【正文】 。33歲時(shí)，卡內(nèi)基有能力去完成自己的理想了。此時(shí)他已是賓夕法尼亞鐵路公司的業(yè)務(wù)主管，年薪5萬美元，擁有價(jià)值40萬美元的鐵路證券，卡內(nèi)基辭職了，去了英國，但不是去劍橋大學(xué)，而是用所有的錢去購買最先進(jìn)的煉鋼設(shè)備，聘請(qǐng)最好的煉鋼工程師，因?yàn)樗呀?jīng)看到，鋼鐵將是鐵路時(shí)代最緊要的產(chǎn)品?？的螤柎髮W(xué)歷史系教授斯圖爾特布魯明：那是全新的領(lǐng)域，卡內(nèi)基作為一個(gè)企業(yè)家，他明白什么是新事物，什么是未來，就像今天從事互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的人一樣，他們總是在問，接下來是什么，而在19世紀(jì)時(shí)，接下來的是電報(bào)，接下來的是鋼鐵。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授理查德泰德羅：有些人能夠一直銳意進(jìn)取，是因?yàn)檫@種精神植根于他們的基因，他們就是這樣的一種人。自由競爭，把全社會(huì)最有奮斗熱情的人篩選了出來，這些曾經(jīng)飽受貧寒，生活在特權(quán)之外的人，獲得了自由之后，他們迸發(fā)的創(chuàng)造力讓世人敬仰(美國匹茲堡卡內(nèi)基鋼鐵廠舊址)。()卡內(nèi)基始重新規(guī)劃了生產(chǎn)流程，從鐵礦石的開采，一直到最終產(chǎn)品出廠，被設(shè)計(jì)成了一條封閉的流水線，實(shí)際上，卡內(nèi)基的工廠可能是世界上第一個(gè)采用流水線生產(chǎn)制度的企業(yè)。不到20年時(shí)間，卡內(nèi)基將每噸鋼鐵的價(jià)格從100美元降到了12美元，但是，洛克菲勒卻突然闖了進(jìn)來，有消息稱，他在大量買進(jìn)鐵礦山。《卡內(nèi)基傳》作者彼得格拉斯：糟的是，有報(bào)道稱，洛克菲勒要?jiǎng)?chuàng)建一家鋼鐵廠，在芝加哥或克里夫蘭和卡內(nèi)基競爭，卡內(nèi)基聽說這個(gè)消息后，感到非常震驚。(安德魯卡內(nèi)基 照片，洛克菲勒會(huì)議室)商場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，看上去一場(chǎng)廝殺在所難免，卡內(nèi)基卻邀請(qǐng)對(duì)手在談判桌前坐了下來，他對(duì)洛克菲勒說：只要你不涉足鋼鐵業(yè)，我就買下你所有的鐵礦石。卡內(nèi)基成功了，作為交換條件，他將利用洛克菲勒的鐵路和船舶運(yùn)輸自己的全部鐵礦石(卡內(nèi)基歷史影像)。和比自己強(qiáng)的人合作，而不是和他們戰(zhàn)斗，這是卡內(nèi)基一生信奉的常識(shí)，他還特意撰寫了一句話，讓人刻在自己的墓碑上(卡內(nèi)基墓地)。這里躺著的人善用比自己能力更強(qiáng)的人，合作是理性的成果，喜歡惡作劇的卡內(nèi)基和喜歡擴(kuò)張企業(yè)的洛克菲勒，他們的理性來自于背后那個(gè)責(zé)任性機(jī)構(gòu)公司。機(jī)構(gòu)的理性高于個(gè)人的理性，正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷思所說：合作和自利兩者結(jié)合得最成功的例子就是公司。此時(shí)，百萬富翁一詞進(jìn)入了美國人的語匯中，無數(shù)個(gè)小公司正在消失，取而代之的是一個(gè)個(gè)貧民窟誕生的百萬富翁，他們的背后是一個(gè)個(gè)富可敵國的大公司。 (德國科隆)當(dāng)美國誕生出鐵路大王、石油大王、鋼鐵大王的時(shí)候，德國的公司也在迅速崛起。德國企業(yè)史研究會(huì)前主席維爾納普路姆珀：在19世紀(jì)80、90年代，德國經(jīng)濟(jì)加速增長，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的不再只是煤炭、鋼鐵或鐵路，當(dāng)時(shí)正值第二次科技革命，還出現(xiàn)了化工和電氣產(chǎn)業(yè)，而德國公司在這一時(shí)期的特點(diǎn)是，緊密結(jié)合了科學(xué)、研發(fā)和生產(chǎn)。(德國慕尼黑)1840年1月16日，小雨夾雜著雪花紛紛落下，(維爾納西門子照片)。在短短半年之內(nèi)，父母相繼過世，給他留下9個(gè)年幼的弟妹和一大堆債務(wù)，接過了養(yǎng)家糊口的重任，當(dāng)務(wù)之急就是掙錢，這個(gè)出身寒微，身無長物的年輕人該如何起步呢(德國慕尼黑西門子公司總部)？他唯一可以倚賴的，是自己的頭腦( 照片)。