工作總結(jié)報告和工作計劃-資料下載頁
2025-08-03 03:47本頁面
【正文】 制度。方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然后簽字施工，不簽字不發(fā)放，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失。四、認(rèn)真做好新產(chǎn)品專利的申報工作《準(zhǔn)確定位密封性強(qiáng)的定徑水口快速澆注裝置》這項專利的申報材料已經(jīng)完成，馬上就可以上報專利局?！都儍翡撚枚栊詺怏w保護(hù)塞棒加定徑水口快換裝置》《鋯石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》這兩個專利的授權(quán)號已經(jīng)拿到，申報材料也必須盡快上報專利局。五、學(xué)習(xí)并認(rèn)真完成科技創(chuàng)新項目的申報工作主要是做好申報材料的完善工作，隨時關(guān)注冶金公司的信息更新，與冶金公司的領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，在1月22日將有一個塞棒加快換科技創(chuàng)新項目的技術(shù)鑒定會，還有半個月的時間，要做好前期準(zhǔn)備工作。六、做好保密工作，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。七、新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術(shù)部會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！ 負(fù)責(zé)傳達(dá)國家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定、指示。組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理制度。組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護(hù)檢修、分析檢驗等規(guī)程。負(fù)責(zé)公司年、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，并督促指導(dǎo)確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。對公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；對相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析上報。對公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；組織相關(guān)檢查。對質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。與銷售部協(xié)作，收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部上報的設(shè)備大修或技術(shù)改造項目進(jìn)行審查，并對項目的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。1負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理、檔案管理工作，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流。1編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃。1負(fù)責(zé)對外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。1督促指導(dǎo)生產(chǎn)部門實施節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本，傳遞、反饋能源供應(yīng)信息。1承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。一、 確保年度生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn) 認(rèn)真貫徹落實公司2012年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，為公司全年80萬噸水泥生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，積極組織提供大綜原、燃材料，輔助原料及設(shè)備物資、配件保障。 根據(jù)全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合市場需求情況和現(xiàn)有裝置生產(chǎn)能力。合理的按年季度分月下達(dá)月生產(chǎn)作業(yè)、大綜原燃材料及物資配件購進(jìn)和產(chǎn)品銷售計劃，以確保全年任務(wù)目標(biāo)的完成。 協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理組織召開一周及月生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度完成情況,和后勤保障工作準(zhǔn)備落實情況的生產(chǎn)調(diào)度會議，以確保每月生產(chǎn)任務(wù)按進(jìn)度順利完成。二、 強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理建立健全公司的質(zhì)量保證體系，組織制定并監(jiān)督實施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，組織公司質(zhì)量事故的分析、處理及上報工作。正確的工藝設(shè)計是確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵；科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，2012年生產(chǎn)技術(shù)部將進(jìn)一步改進(jìn)、完善現(xiàn)有裝置工藝設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造工作。提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,必須抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。 2012年生產(chǎn)技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理,操作管理,質(zhì)量管理,標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。工藝檢查是工藝管理方面的一個重要環(huán)節(jié),是核實生產(chǎn)過程各工藝環(huán)節(jié)中，按工藝要求及工藝操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)的執(zhí)行情況。通過現(xiàn)場工藝檢查,能即時發(fā)現(xiàn)、提出、解決和處理生產(chǎn)中存在工藝問題,以保障生產(chǎn)過程中各工藝指標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)技術(shù)管理水平的不斷提高。一、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化1. 技術(shù)文件編制車型、模具、板料明細(xì)表的編制整
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