工程質(zhì)量與文明施工與環(huán)保工作匯報材料-資料下載頁
2025-08-03 04:03本頁面
【正文】 抽檢不合格的工序進行通報，返工后再進行檢測，合格后方能進行下道工序的施工，嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。如在道路施工過程中，總承包部主要對含灰量、壓實度等項目進行抽檢試驗，對含灰量抽檢不合格的項目進行二次拌灰，直至合格方能進行碾壓，對壓實度抽檢不合格的進行重復(fù)碾壓或更換碾壓設(shè)備。在施工過程中，根據(jù)實際情況對各工區(qū)進行旁站監(jiān)督試驗。如在道路工程及渠系工程施工中，對道路二灰碎的石壓實度進行旁站監(jiān)督試驗，工區(qū)在碾壓完成后，由工區(qū)試驗室進行試驗檢測，總承包部試驗室派出試驗員進行現(xiàn)場監(jiān)督試驗；渠系工程在土方開挖完成后，對渠道地基基礎(chǔ)進行地基承載力試驗，工區(qū)試驗員進行試驗時總承包部在場進行監(jiān)控，確保試驗的真實性與準(zhǔn)確性。對各工區(qū)因條件限制不能在工區(qū)試驗室進行的試驗檢測，總承包部接受各工區(qū)的委托檢驗。如混凝土試塊抗壓強度、砂漿試塊抗壓強度、混凝土抗?jié)B、砂、鋼筋原材等項目的試驗檢測，總承包部接受各工區(qū)的委托。根據(jù)天津市地方標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合工程實際情況，對工程的各類試驗均進行外部委托試驗。根據(jù)總承包部的有關(guān)試驗考核辦法每月對各工區(qū)進行考核，督促各工區(qū)試驗室按照規(guī)定進行試驗檢測。七、測量控制工作總結(jié)在項目開始初期，總承包部測量隊首先熟悉設(shè)計圖紙和工地情況，復(fù)核甲方提供的高級控制點，并對甲方提供的《開發(fā)區(qū)道路控制點成果表》進行了等級別復(fù)核，確保使用的控制點精度，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場施工需要在工地周圍布設(shè)了16個次高級控制點，以滿足工程施工精度，經(jīng)監(jiān)理單位批復(fù)后使用。根據(jù)項目特點，制定了工程測量管理制度，用以加強各工區(qū)測量管理，規(guī)范工區(qū)測量人員測量行為，確保建設(shè)工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)天津市地方標(biāo)準(zhǔn)，要求各工區(qū)采用統(tǒng)一的測量記錄表格，保證測量記錄的規(guī)范性和可追溯性。工程開工后，總承包部測量隊首先對工區(qū)測量組的人員資質(zhì)和儀器檢定證書核查，將項目的基本情況通過會議等形式傳達(dá)給各工區(qū)測量組，并進行了交樁，督促工區(qū)測量組完成本工區(qū)的控制點加密工作，并對其加密控制點進行了復(fù)核。隨著現(xiàn)場施工進展，測量隊在對各工區(qū)測量工作規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，對各工區(qū)在現(xiàn)場施工過程中測量控制質(zhì)量實施了復(fù)查，對現(xiàn)場的排水管線、渠道工程道路工程的控制點高程、構(gòu)筑物的高程及控制樁進行了重點復(fù)查。對存在問題及時下發(fā)整改通知單要求工區(qū)，限期整改，并進行復(fù)查，確保工程質(zhì)量可控。在行使管理職能的同時，努力為各工區(qū)服務(wù)，對項目施工重點部位實施聯(lián)測，發(fā)現(xiàn)問題給予提醒；及時的處理工區(qū)測量組發(fā)現(xiàn)的問題，對技術(shù)性的問題聯(lián)系甲方和設(shè)計，協(xié)調(diào)解決；對施工中遭到破壞的控制點，要求工區(qū)測量組進行恢復(fù)，總承包部測量隊及時進行復(fù)核；工區(qū)趕工期間，工區(qū)測量設(shè)備不能滿足現(xiàn)場施工需要時，總承包部測量隊投入人員和儀器協(xié)助其測量控制，提高工作效率。在各單位工程分部驗收過程中，組織相關(guān)責(zé)任人員聯(lián)合測量，以保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與確認(rèn)度。確保施工工序順利交接。八、下半年工作重點根據(jù)現(xiàn)場施工進程，繼續(xù)加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全檢查力度，定期評比，月底考評，落實獎罰措施，保證工程質(zhì)量連續(xù)可控。要求各工區(qū)及時建立資料臺帳，分類存檔，做好目錄，便于最后竣工資料整理?？偝邪繉⒍ㄆ跈z查質(zhì)檢、試驗資料編制、整理情況，按照項目劃分表組織各級工程驗收報驗、及時處理、修復(fù)各單位工程外觀質(zhì)量缺陷。為最終工程順利完成、竣工驗收做好準(zhǔn)備。最終將相關(guān)資料順利移交開發(fā)區(qū)。總之，2010年上半年總承包部質(zhì)量安全部在項目領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，各專業(yè)負(fù)責(zé)人團結(jié)協(xié)作，勇于進取，熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范，充實自己，大膽管理，細(xì)微做事。在整個高強度施工過程中未發(fā)生一起重大質(zhì)量安全、事故。在現(xiàn)場檢查過程中，通過整改，公布、下發(fā)通和、質(zhì)量考評等質(zhì)控措施、安檢手段，徹底消除了眾多質(zhì)量、安全隱患，整改落實了眾多質(zhì)量缺陷。使現(xiàn)場質(zhì)量、安全狀況長期可控，盡管取得了一定的成績，還是存在著一些不足和需要改進的地方。在下半年施工過程中，質(zhì)量安全部全體成員將再接再勵、精益求精，繼續(xù)努力將質(zhì)量、安全工作做足、做好，給項目管理公司，武清開發(fā)區(qū)、總承包部交上一份滿意的答卷。讓十三局人不畏難險、敢打敢拼的光榮形象，深深鉻印在武清人民心中。、天津武清開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施總承包部質(zhì)量安全部二○一○年八月
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