大3學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意項目計劃書-資料下載頁
2025-08-03 02:32本頁面
【正文】 及管理：初期自己生產(chǎn)基地的人員經(jīng)過考核可以派去代工廠去做管理與質(zhì)檢，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。六 財務(wù)計劃 股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益：創(chuàng)業(yè)基金在項目中約占51%，其余通過小型融資與銀行貸款。公司收成按股權(quán)比例劃分。 資金用途和使用計劃：資金的30%將會用于產(chǎn)品研發(fā)，今后將會根據(jù)市場實際加大對新產(chǎn)品的開發(fā)投入。 投資回報：三年后的年投資回報率估計在15%左右，估計會收到市場的影響及央行加息等不確定因素的影響。但預(yù)觀未來的市場前景15%還是因該沒問題的。 財務(wù)預(yù)測：處于設(shè)計階段暫無 。七 風(fēng)險及對策 主要風(fēng)險：：隨著科技的發(fā)展黑板很有可能被先進(jìn)為的技術(shù)所取代，比如在歐洲大多學(xué)校都在使用smart board（智能板）,相比較傳統(tǒng)的黑板，smart board具有明顯的優(yōu)勢。它集黑板與投影儀與一身，現(xiàn)在在國內(nèi)，少數(shù)發(fā)達(dá)地區(qū)的學(xué)校已經(jīng)采用smart ,很有可能在不久的將來全面的推廣smart ，美國強烈要求人民幣升值，使得中國的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)失去競爭力。 風(fēng)險對策：我們首先拓寬國內(nèi)市場，主要占據(jù)中西部市場，當(dāng)然這只是一個過渡的策略，我們主要的目標(biāo)是非洲市場，這是一個極具潛力的市場，必將成為我們市場的主體。7 /
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