件相比，OLED極薄，且有彈性，可彎曲；更重要的是，無論從哪個角度都能看清楚圖形，而目前被認為最好的顯示屏幕液晶顯示器（LCD）的一個重要弱點就是，從側(cè)面無法看清屏幕。這些優(yōu)點使其成為電子元器件領域的新寵。而對OELD商業(yè)價值的追逐也開始進入了熱潮。據(jù)顯示產(chǎn)業(yè)領域?qū)I(yè)調(diào)研公司DisplaySearch的分析和預測，2006年顯示產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模將高達40億美元；而美國顯示器研究公司StanfordResources估計。2005年之后，OLED將開始大規(guī)模代替LCD，而預測2005年LCD市場是433億美元。雖然是OLED的首個專利擁有者，柯達并沒有立即進入OLED產(chǎn)品生產(chǎn)領域。在膠卷和影像領域，柯達無疑是世界領先的企業(yè)，但要立即進入一個全新的高技術(shù)領域的生產(chǎn)，柯達卻顯得非常謹慎?？逻_首先進行的是專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓。柯達是以“政治家”的方式把專利授權(quán)給一定數(shù)量的制造商來消除反壟斷；但他表示，柯達不會授權(quán)給太多廠商，目的是要避免激烈的價格競爭，而價格戰(zhàn)正在動搖筆記本電腦LCD顯示器市場。（三）柯達彩電將要面臨的市場競爭但柯達的核心專利技術(shù)解密期限是在2005年。屆時，柯達將不得不按照美國專利法的規(guī)定，將部分核心技術(shù)公布于眾。在繼續(xù)向世界各大家電生產(chǎn)商、顯示器件生產(chǎn)商出售其OLED專利技術(shù)的同時，柯達亦開始為自己的OLED產(chǎn)品尋找落腳點。2002年初，柯達和三洋電機宣布，雙方共同投入近3億美元，成立一家叫做SKDisplay的顯示器合資公司，開始大規(guī)模生產(chǎn)OLED產(chǎn)品。雙方合謀無疑有著共同的利益點。對于三洋來說，原來用于生產(chǎn)LCD的三條生產(chǎn)線得以進入更有前景的OLED生產(chǎn)領域———而且還為新公司節(jié)約了近3億美元的成本。而對于柯達來說，通過專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓，柯達不但占有合資公司40%的股份，更重要的是，通過這種合作，柯達的實驗室技術(shù)能夠快速進入工業(yè)化生產(chǎn)階段。2002年底，合資公司研制出15英寸OLED顯示器樣品，此舉被認為是OLED研發(fā)的一個飛躍。但從樣品到大規(guī)模生產(chǎn)仍面臨一系列的技術(shù)難題。但柯達的最終目標還是在電視屏幕。就像LCD被廣泛地運用到電視領域一樣，OLED也必將運用到這個領域。就像安瑞所言，進入只是時間問題。但對于柯達來說，究竟什么時候、采取怎樣的方式進入，現(xiàn)在還是一個謎?！耙钥逻_的品牌和逐步培養(yǎng)起來的制造經(jīng)驗，完全是有可能自行研制和生產(chǎn)OLED顯示器和電視屏幕的?！币晃籓LED業(yè)界專家認為，“說不定有一天，我們會看到標有KODAK字樣的電視呢?！倍?、韓國現(xiàn)代彩電產(chǎn)品的情況分析11月5日，韓國現(xiàn)代集團綜合商事株式會社（以下簡稱現(xiàn)代）社長樸源珍在廣東透露，現(xiàn)代將在中國貼牌生產(chǎn)彩電、DVD等家電產(chǎn)品。樸源珍沒有透露具體選擇哪家國內(nèi)企業(yè)進行合作。韓國現(xiàn)代終于邁出了進軍中國電視領域的第一步。（一）韓國現(xiàn)代彩電在中國的合作伙伴韓國現(xiàn)代目前的年營業(yè)額為350億美元。在顯示器技術(shù)方面，現(xiàn)代一直具有優(yōu)勢。早在1999年5月，現(xiàn)代電子就投資2250萬美元成立現(xiàn)代電子（天津）多媒體有限公司，主要經(jīng)營CRT顯示器、LCD顯示器、PDP顯示器及計算機外圍設備的生產(chǎn)、銷售和售后服務。年產(chǎn)各類顯示器300萬臺，營業(yè)額25億元人民幣。今年10月，現(xiàn)代電子在天津成立研發(fā)中心，引進了現(xiàn)代本社具有更高技術(shù)含量的等離子顯像及液晶電視方面的技術(shù)，開始投產(chǎn)PDP與LCD等產(chǎn)品。日前，現(xiàn)代的17寸液晶電視L17T、19寸液晶電視L19T以及42寸等離子電視PD421已經(jīng)開始投放市場。韓國現(xiàn)代駐華辦事處有關(guān)人士表示：“為了進一步開拓中國市場，現(xiàn)代集團總部已經(jīng)制訂計劃，允許中國境內(nèi)有實力、信譽好、有良好服務體系的生產(chǎn)企業(yè)與現(xiàn)代合作，現(xiàn)代只提供‘現(xiàn)代’商標的使用，授權(quán)對方使用現(xiàn)代品牌（中文或英文），對生產(chǎn)方的生產(chǎn)、銷售和管理等，不予參與?！?002年6月，韓國現(xiàn)代與志高集團在廣東南海簽署合作協(xié)議：雙方聯(lián)合制造現(xiàn)代空調(diào)。