【正文】 不會出現(xiàn)問題。其中，隱患又分自然因素和人為因素。除了設(shè)備、環(huán)境隱患，人的不規(guī)范操作行為也會制造隱患，管理層的職責(zé)就是要以最快速度發(fā)現(xiàn)并處理這些隱患。所以，我們必須牢固樹立“隱患不治，礦無寧日”的理念，緊緊圍繞“人的不安全行為、物的危險狀態(tài)、環(huán)境的變化、管理上的缺陷”四個要素，持續(xù)開展隱患排查工作。對于人的不規(guī)范行為，包括人為的隱患，需要黨政工團齊抓共管，要真正做到變“抓三違”為“糾三違”。今年，我們開展的安全宣傳培訓(xùn)教育，是一新工作，也是一個亮點，有的單位開展得非常好，對于有亮點、有效果、能夠引起大家共鳴的，集團公司要召開大型會議進行觀摩、推廣。 。即，瓦斯綜合治理、礦井防治水、整合礦井安全管理。要牢固樹立“高瓦斯礦井要高標準管理，低瓦斯礦井要高瓦斯管理”的理念，認真落實“先抽后采”的措施，按照“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”的思路，抓好瓦斯治理。要堅決執(zhí)行“有掘必探、有采必探”的防治水規(guī)定，加強地質(zhì)水文預(yù)測預(yù)報工作，落實各項防治水措施，逐項排查可能引發(fā)水害事故的各類隱患。要充分認清“整合礦井”安全生產(chǎn)的政治分量，按照“四個一流”的標準，抓好開工建設(shè)和安全生產(chǎn)工作。 ?！叭闭{(diào)研是做好安全工作的重要抓手，也是集團公司著力推行的一項重要工作。要通過“三基”調(diào)研，認真反思集團公司管理體制、規(guī)章制度、管理責(zé)任、落實執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點，進一步完善安全管理制度、健全安全管理機構(gòu)、優(yōu)化安全生產(chǎn)裝備、明確安全生產(chǎn)責(zé)任。“三基”調(diào)研工作切忌流于形式，要切實通過廣泛調(diào)研，查找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動集團公司安全基礎(chǔ)更牢固，安全系統(tǒng)更可靠，安全生產(chǎn)更放心。對于安全技術(shù)“會診”發(fā)現(xiàn)的問題和日常隱患，要按照“五定五落實”的要求，明確責(zé)任人、整改時間、整改措施、整改方案、資金等，對問題和隱患積極進行整改。最關(guān)鍵的一條，是要把這些東西變成基層干部職工自覺的、固化的東西，形成好的安全文化，而不是干部搭臺、干部唱戲。要讓全體員工真心認識、誠心參與、用心做事、恒心堅持。各單位在這方面創(chuàng)造出的好經(jīng)驗，可報集團公司，予以全面推廣和觀摩學(xué)習(xí)。 二、牢牢抓好企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政這一民心工程 企業(yè)黨建是我們黨開展基礎(chǔ)性黨建工作的重要組成部分。雖然在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，成為了擁有較大自主權(quán)的經(jīng)營實體，但堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，充分依靠和調(diào)動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，保證國有企業(yè)改革和發(fā)展的正確方向，是我國的一項重大政治原則，任何時候都不能動搖，這是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，也是建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。 適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，我們要積極創(chuàng)新思路，構(gòu)建獨具晉煤特色的黨建運行體系，繼續(xù)鞏固和完善黨建“四五六”、“干事干凈”管理法、思想政治“五位一體”工作法、綜治工作“366”機制、“五型”工會和“六為”團組織等黨群工作品牌，夯實組織、干部、檔案、考核、任免、獎懲、教育和干部巡視八項基礎(chǔ)工作，構(gòu)建“四五六八”黨建工作模式，為各級黨組織發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用提供了有效載體。 抓好企業(yè)黨建工作：一是要圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中心，服務(wù)大局，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“三重一大”制度，發(fā)揮好黨組織在國企生產(chǎn)經(jīng)營中的政治核心作用；二是要完善組織架構(gòu)，開展思想政治教育，充實組織生活，落實“三會一課”制度，強化安全生產(chǎn)意識，推進企業(yè)黨組織建設(shè)，發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；三是要合理配置領(lǐng)導(dǎo)班子，擴大黨員隊伍，強化隊伍建設(shè)，確保黨員同志崗位工作樹典型，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用；四是要進一步完善基本組織制度，探索與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的工作機制，推進黨建工作創(chuàng)新；五是要加強軟硬件建設(shè)，夯實陣地基礎(chǔ)，搭建好宣傳與交流平臺，進一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵；六是扎實開展黨群共建，展示黨員風(fēng)采，強化先進性教育，推進和諧企業(yè)建設(shè)的高效開展；七是要充分發(fā)揮基層黨員的安全示范效應(yīng)，黨組織要抓好安全、宣傳、培訓(xùn)、教育工作，選樹好的安全典型，深入開展“黨員身邊無事故”、“三違”專業(yè)戶變“安全標兵”等活動，不斷提升企業(yè)的安全工作水平。 