公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿兩篇-資料下載頁
2025-08-03 00:33本頁面
【正文】 長沖鋒在前而班組成員消極滯后，說明班組管理機制和培訓(xùn)教育工作仍待創(chuàng)新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)，必須調(diào)動全員參與，必須從簡單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設(shè)、人文關(guān)懷和精神激勵，真正的將班組建設(shè)成為基層員工隊伍的建設(shè)家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設(shè)的整體水平。對今后班組建設(shè)工作的四點安排意見針對以上存在的不足，通過近兩年班組建設(shè)工作的開展情況來看，下一步做好班組建設(shè)工作，務(wù)必做到以下幾點：一是班組建設(shè)工作，各級部門黨政主要負責(zé)人要作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容親自抓，工作要踏實，責(zé)任要明確，切實做到班組建設(shè)從組織體系和工作體系得到落實。二是要常抓不懈。班組建設(shè)作為對公司長遠發(fā)展有利的基礎(chǔ)工作，是一項長期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實效。三是要重視班組長對伍建設(shè)。班組長素質(zhì)高低決定企業(yè)管理水平，各基層單位要充分調(diào)動和發(fā)揮好班組長積極性、主動性，提高班組現(xiàn)場管理水平。四是扎實班組培訓(xùn)教育。抓班組培訓(xùn)教育就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑，使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識等培訓(xùn)工作得以有效開展，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。五是要用好激勵機制。為推動班組建設(shè)工作的深入開展，要認真開展班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)評比活動，讓先進典型名利雙收，充分調(diào)動基層單位、班組長及廣大職工的積極性，推動班組建設(shè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，班組建設(shè)管理水平不斷提高。同志們，加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)企業(yè)的長遠發(fā)展。希望大家以此次會議為契機，認真學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀班組建設(shè)先進經(jīng)驗，扎扎實實地抓好各項工作的落實，努力推動公司班組建設(shè)整體上水平，為實現(xiàn)公司全年奮斗目標做出我們新的更大的貢獻！謝謝大家！[公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿兩篇]相關(guān)文章：－ 8 －
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