關(guān)于創(chuàng)建校園雜志的策劃書-資料下載頁
2025-08-03 00:32本頁面
【正文】 八 營銷策略：價(jià)格策略：1 團(tuán)購優(yōu)惠策略 滿多少人優(yōu)惠多少 2 實(shí)行會(huì)員制，可積分送獎(jiǎng)品，可打折 3 找投資高贊助，降低成本渠道策略：1 前期分發(fā)傳單 2 定點(diǎn)人員宣傳 3 張貼宣傳海報(bào)4 上門推銷5 食堂電視宣傳錄像播放6 上教室推銷7 人傳人戰(zhàn)術(shù)，發(fā)動(dòng)大眾 八卦 流言效益8 網(wǎng)絡(luò)傳播，利用微博，，人人網(wǎng)傳播消息促銷策略：1首次出刊售賣時(shí)贈(zèng)送禮物（限量）2 定期抽獎(jiǎng)活動(dòng)（長期老顧客）例：會(huì)員和老顧客留號(hào)碼，到時(shí)抽號(hào)碼送出幸運(yùn)兒3 經(jīng)費(fèi)允許下，每期刊物后贈(zèng)送連載漫畫或小物品4 與步行街的一些商鋪合作，在店內(nèi)消費(fèi)滿多少元后贈(zèng)送本雜志5 與學(xué)校活動(dòng)掛鉤，獎(jiǎng)品設(shè)置中，中X獎(jiǎng)送雜志九 風(fēng)險(xiǎn)分析客戶對《校園雜志》和校園市場缺乏了解與信任，商家起初不愿加盟和不愿投資大量的廣告費(fèi)用以及其它企業(yè)仿效。根據(jù)市場需要在其它企業(yè)仿效之前就快速啟動(dòng)運(yùn)營并且擴(kuò)大規(guī)模。廣建渠道，加大市場宣傳力度，增加客戶對《校園雜志》的了解。讓客戶投資入股，讓客戶的利益和《校園雜志》的利益密切相關(guān)?！缎@雜志》將以非常負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待投資商和加盟商，公司會(huì)把投資商和加盟商退出時(shí)能得到盡可能大的效益放在首位，公司將會(huì)建立起良好的風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)投資的目的已經(jīng)獲得最大的利潤，《校園雜志》將本著此原則維護(hù)投資者的利益?！缎@雜志》將不斷提高《校園雜志》的能力和技術(shù)水平，不斷加強(qiáng)管理和改善經(jīng)營等方式，來提高企業(yè)投資回報(bào)率，使《校園雜志》的投資者獲得高額回報(bào)。（1）前期啟動(dòng)資金周轉(zhuǎn)（2）資金回報(bào)周期不確定（3）市場規(guī)模不大，競爭卻很激烈（4）雜志要滿足讀者的閱讀需求，涉及面太廣（5）如果投入不大，不大可能做到每期都要極高的質(zhì)量。我們經(jīng)常都聽到很多人說雜志需要半年時(shí)間才能盈利或者看出勝敗。 （6）創(chuàng)期刊的不確定性更大，品牌和市場培育的時(shí)間較長，即使經(jīng)過市場調(diào)研，所得的數(shù)字也存在很多變量，分析也都是預(yù)測的、未知的，在實(shí)際操作過程中可能發(fā)現(xiàn)與想像的差距很大，因此投資風(fēng)險(xiǎn)極大。十 團(tuán)隊(duì)介紹：一 團(tuán)隊(duì)名稱：楓葉工作組二 團(tuán)隊(duì)口號(hào)：敢想！敢做！敢拼！三 團(tuán)隊(duì)成員：潘中嘯 沈天薈 舒永康 仲江穎 張翠 張濤四、具體分工：主編：仲江穎 張翠 宣傳：潘中嘯 沈天薈 外聯(lián)：舒永康 張濤 19 / 19
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