抓好企業(yè)黨建工作的同時，要下大力氣營造企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要營造良好的發(fā)展環(huán)境，先要強化自我防控體系建設(shè)，不能僅靠外部力量強制性地建立完善制度，對權(quán)力的制衡、監(jiān)督機制不能缺失。沒有監(jiān)督的權(quán)力就必然導(dǎo)致腐敗。要結(jié)合集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作的特點和要求，增強工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性和有效性。從抓實教育基礎(chǔ)、健全制度規(guī)范、強化監(jiān)督重點入手，形成領(lǐng)導(dǎo)干部“不敢腐敗、不能腐敗、不想腐敗”的廉潔自律新機制，走出嚴格教育，嚴格要求，嚴格管理，嚴格監(jiān)督反腐倡廉治本之路。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動提高修養(yǎng)，提高自律意識和自主管理能力，要時刻以事業(yè)為重、以發(fā)展為要，對組織有敬畏之心，對事業(yè)有責(zé)任之心，對職位有平常之心，對紀律有警戒之心，始終注重黨性修養(yǎng)，始終堅定政治立場，始終堅持清醒頭腦，始終保持健康心態(tài)，認真落實好企業(yè)“干凈干事、干事干凈”這一核心理念，始終注重加強自身修養(yǎng)，努力增強“三個意識”、提高“四種能力”。 （一）增強“三個意識” 一要增強黨性意識，把“干凈干事、干事干凈”當作人生信條。干凈干事、干事干凈，是干成事的基本要求，是黨員干部做人的基本原則。在新的歷史條件下，面對新的時代任務(wù)，各級黨員干部務(wù)必要保持蓬勃向上的朝氣，保持深入基層、服務(wù)職工的好風(fēng)氣，努力做到吃苦在前、享樂在后。這個優(yōu)良傳統(tǒng)任何時候都不能丟。丟了，職工群眾就會疏遠我們。作為黨員干部，一定要明白：作為領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員，沒有什么特權(quán)可享，只能是為職工群眾多做工作，多做實事。要時刻牢記入黨誓言，不斷增強黨性觀念，自覺遵守黨的政治紀律、組織紀律、工作紀律，為黨的事業(yè)鞠躬盡瘁。 二要增強自律意識，把“干凈干事、干事干凈”當作行為準則。領(lǐng)導(dǎo)干部是否真正依靠職工群眾辦企業(yè)、是否真正把職工的冷暖放在心上，職工群眾不會只看我們在文件上寫得好不好，在大會上講得好不好，而是要看我們在心里裝得牢不牢，行動上做了多少、做得好不好。要切實把企業(yè)的事當作自己的事來辦，把職工群眾的事當作自己的事來辦，在日常工作中努力實現(xiàn)好、維護好職工群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益。同時，要常懷憂患意識，居安思危，認真研究把握新形勢、新任務(wù)下各類矛盾的特點和規(guī)律，千方百計把職工群眾的工作做實做細，切實維護職工群眾的正當利益。 三要增強群眾意識，把“干凈干事、干事干凈”當作基本要求。馬克思主義歷來認為，事物的演變總是從量變到質(zhì)變；外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的依據(jù)，外因通過內(nèi)因起作用。任何一個腐敗分子，都有一個演變的過程，往往是從一些“小節(jié)”問題開始的。如果自律意識不強，對“小節(jié)”問題總是不在乎，發(fā)展下去，就會走上犯罪的道路。自我失控，腐敗必生。作為黨員干部，一定要把權(quán)力、地位和名利看得淡一些，堂堂正正做人，認認真真干事。無論在什么情況下，都要有崇高的思想境界，嚴格要求自己，正確把握自己。要自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，防微杜漸，時時處處自重、自省、自警、自勵，經(jīng)得住各種誘惑和考驗。此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們還要組織大家參觀看守所，讓大家接受廉政教育，還要引進廉政教育案例培訓(xùn)。 （二）提高“四種能力”建設(shè) 一要提高堅持政治方向的能力。要牢牢把握政治鑒別力，增強政治敏銳性，始終與黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、集團公司黨政保持高度一致。堅持正確的世界觀、人生觀和價值觀，認真落實各項反腐制度，堅決杜絕腐敗行為。 二是提高明辨是非的能力。能不能在大是大非面前保持頭腦清醒，是檢驗一個領(lǐng)導(dǎo)干部政治上是否成熟的重要標志，是衡量綜合素質(zhì)高低的重要內(nèi)容。我們要樹立正確的理想信念，不斷提高自己的思想道德修養(yǎng)和精神境界，增強免疫力和辨別力。