【導讀】第四章施工組織機構(gòu)和施工人員配備………第五章勞動力安排計劃…第八章目標管理……第九章施工部署…第十三章保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施…第十五章冬、雨季的施工措施…第十六章地下管線及其他地上設(shè)備的加固保護措施……工規(guī)程和有關(guān)工藝標準進行編制的。的組織、進場等施工準備工作，按時開工。改和編制相應(yīng)的施工方案或重新編制施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，取得認同后方予以實施。3）遵守國家及當?shù)卣嘘P(guān)環(huán)保文件精神，采有效措施，減少環(huán)境污染，5）堅持質(zhì)量第一，全面執(zhí)行ISO9001國際標準質(zhì)量體系。7）控制壓縮臨時設(shè)施規(guī)模，盡可能的減少占地，控制施工對周圍環(huán)境污染，計劃開工日期：20xx年2月15日，至20xx年3月25日前完。

　　

【正文】 成立以項目經(jīng)理為首的工程項目經(jīng)理部，對工程負全面責任，通過科學的項目規(guī)劃和建議，精心組織施工．按工程的需要成立相應(yīng)的計劃、采購、財務(wù)、人力資源等部門，對施工全過程進行監(jiān)督控制，合理分配各項資源，使之更好地為項目服務(wù)。 管理措施 ⑴ 物資落實： 進場施工前，組織各專業(yè)人員編制物資和半成品計劃，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品按質(zhì)、適時、適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進度的現(xiàn) 象 37 ⑵ 勞動力落實： 安排技術(shù)素質(zhì)好，有同類工程施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，保證專業(yè)工種和動力需要量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要． ⑶ 機械落實： 現(xiàn)場工程材料和半成品的運輸，以汽車為，公司優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度，本工程機具設(shè)各詳見附表：主要施工機具設(shè)備表。 ⑷ 措施落實： 本工程投標施工進度計劃安排 40 個日歷天．為確保按期完成本工程的施工任務(wù)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施。 在施工過程 中，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)指揮、組織、檢查，防止返工而影響工期。同時，項目部按日安排具體施工進度計劃，做到以日保甸，以甸保月，確保總工期計劃完成。管理人員堅持每天下班前一小時開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)當天工作情況和存在問題．布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進度時，必須采取有力措施，及進補回來，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)． ⑸ 資金落實：本工程實行?？顚Ｓ?，在甲方資金不到位的情況下，公司將在資金上對本工程予以支持，確保工程順利進行。 其它保證措施 ⑴ 為滿足安裝進度計劃，制作必須 趕工期．因此圖紙深化及生產(chǎn)技術(shù)工藝準備必須在合同簽定時同步進行。 ⑵ 鋼材采購 鋼材采購必須是合格產(chǎn)品，確保滿意工程施工的需要。 38 第十二章 保證施工工期措施 12． 1 工期控制的關(guān)鍵 按施工進度計劃，關(guān)鍵線路上的主要工作為：基礎(chǔ)工程施工 → 主體結(jié)構(gòu)施工 → 主體裝修裝飾工程 → 竣工驗收。確保以上工序按計劃完成是控制工期的關(guān)鍵。 12． 2 管理措施 12． 確保材料進場計劃的實施 開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品按質(zhì)按時適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影 響進度現(xiàn)象發(fā)生。 圖紙會審后，立即組織人員按材料需用計劃采購材料，鋼材、水泥選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠家產(chǎn)品，并且做好質(zhì)量檢驗手續(xù)。 按進度要求，有計劃、有秩序的做好現(xiàn)場材料供應(yīng)。 安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我公司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種的勞動力需要量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。 按施工進度計劃的現(xiàn)場實際進度，控制勞動力進退場工作。 現(xiàn)場工人安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接。 加強工人生產(chǎn)和安全意識教育，通過宣傳，貫 徹本工程的重要性，提出：保質(zhì)量、搶時間、出效益的生產(chǎn)目標，組織工人隊組之間進行勞動競賽。 確保機械、機具的投入 我公司優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度。 39 本工程配備的大量機具設(shè)備，全面提高施工機械化水平，滿足施工作業(yè)需要。 公司本部機械設(shè)備倉庫隨時配備各種施工機械，以便工程急用更換。 做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉(zhuǎn)。 為了確保按期完成本工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認真落實加快工程進度 的具體措施。