【正文】 國(guó)Ｉｎｆｏｎｅｔ?。樱澹颍觯椋悖澹蠛?，公司首席執(zhí)行官本費(fèi)爾韋伊恩所表示的：“我們并不想通過(guò)并購(gòu)改變我們的發(fā)展戰(zhàn)略，而要通過(guò)并購(gòu)強(qiáng)化我們的戰(zhàn)略?！薄　〔糠蛛娦胚\(yùn)營(yíng)商繼續(xù)在采取“橫向并購(gòu)”聯(lián)合成一個(gè)企業(yè)或?qū)嶓w一起參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在全球范圍內(nèi)整合電信資源，以求獲得更好的效果、更低的成本和更大的優(yōu)勢(shì)。比如Ｃｉｎｇｕｌａｒ選擇ＡＴ＆Ｔ無(wú)線，而南方貝爾則選擇ＡＴ＆Ｔ的固網(wǎng)業(yè)務(wù)，就屬于尋找業(yè)務(wù)范圍相同或相近的企業(yè)進(jìn)行的“橫向并購(gòu)”，以此達(dá)到擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積和增加用戶量的目的，全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式逐漸被淡化。這些電信運(yùn)營(yíng)商清醒地看到，競(jìng)爭(zhēng)的激烈化將導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商專業(yè)化程度加深，全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商并不一定具有優(yōu)勢(shì)，反而容易以己之短攻人之長(zhǎng)，在其他業(yè)務(wù)上分散了過(guò)多的時(shí)間和精力，并且不容易取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而專攻于某個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)商則能夠通過(guò)精細(xì)化運(yùn)作卻能異軍突起。　　但也有一些實(shí)力雄厚基礎(chǔ)扎實(shí)的企業(yè)，采取有利于企業(yè)提供統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一賬單的“一站購(gòu)齊”式服務(wù)的“縱向并購(gòu)”，以滿足用戶多元化的需要的綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。這種“一攬子”業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)理論上可以實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)營(yíng)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但實(shí)際上也面臨著更多的挑戰(zhàn)。通過(guò)近幾年的實(shí)踐不難看出，大而全的業(yè)務(wù)模式經(jīng)常因?yàn)椤半s而不強(qiáng)”成為眾矢之的，有不少專家認(rèn)為，這種綜合性業(yè)務(wù)勢(shì)必將再次走向分裂?！　〉诙?，企業(yè)并購(gòu)是電信企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略舉措。并購(gòu)是電信企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要途徑，是電信企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的高級(jí)形式，它使電信企業(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力與生存危機(jī)時(shí)有了多樣化的選擇。由于電信行業(yè)具有網(wǎng)絡(luò)的自然壟斷性，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯，網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積和使用數(shù)量直接影響效益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要么擴(kuò)大規(guī)模，要么退出市場(chǎng)，似乎沒(méi)有第三條道路可走。電信企業(yè)可以憑借并購(gòu)迅速地?cái)U(kuò)大規(guī)模，可以通過(guò)和國(guó)外企業(yè)的并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，可以通過(guò)和有線電視服務(wù)商、內(nèi)容提供商等合作開發(fā)綜合業(yè)務(wù)，專注于某一地區(qū)，或者是某一細(xì)分市場(chǎng)的企業(yè)也可以通過(guò)并購(gòu)來(lái)擴(kuò)大這種相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　≡诟?jìng)爭(zhēng)激烈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力雄厚的情況下，幾個(gè)企業(yè)并購(gòu)或聯(lián)合成一個(gè)企業(yè)或?qū)嶓w一起參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比單個(gè)企業(yè)直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效果更好；在資金不足，或者某種資源短缺的情況下，通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)不僅能以較少的資本換取較多的資本，迅速獲得資本和資源，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以便捷地進(jìn)入新的市場(chǎng)，參與新的競(jìng)爭(zhēng)；通過(guò)并購(gòu)可以分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以壓力，排除新的市場(chǎng)進(jìn)入者?！　⊥ㄓ^電信業(yè)并購(gòu)的商業(yè)背景，所依賴的不外乎資金、技術(shù)以及市場(chǎng)三大因素，通過(guò)企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行擴(kuò)張的或互補(bǔ)的合并，對(duì)于獲取資金，獲得對(duì)自己有用的更有針對(duì)性的技術(shù)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的好處非常明顯－－合并可以迅速提高產(chǎn)能，增加營(yíng)收，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；合并有利于垂直整合或水平整合自身的技術(shù)結(jié)構(gòu)，快速獲取新技術(shù)；合并也是電信企業(yè)快速爭(zhēng)取新領(lǐng)域客戶和新市場(chǎng)的慣用手法，并且是在拓展國(guó)外市場(chǎng)時(shí)使用的一種常規(guī)策略。綜合以上三點(diǎn)，并購(gòu)不失為電信企業(yè)迅速成長(zhǎng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的一條“捷徑”?！　〉谌娦牌髽I(yè)借助并購(gòu)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化擴(kuò)張的趨勢(shì)更加明顯。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)并購(gòu)是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置的重要手段之一。