要學(xué)會用發(fā)展的眼光看問題，努力研究新情況，認識新事物，解決新問題，創(chuàng)造新業(yè)績。要算好人生“七本賬”(政治賬、經(jīng)濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬)，走好廉潔人生路。 三是提高在誘惑面前的自控能力。具有自控能力，是對領(lǐng)導(dǎo)干部起碼的要求。一身毛病，難以服眾。如果連自己都管不住、管不好，就不能教育和領(lǐng)導(dǎo)別人。要把不做職工看不慣、不滿意的事，作為黨員干部言行的標準，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、群眾觀，從思想上筑牢拒腐防變的防線，淡泊個人名利，經(jīng)得起公與私的考驗。四是提高依法行政的能力。要牢固樹立依法治企的觀念，把法律、法規(guī)、規(guī)章、制度放在至高無上的位置，依“法”治企，依“法”辦事，盡職盡責(zé)，既不能失職不作為，又不能越權(quán)亂作為。 三、牢牢抓住干部隊伍建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié) “全球化視野、戰(zhàn)略化思維、循環(huán)化發(fā)展”的理念，解放思想，創(chuàng)新思路，敢闖敢干。當前，經(jīng)濟全球化進程明顯加快，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟技術(shù)交流與合作日益深化。要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，向世界500強看齊，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須不斷解放思想、開闊眼界，找準比較優(yōu)勢，激活后發(fā)優(yōu)勢，針對差距和不足，采取針對性措施，迎頭趕上，彎道超車。要樹立開放合作意識，學(xué)會打開門做生意，走開放合作道路，積極與世界500強企業(yè)和發(fā)達地區(qū)開展合作，只要符合國家產(chǎn)業(yè)政策、符合循環(huán)經(jīng)濟模式、符合我們的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，我們就要大膽引進來，勇敢闖出去，苦干實干，大干巧干，提升企業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展境界。 “在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的態(tài)度，加強學(xué)習(xí)，與時俱進，提升素質(zhì)。在市場競爭中，你不研究它，他卻在研究你。發(fā)展無止境，學(xué)習(xí)也無止境。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持本領(lǐng)恐慌意識，緊跟時代步伐，適應(yīng)發(fā)展形勢，積極主動學(xué)習(xí)國際經(jīng)濟貿(mào)易、國家產(chǎn)業(yè)政策、現(xiàn)代企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)等知識，學(xué)習(xí)世界500強企業(yè)先進的經(jīng)營理念、管理模式、信息化思維，學(xué)習(xí)他們敢為人先、敢闖敢干、勇于創(chuàng)新的魄力，積極為企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)出主意、想辦法、找對策，不斷適應(yīng)企業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、集團化、專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展帶來的體制、機制、環(huán)境、模式的變化。要著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型團隊、學(xué)習(xí)型組織。在此次全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中，集團公司很多選手取得了優(yōu)異的成績。在今后的工作中，我們要總結(jié)經(jīng)驗、再接再厲、力爭取得更好的成績，再上一層樓。 “時不我待、只爭朝夕”的作風(fēng)，真抓實干，高效執(zhí)行，追求卓越。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。我認為，執(zhí)行力打折扣有兩個方面的原因：一是管理體制不順暢、機制不健全；二是干部認識不到位，缺乏激情、熱情、感情，缺乏敢闖、敢試、敢干的勁頭。其中，體制機制最為關(guān)鍵。為此，我們提出了加強公司治理、強化集團管控、防范市場風(fēng)險的新思路、新方向。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認清形勢、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、立說立行，定下來的事要雷厲風(fēng)行、抓緊實施、一抓到底。要以科學(xué)的態(tài)度、敢闖的勇氣、百折不撓的韌勁、敢于擔當?shù)臍飧?、不等不靠的精神，真抓實干，干出成效? “多為發(fā)展育人才，敢為事業(yè)用人才”的胸懷，加快培育、開發(fā)、使用人才。