在施工過程中，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時，項目部按日安排具體施工進度計劃，做到以日保旬，以旬保月，確保工期按計劃完成。管理人員堅持每天下班前一個小時開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)當天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進度時，必須采取有力措施，及時補回來。保證網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。 確保施工用電的正常措施 現(xiàn)場準備柴油發(fā)電機，確保電網(wǎng)意外停止供電時關(guān)鍵工序能繼續(xù)進行。 第十三章 保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 現(xiàn)場施工管理 一、本工程采用項目法施工管理配備項目經(jīng)理。由公司高級工程師任工程技術(shù)負責人，配備各類專業(yè)施工及技術(shù)人員多名對現(xiàn)場進行管理。計劃絡(luò)工程盡量采用機械化作業(yè)。編制施工進度表，進行動態(tài)管理、合理均衡作業(yè)，提高管理層次。 二、本工程擬達到樣板工程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故和實現(xiàn)總工期，完成上述的三項總體指標，要求參于施工的施工管理人員，施工工人盡心盡力， 40 團結(jié)一致，不分晝夜的拼搏，為業(yè)主奉獻一座合格的建筑作品。 質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量是建筑安裝企業(yè)的生命，工程質(zhì)量優(yōu)劣，關(guān)系到建筑物使用安全，關(guān)系到千家萬戶生命財產(chǎn)，關(guān)系到使用美觀效果，關(guān)系到企業(yè)的社會信譽，為此我們公司從上到下堅決狠抓工程質(zhì)量，視工程質(zhì)量為我們賴以生存的生命，施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，并加以落實，在施工中建立嚴格質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系 項目部組織管理機構(gòu) 項目副經(jīng)理 施 工 管 理 安 全 管 理 質(zhì) 量 管 理 材 料 管 理 計 劃 管 理 項目經(jīng)理 各專業(yè)施工隊 預 結(jié) 算 員 41 說明：本機構(gòu)圖具有參考作用，現(xiàn)場機構(gòu)組成視現(xiàn)場實際情況決定。 建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查機構(gòu)及質(zhì)保機構(gòu)，進行全面的質(zhì)量工作。 建立以總工程 師為首的技術(shù)管理體系。 認真作好技術(shù)交底工作，組織編制施工組織設(shè)計，分級進行交底。 質(zhì)量管理措施 (1) 加強施工全過程管理，建立質(zhì)量預控體系建立健全施工全過程的質(zhì)量保證體系，對工程實施質(zhì)量預控法，努力提高操作人員的技術(shù)水平，有目的有預見地采取有效措施，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂?，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到心中有標準，施工有準則，施工后達到預定的目標。 (2) 加強全員管理，提高工作質(zhì)量努力健全各項工作標準程序，教育企業(yè)的所有工作人員對各自工作負責，每個職工都 必須高度重視工程質(zhì)量，各盡職守，不斷提高技術(shù)水平和管理水平，做到人人關(guān)心工程，人人管理工程，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程而共同努力。 (3) 嚴格堅持“八制” 一是堅持質(zhì)量責任制：按質(zhì)量總目標分解成各分部分項工程的分目標，并落實到人，各質(zhì)量責任制層層掛牌，層層落實； 二是堅持質(zhì)量獎罰制：對各施工班組作業(yè)項目質(zhì)量等級按優(yōu)良與合格分別定價，并加大其單價的差距，對關(guān)鍵工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，使每個員工與質(zhì)量目標直接相關(guān)，建立一個良好的激勵機制，最大限度地發(fā)揮每個員工的積極性和主動性； 42 三是堅持材料進場檢驗制：所有材料進場必須有出廠合 格證，做到不合格的材料不用于工程上； 四是堅持“三檢”制：加強質(zhì)量的控制，確保上道工序不合格不進入下道工序； 五是堅持質(zhì)量否決制：專職質(zhì)檢員對工程質(zhì)量有一票否決的權(quán)利； 六是堅持質(zhì)量事故調(diào)查制：對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進行調(diào)查，分析其產(chǎn)生的原因，制定改進措施，該追究責任的要追究責任，該罰的要罰； 七是堅持工程例會制：通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行； 八是堅持技術(shù)交底制：對各分部分項工程，特別是重要的施工難度較大的工序，在施工前應(yīng)向班組長進行技術(shù)交底。分部 分項工程開工前由工程師與施工員對工人進行交底，重要工序由項目經(jīng)理與總工程師進行技術(shù)交底。 (4) 工程質(zhì)量管理依據(jù) ① 國際認證體系： GB/T190019900 系列標準。 ② 國內(nèi)建筑安裝工程質(zhì)量統(tǒng)一標準： GBT300887。 ③ 建筑安裝工程水電安裝標準： GBT300～ 310887。 