企業(yè)通過(guò)跨國(guó)收購(gòu)、合并，實(shí)現(xiàn)股份相互占有，技術(shù)相互轉(zhuǎn)讓，市場(chǎng)相互分享，有利于產(chǎn)品進(jìn)一步搶占國(guó)際市場(chǎng)，是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要戰(zhàn)略手段?！　‖F(xiàn)在很多發(fā)達(dá)國(guó)家的電信運(yùn)營(yíng)商擁有其他國(guó)家運(yùn)營(yíng)商的股權(quán)，并在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。歐洲最大的通訊公司沃達(dá)豐目前已經(jīng)擁有２．７億用戶，占全世界用戶總數(shù)的２５％，在全世界２８?jìng)€(gè)國(guó)家和地區(qū)運(yùn)營(yíng)，包括７個(gè)歐洲國(guó)家以及美國(guó)和日本，同時(shí)在統(tǒng)一了全球服務(wù)品牌，為在海外推廣３Ｇ服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。德國(guó)電信是世界第三大電信運(yùn)營(yíng)商，在９個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有７１個(gè)分公司、子公司、聯(lián)盟公司和合資公司，是名副其實(shí)的國(guó)際化電信運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，德國(guó)電信表示在２００５年要加大對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)軍力度，力爭(zhēng)使旗下的Ｔ－Ｍｏｂｉｌｅ（美國(guó)）公司站穩(wěn)腳跟。與此同時(shí)，法國(guó)電信以４７．５％的股權(quán)入主波蘭電信，意大利電信集團(tuán)將觸角伸向法國(guó)和德國(guó)，英國(guó)電信集團(tuán)則選擇意大利和西班牙為自己的海外市場(chǎng)目標(biāo)，德意志電信已經(jīng)進(jìn)入法國(guó)、西班牙、奧地利及瑞典的高速網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，瑞典、挪威、法國(guó)的運(yùn)營(yíng)商都瞄準(zhǔn)了中東歐等新形勢(shì)市場(chǎng)。隨著這些企業(yè)實(shí)施新的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略，國(guó)際電信一體化的態(tài)勢(shì)更加明顯?！　≡谶\(yùn)營(yíng)商全球化擴(kuò)張的同時(shí)，全球化服務(wù)也成為經(jīng)營(yíng)新熱點(diǎn)，提供物美價(jià)廉的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)這一更為溫和的跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)方式，正被越來(lái)越多有意進(jìn)行海外市場(chǎng)擴(kuò)張的電信公司所采納。根據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司（ＩＤＣ）新發(fā)布的研究報(bào)告，世界全球化服務(wù)市場(chǎng)正在從２００２年疲軟的狀態(tài)下復(fù)蘇。ＩＤＣ預(yù)測(cè)，經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的改組和重組之后，全球化服務(wù)開支從２００４年開始會(huì)恢復(fù)兩位數(shù)增長(zhǎng)，到２００７年將增長(zhǎng)到近９０億美元，復(fù)合年增長(zhǎng)率為１２．５％?！　〉谒?，大范圍并購(gòu)將促進(jìn)新的電信秩序的形成。電信企業(yè)并購(gòu)的漩渦中心在美國(guó)，這與美國(guó)電信行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境以及電信企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略有直接的關(guān)系。美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，電信公司的市場(chǎng)機(jī)制完備，公司產(chǎn)權(quán)股份化，產(chǎn)權(quán)明晰，資本運(yùn)作靈活透明，為公司重組和并購(gòu)提供了方便。由此可見(jiàn)，一個(gè)國(guó)家電信行業(yè)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)行為與這個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)開放程度有直接的關(guān)系?！　∶绹?guó)電信業(yè)內(nèi)人士和一些政府官員都希望，電信巨頭的一系列合并會(huì)促使對(duì)現(xiàn)有的合并及反壟斷政策進(jìn)行改革。美國(guó)通信委員會(huì)（ＦＣＣ）去年大范圍解除管制，為電信企業(yè)的并購(gòu)創(chuàng)造了有利的制度環(huán)境。此外，英國(guó)政府在電信業(yè)低迷期間改革管制機(jī)構(gòu)自身，從２０００年到２００３年，經(jīng)過(guò)將近４年時(shí)間將原來(lái)５個(gè)部門和單位參與的多樣化管制變成一個(gè)獨(dú)立和統(tǒng)一的通信管制機(jī)構(gòu)ＯＦＣＯＭ，機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)和集合提高了工作效力，降低了管制成本。與此同時(shí)，日本、法國(guó)、韓國(guó)和澳大利亞電信管制機(jī)構(gòu)近年都在不同程度上進(jìn)行改革和調(diào)整?！　≡谑澜绶秶鷥?nèi)電信業(yè)的大規(guī)模整合必然會(huì)減少電信企業(yè)的數(shù)量，如何在整合資源的同時(shí)防止壟斷，預(yù)防價(jià)格的上漲和服務(wù)質(zhì)量的下滑，避免損害消費(fèi)者利益，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這都需要各國(guó)的電信管理部門及時(shí)更新政策法規(guī)，使得電信行業(yè)能夠健康發(fā)展。全球電信業(yè)的復(fù)蘇和發(fā)展需要電信改革同步，電信改革呼吁管制創(chuàng)新，這種有利于全球電信業(yè)復(fù)蘇的體制改革和調(diào)整在未來(lái)幾年還將繼續(xù)進(jìn)行。　　總之，并購(gòu)本身并不是企業(yè)的目的，也不是企業(yè)的最終目標(biāo)，而是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)收益最大化的一種策略。企業(yè)并購(gòu)有利于改善資源配置結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效率，是資源配置的重要手段，是企業(yè)按照“自愿、有償”的原則進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易追求企業(yè)價(jià)值最大化加快發(fā)展的一種有效資本運(yùn)作形式。企業(yè)進(jìn)行合并或者結(jié)盟的主要目的就是：降低市場(chǎng)全球化所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，更好地獲取這種經(jīng)濟(jì)全球化效益。預(yù)計(jì)在未來(lái)幾年內(nèi)，電信運(yùn)營(yíng)商會(huì)繼續(xù)在全球范圍內(nèi)整合電信資源，關(guān)注國(guó)際電信需求，重新塑造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(End)