如今，繼空調(diào)之后，現(xiàn)代在中國又做起了彩電，那么，這次誰將成為現(xiàn)代的合作伙伴？現(xiàn)代希望借志高的銷售網(wǎng)絡，在中國銷售現(xiàn)代的家電產(chǎn)品。與此同時，現(xiàn)代也有將現(xiàn)代空調(diào)的全球銷售權(quán)交給志高的意向。從2002年6月份開始，現(xiàn)代空調(diào)已經(jīng)率先在中國直轄市及計劃單列市的大型連鎖超市及大型商場面市，進而覆蓋全國市場。不排除志高會接手現(xiàn)代彩電貼牌業(yè)務的可能；即使不是志高，也可能會是不知名的企業(yè)。目前，包括宏圖高科，康佳，廈新電子，實達電器，裕興等在內(nèi)，國內(nèi)許多DVD生產(chǎn)廠家都在使用現(xiàn)代提供的DVD機芯。由于上述企業(yè)品牌知名度較高，未必愿意與現(xiàn)代合作，現(xiàn)代可能會選擇與一些不知名的客戶合作，授權(quán)貼牌生產(chǎn)DVD。（二）重點的競爭情況分析今后幾年，全球?qū)DP（等離子電視）的需求將大幅增加，估計將由2002年的75萬塊增加到今年的170萬塊，2004年增加到350萬塊，2006年將超過1000萬塊。而在中國，據(jù)中國家電協(xié)會統(tǒng)計，今年國慶期間，以數(shù)字高清電視為代表的高端彩電上升勢頭非常強勁，比去年增長了400%。為抓住這一市場機遇，韓國政府和企業(yè)都采取了積極措施。據(jù)外電報道，韓國政府為刺激內(nèi)需，推動等離子產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，2001年8月宣布調(diào)低等離子電視的消費稅，由15%%，2008年再行恢復。在積極推動等離子產(chǎn)業(yè)化的同時，韓國政府對數(shù)字家庭網(wǎng)絡也給予了大力支持。韓國政府計劃在韓國Kyongsang省新建一個工業(yè)園區(qū)，占地約17萬平方米，讓那些專門研發(fā)家庭網(wǎng)絡產(chǎn)品和標準的企業(yè)在這里安家落戶。為了更快、更好地發(fā)展家庭網(wǎng)絡?，F(xiàn)代正是欲借此東風，進軍等離子彩電、DVD等市場。由于盲目擴張，現(xiàn)代多年來一直經(jīng)營不善，目前正走在分拆的道路上。今年7月，現(xiàn)代集團第23任主席樸文貞曾公開表示：“我們的目標是在最短的時間內(nèi)以最小的支出和風險來實現(xiàn)盈利?！卑凑宅F(xiàn)代集團重組委員會的計劃，集團目前計劃分成獨立的5個分部，每部分專營集團的一項主要業(yè)務，即汽車、電子、重工業(yè)、建筑和金融。受分拆的影響，現(xiàn)代的電子業(yè)務已經(jīng)處于調(diào)整中。綜合性的貿(mào)易公司一定是通過主要經(jīng)營海外業(yè)務來生存下去，而國內(nèi)業(yè)務僅僅是對部分風險較高的海外業(yè)務的補充?，F(xiàn)代大舉進軍中國家電市場，正是這一戰(zhàn)略思路的實踐。三、戴爾彩電積極備準備進軍中國市場戴爾在美國市場正式推出3款液晶彩電。昨日，戴爾中國公司內(nèi)部人士透露，雖然戴爾彩電進入中國市場的具體時間尚未確定，但戴爾中國公司仍將以全球圣誕商戰(zhàn)為目標配合總部準備。目前中國已成為戴爾全球第四大市場，中國市場對于戴爾家電銷售的重要性不言而喻。戴爾中國公司有關(guān)人士表示，戴爾將通過大量采購零部件來降低出廠價、依托互聯(lián)網(wǎng)的低成本直銷模式以及獲得高度評價的售后服務來增強戴爾在新市場的競爭力。四、摩托羅拉打響家電第一槍 首個彩電產(chǎn)品上市摩托羅拉借結(jié)盟臺灣唯冠進軍彩電業(yè)的步伐比人們意料的要快得多。昨日記者獲悉，帶液晶顯示屏的摩托羅拉智能可視對講系統(tǒng)已悄然上市。唯冠內(nèi)部人士透露，其全線彩電產(chǎn)品將于明年1月進入市場。據(jù)摩托羅拉資訊家電市場部經(jīng)理崔楚簫介紹，摩托羅拉的整個彩電產(chǎn)業(yè)鏈條包括電腦液晶顯示器、液晶電視、等離子電視、廚房衛(wèi)生間專用電視、車載電視和智能可視對講機等。智能可視對講機是首先進入市場的產(chǎn)品。該產(chǎn)品是摩托羅拉按照智能建筑應用數(shù)字化的要求開發(fā)的，采用TFT液晶彩屏顯示，并支持設備遠程管理、設備自動循檢、自動故障報警功能，還可連接電子地圖等。摩托羅拉方面認為，近年來內(nèi)地用于智能化系統(tǒng)的投資將達810億元，未來3到5年內(nèi)，70%左右新建項目將采用數(shù)字化可視對講系統(tǒng)。