工程質(zhì)量技術(shù)保證措施 一、施工準備的質(zhì)量保證措施 做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工前的各項準備工作。 做好圖紙會審和設(shè)計交底工作。 對特殊工種人員進行必要的技術(shù)培訓， 并對其進行考核，保證持證上崗。 加強施工機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證施工機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 43 加強各種建筑材料的檢查驗收工作，按國家有關(guān)規(guī)定對其進行檢驗、試驗，確保材料的質(zhì)量達到國家標準。 做好施工隊伍的選擇工作，對施工隊伍的技術(shù)水平進行考核，保證其施工質(zhì)量達到規(guī)定標準。 加強計量管理工作，并按規(guī)定對計量器具進行檢驗、校正，保證計量器具的準確性。 二、施工過程中的質(zhì)量保證措施 嚴格按事先確定施工工藝進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同有關(guān)人員研究處理。 保證模板及支撐結(jié)構(gòu)材質(zhì)符合規(guī)范和 設(shè)計要求。 保證模板及支撐有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，不允許發(fā)生下沉和變形；模板內(nèi)側(cè)面要平整，接縫嚴密，不得漏漿。 模板安裝好后，要仔細檢查各部構(gòu)件是否牢固，在澆灌混凝過程中派專人經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、松動等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固。 認真熟悉圖紙和設(shè)計變更，注意各預埋件、預留洞口位置，在澆筑混凝土前認真檢查有無遺漏，安裝是否牢固，位置是否準確，如有問題應(yīng)及時調(diào)整增補。 鋼筋綁扎后應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數(shù)、間距、形狀等是否正確，特別要注意檢查負筋位置。 保證鋼筋接頭的位置及搭 接長度、錨固長度等符合設(shè)計及規(guī)范要求。 保證鋼筋綁扎牢固，無松動變形現(xiàn)象。 鋼筋表面的油污、鐵銹等必須清除干凈。 保證鋼筋下料、加工尺寸的準確，安裝鋼筋時的允許偏差不得超過規(guī)范 44 規(guī)定的要求。 1根據(jù)分項工程的結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合具體條件，研究制定合理的混凝土澆筑施工方案，單獨編制厚板轉(zhuǎn)換層施工方案。 1按需要準備充足的罐車、振動器等機具設(shè)備，并考慮發(fā)生故障時的備用量。 1混凝土的配合比應(yīng)符合標準，由試驗室先進行試配，經(jīng)試驗合格后方能正式生產(chǎn)；嚴格按配合比進行計量上料，認真檢查混凝土組成材料 的質(zhì)量、用量、坍落度及攪拌時間，按要求做好試塊。 1認真處理好土建施工與水電安裝之間的關(guān)系，積極配合做好水電安裝工程的預埋預留工作。 1各工序施工質(zhì)量檢查堅持執(zhí)行“三檢”制度，逐級檢查，層層把關(guān)，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級驗評。 1所有材料及半成品必須有材質(zhì)證明、出廠合格證或材質(zhì)試驗報告，符合設(shè)計及規(guī)范要求才能進場使用，嚴禁不合格材料進場。 1所有隱蔽工程必須經(jīng)過建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位驗收簽字認可，并如實做好隱蔽后方可組織下道工序的施工。 1合理安排工序的穿插施工，加強成品與半成品的保護。 計量管理 一、計量管理目標為了使本項目施工過程中的計量管理工作落到實處，確實達到指導生產(chǎn)，強化經(jīng)營，提高效益的目的，應(yīng)使各相關(guān)人員明確各自的職責，需明確計量管理目標。 二、計量保證與監(jiān)督管理 計量保證：計量工作的主要目的在于保證施工質(zhì)量，項目在使用計量器具 45 的檢定時，一定要按計量法及公司制定的檢定周檢送檢。 施工過程中的工藝和質(zhì)量檢測一定要按計量網(wǎng)絡(luò)圖要求進行檢測，以確保工程質(zhì)量和計量數(shù)據(jù)的準確可靠。 砼攪拌、鋼筋加工、現(xiàn)場鋼筋綁扎、模板拼裝的施工質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，鋼筋砼工程是建筑工 程主要結(jié)構(gòu)，因此，特別要加強對鋼筋砼施工過程的計量監(jiān)督，如；常抽砂、石、水泥、水的計量原始檢測記錄，試塊的制作，原材料的質(zhì)量等。 檢查了解在用各種計量器具的周檢情況，檢查是否有漏檢現(xiàn)象，檢查計量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。 計量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學管理的依據(jù)，項目各項計量數(shù)據(jù)必須準確一致，認真做好計量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計、上報四步工作。 13． 6．模板工程 通病及防治措施 模板安裝前，先檢查模板的質(zhì)量，不符合質(zhì)量標準的不得投入使用。 梁模板： ⑴通病現(xiàn)象：梁身不平直 、梁底不平及下?lián)稀⒘簜?cè)模爆模、局部模板嵌入柱梁間拆除困難。 ⑵防治措施 a 支模時應(yīng)遵守邊模包底模的原則，梁模與柱模連接處下料尺寸一般應(yīng)略為縮短。 b 梁側(cè)模必須有壓腳板、斜撐、拉線通直后將梁側(cè)釘固，梁底模板按規(guī)定起拱。 c 砼澆筑前，模板應(yīng)充分用水澆透。 柱模板 ⑴通病現(xiàn)象：爆模、斷面尺寸鼓出、漏漿、砼出現(xiàn)蜂窩麻面、偏斜。 46