【正文】 滿足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。n 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。各主要部門的職責(zé)項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本項目部工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實施者，負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn)度計劃和各區(qū)域總進(jìn)度計劃的實施。根據(jù)工程實際情況，對保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配，調(diào)配過程中確有困難的，可向總公司工程指揮部直接反映，由公司工程指揮部協(xié)調(diào)解決。項目副經(jīng)理根據(jù)工程實際情況，在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下，對工程的月進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、調(diào)整，并對工程的生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。綜合協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)對本工程的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解、分析，為各區(qū)域提供經(jīng)批準(zhǔn)的區(qū)域總進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃，統(tǒng)計分析各區(qū)域月、周進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，供項目經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊之間由于進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排協(xié)調(diào)項目部的各級資源。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度計劃的實施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護(hù)措施的實施、檢查驗收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。機(jī)械動力部負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)臨時水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領(lǐng)用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場，保證各工序按計劃順利實施。經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程資金的計劃調(diào)配，滿足工程進(jìn)度的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保證工程施工需要。保證工程進(jìn)度的管理措施n 項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。n 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。n 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。n 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；分項分部施工進(jìn)度計劃等。）n 將合同的條款要求，分解納入相對的勞務(wù)分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。n 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。n 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識、計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大批材料應(yīng)事先報送甲方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。保證工程進(jìn)度的資金措施合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上收取工程款。合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好資金使用的基礎(chǔ)。合理調(diào)度工程款若甲方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。保證工程進(jìn)度的檢查措施施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)重視。n 日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行體系與以施工員為主的計劃檢查體系統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。n 周匯報工作制：配合周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。n 月分析調(diào)整制度：項目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。n 施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。保證工程進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。進(jìn)度控制的第一類循環(huán)過程圖進(jìn)度控制的第一類循環(huán)過程圖加強(qiáng)進(jìn)度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進(jìn)度實施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：n 如圖出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使其更好地圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長工作時間，整頓勞動紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。n 及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。n 調(diào)整進(jìn)度計劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。n 質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。n 利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。n 在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的開展下去。n 嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。n 做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心投到工作中去。n 做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。技術(shù)工藝的保障編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面必須全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。廣泛采用新技術(shù)、新工藝先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。本公司將針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。保證進(jìn)度的工程檢查措施施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。n 日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。n 分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。n 月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。n 施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。確保工期的主要管理技術(shù)措施一旦我公司中標(biāo)，我方管理人員做到“今天通知，今天到場”，立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，確保按招標(biāo)人指定日正式開工，并按照投標(biāo)文件中的組織體系成立工程項目部，落實各崗位人員。編制切實可行的分部分項施工方案、關(guān)鍵工序、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行有針對性技術(shù)交底，列出關(guān)鍵工序，使全體施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，做到技術(shù)領(lǐng)先，施工中采用新技術(shù)、新工藝，使施工方法不斷優(yōu)化改進(jìn)，從而降低勞動力強(qiáng)度，提高勞動效率，加快工程進(jìn)度。利用微機(jī)管理，從而對工程進(jìn)度進(jìn)行全面的信息化控制。建立完善的計劃保證體系計劃編制形式建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系， 即：一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實。三級進(jìn)度計劃是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃，并進(jìn)行上月計劃情況分析和下月計劃安排。周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。是以文本格式表述的當(dāng)周（當(dāng)日）操作計劃，本公司將隨工程例會發(fā)布并總結(jié)，采取日保周、周保月、月保階段的控制手段，使計劃階段目標(biāo)考核實際分解至每一周、每一日。制定專項施工計劃工程的