工作總結(jié)及規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-03 03:49本頁面
【正文】 PE組 理由：a、突出IE職能、有專業(yè)團隊作工藝改進、保證員工作業(yè)效率，規(guī)范現(xiàn)場管理；b、有專業(yè)團隊管理設備，定期檢查、維護、制定保養(yǎng)并負責員工操作培訓、使生產(chǎn)有保障。2) 對外招聘有經(jīng)驗的IE、設備工程師及管理人才；3) 對三、四分廠Cell拉生產(chǎn)的產(chǎn)品重新編制工藝流程；4) 作業(yè)指導書做到真正實用，并監(jiān)督員工按工藝要求作業(yè)，并對此定期進行檢查與考核；計劃部1) 建立與銷管中心協(xié)作制定銷售預測的模式，并完成流程與表格的設計，能體現(xiàn)年度、季度、促銷期各產(chǎn)品線的銷量，用以指導生產(chǎn)，能合理控制庫存與保證交期；2) 配合采購中心完成電子、光源物料的寄售模式，并完成此模式的流程修改；3) 包材類物料嚴格按到貨計劃；4) 生產(chǎn)排產(chǎn)避免欠料并盡量集中；5) 訂料應考慮供應鏈的整體效率；品質(zhì)保障系統(tǒng)1) 組織架構(gòu)品質(zhì)保障系統(tǒng)品質(zhì)管理部質(zhì)檢部標準實驗室供應商支持品質(zhì)改進ISO專員計量專員IQCIPQCQA售后維修組QEOEM質(zhì)檢部電子組光源組結(jié)構(gòu)組電子組光源組結(jié)構(gòu)組 說明：①原產(chǎn)品認證轉(zhuǎn)入研發(fā)系統(tǒng)，三極管全檢組轉(zhuǎn)入生產(chǎn)中心；②將原品保系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)品控部的QA職能合并，減少資源浪費；2) 07年品質(zhì)控制重點電子產(chǎn)品：壽命、可靠性光 源：光效、壽命、一致性3) 增加實驗室的檢驗試驗設備，引進高層次的專業(yè)人才，使實驗室有能力對新產(chǎn)品研發(fā)的可靠性進行把關，并建立實驗室人員的考核機制，對通過實驗室OK后上市出設計質(zhì)量問題的產(chǎn)品要嚴格追究責任；4) 將實驗室的ROHS等檢驗設備移至IQC，并增加部份檢測設備，引進有經(jīng)驗的人才并招聘2名應屆本科電子專業(yè)學生放入IQC，使IQC有能力把好原料質(zhì)量關，5) 增強電子產(chǎn)品的制程管制力量，在設計、原料正常情況下確保壽命與可靠性；6) 完善供應商的質(zhì)量管理培訓體制與考核體制，從源頭控制品質(zhì)；7) 監(jiān)督研發(fā)完善OEM產(chǎn)品的工程資料，監(jiān)督供應商按技術標準生產(chǎn)，對電感鎮(zhèn)流器、燈頭等關健物料重點把關；實驗室設備配置表產(chǎn)品類別考核重點具體項目需用設備目前設備狀況電子壽命、可靠性開并低溫高溫耐壓（177。15%）高低溫循環(huán)EMC長期點亮開關實驗儀干燥箱調(diào)壓器光源壽命一致性光效色容差開關發(fā)光效率10 / 1
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