當今時代，人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最有潛力、最可依靠的優(yōu)勢；誰搶占人才制高點，誰就掌握發(fā)展主動權(quán)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要打破思想禁錮，知人善任，做到有愛才之心、識才之智、用才之德、容才之量。要破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念，不拘一格，廣納群賢。要強化人才培訓(xùn)，引進人才、培養(yǎng)人才，建立三大序列人才庫，開放合作對接世界性優(yōu)秀人才，實施競崗選聘機制，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。要主動順應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型跨越的需要，著重挖掘、培養(yǎng)和引進企業(yè)急需的專業(yè)人才、緊缺人才，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越、早日邁入世界500強，積蓄大量的人才。 “嚴考核、重獎懲、全覆蓋”的原則，建立科學(xué)的考核機制。好機制非常重要，實施科學(xué)的考核評價機制，懶人也能變成勤快人，萎靡的人也能振作起來；而沒有一套好的機制，想干事的人積極性也會被逐漸消磨掉，能干事的人最終會變得松懈起來。為此，要建立科學(xué)、嚴格的考核機制，做到任務(wù)、責(zé)任明確，一級抓一級，層層有人抓。要盯住要落實的事，追究不落實的人，以實績和成效論英雄。要培育和樹立正確的用人導(dǎo)向和輿論氛圍，把踏實干事、成績突出的干部用起來，讓其有舞臺；讓那些得過且過混日子的人失去市場，真正把領(lǐng)導(dǎo)干部的精力引導(dǎo)到謀事干事上來。組織部搞幾個討論提綱，分組進行分析討論，收集有價值的東西，要關(guān)注分析討論中大家的思想變化動態(tài)。 同志們，路雖遠，行必至，事雖難，做必成。走開放合作之路，與世界500強對標；鍛造核心競爭力，促轉(zhuǎn)型跨越大發(fā)展，加速建設(shè)極具核心競爭力的現(xiàn)代化新型能源集團，是一項重要而有效的戰(zhàn)略舉措。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，打開解放思想這個總閘門，樹立學(xué)習(xí)標桿，明確目標任務(wù)，堅定趕超信心，盡快縮小差距，真正把企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展建立在體系能力建設(shè)和軟實力提升的基礎(chǔ)之上，為加快實現(xiàn)集團公司“十二五”宏偉藍圖而努力奮斗！（上接一版）在這關(guān)鍵的歷史時期，要積極培育并牢固樹立10種發(fā)展理念：公司治理是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事；民主不能保證最好，卻能防止最壞；與能人攜手，與巨人同行，走好開放合作之路；只有學(xué)會“做小”、才能加速“做強”、“做大”；全心全意依靠職工辦企業(yè)；執(zhí)行是1，機遇、項目、決策都是0，沒有了前面這個1，后面跟再多的0，結(jié)果還是0；看不見的風(fēng)險，才是企業(yè)最大的風(fēng)險；事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制；只有站位全局，才能大有作為；專業(yè)化經(jīng)營、精細化管理是制勝之道。 武華太指出，要實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，必須明確當前集團公司面臨的10項重點任務(wù)：構(gòu)建科學(xué)、高效的集團管控體系；加強內(nèi)控體系建設(shè)，強化企業(yè)風(fēng)險管控；建立科學(xué)、合理、可操作性強的內(nèi)部考核評價體系；逐步建立完善的工業(yè)化和信息化融合平臺；深入推進立標對標管理工作；深入實施全面預(yù)算管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平；加強資金集中管理，實現(xiàn)晉煤集團整體利益的最大化；加快人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變；強化科技管理，提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平；強化項目落地，增強企業(yè)發(fā)展勢能。 關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展的支撐平臺，武華太重點闡述了推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，要依靠“安全生產(chǎn)、企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)”這三個支撐平臺的穩(wěn)定牢固這一理念。武華太指出，要牢牢抓好安全生產(chǎn)這一生命工程。抓好安全生產(chǎn)要有信心、耐心和決心，要牢固樹立“1+6”理念，即“1”，是牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”這一核心理念；“6”，是牢固樹立6個思想觀念：“隱患可控，事故可防”的思想觀念，“注重細節(jié)，細節(jié)制勝”的思想觀