(德國慕尼黑西門子博物館)早在德意志統(tǒng)一之前，普魯士政府就在為千萬個(gè)像維爾納西門子這樣的人創(chuàng)造成功的條件。德國企業(yè)史研究會(huì)前主席維爾納普路姆珀：其中最具有意義的一點(diǎn)在于，普魯士政府支持了教育，通過大力支持行會(huì)學(xué)校和職業(yè)學(xué)校的發(fā)展，培養(yǎng)行會(huì)負(fù)責(zé)人，培養(yǎng)技術(shù)工人，以此來提高行會(huì)里勞動(dòng)力的素質(zhì)。柏林工業(yè)大學(xué)教授沃爾夫?qū)履嵯＃涸诘乱庵镜蹏?，?870年至1871年成立之后，這些工業(yè)院校對(duì)機(jī)器制造、電氣技術(shù)的發(fā)展起到了重要作用，院校的畢業(yè)生大都投身工業(yè)，不僅在生產(chǎn)部門工作，而且進(jìn)入到企業(yè)的研發(fā)部門。(柏林柏林洪堡大學(xué))1872年時(shí)，光是慕尼黑大學(xué)的化學(xué)研究員就比英國各大學(xué)化學(xué)研究員的總和還要多，柏林學(xué)院則提供了一個(gè)兩年的課程，教授如何開辦與管理工廠，科學(xué)、研發(fā)、生產(chǎn)在德國第一次結(jié)合在一起。畢業(yè)于柏林炮兵學(xué)院的維爾納西門子將這種才能完美地集合在了自己的身上。西門子公司檔案館館長費(fèi)蘭克維騰多爾弗：維爾納馮西門子之所以遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同時(shí)代的競爭者，一個(gè)決定性的因素是，他不僅是個(gè)技術(shù)員、發(fā)明家，還具有很高的商業(yè)天賦。他發(fā)明了電氣設(shè)備，將其推向市場(chǎng)并且不斷革新，他還懂得如何進(jìn)行市場(chǎng)營銷，從中獲得利潤。1843年，西門子發(fā)明了電鍍技術(shù)，并將之成功地推銷到了英國，整個(gè)家庭的生存狀況得到明顯的好轉(zhuǎn)。(西門子發(fā)明的指針發(fā)報(bào)機(jī))經(jīng)過7年的打拼，到31歲時(shí)，維爾納西門子已經(jīng)擁有好幾項(xiàng)發(fā)明專利。不過，他已經(jīng)不滿足于僅僅改變自己的命運(yùn)了。(德國慕尼黑西門子醫(yī)藥器械公司)1847年10月12日，西門子和哈爾斯克合作成立公司。20年后，西門子的發(fā)明成功地把機(jī)械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔?。在公司的推?dòng)下，電氣化時(shí)代開始了。在德國，為經(jīng)濟(jì)增長做出貢獻(xiàn)的企業(yè)家享有崇高的地位(西門子視察工廠)。1889年，德國皇帝親自授予西門子貴族頭銜(西門子銅像)。當(dāng)許多地方忙著把貴族變成商人的時(shí)候，在德國，人們把商人奉為貴族。(英國倫敦)19世紀(jì)時(shí)，率先完成工業(yè)革命的英國是全球經(jīng)濟(jì)的龍頭，但是，隨著美國和德國發(fā)展出新的大企業(yè)，引進(jìn)新的組織方式，力量的平衡開始轉(zhuǎn)變。1913年，美國制造的商品已占全球工業(yè)產(chǎn)出的36%，德國占16%，英國則占14%。一位英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家感嘆道，我們最富有的商人突然消失了，他們的兒子放棄了財(cái)富，嘲笑他們父親的職業(yè)，設(shè)想成為更榮譽(yù)的紳士，然后茫然無知地?fù)]霍祖輩的不動(dòng)產(chǎn)。英國曾經(jīng)被稱為小店主的國家，此時(shí)卻把企業(yè)家看成是被金錢弄臟了雙手的人。英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》編輯阿德里安伍爾德里奇：英國人崇拜紳士和藝術(shù)愛好者，歧視商人、賺錢的人和職業(yè)經(jīng)理人，這種偏見持續(xù)到20世紀(jì)70年代末，對(duì)英國損傷很大，讓英國這個(gè)第一個(gè)工業(yè)國家失去了很大的市場(chǎng)份額和領(lǐng)導(dǎo)地位。而在新大陸，企業(yè)家們正忙于聯(lián)合、兼并、擴(kuò)大規(guī)模。美國第30任總結(jié)柯立芝說(卡爾文柯立芝影像)，美國是一個(gè)搞實(shí)業(yè)的國家，所以，需要一個(gè)為實(shí)業(yè)界服務(wù)的政府，建一座工廠就是蓋一座圣殿，在工廠干活就是在那里做禮拜。這一切成就了企業(yè)家的雄心，也成就了美國。在19世紀(jì)結(jié)束的時(shí)候，它取代英國成為世界經(jīng)濟(jì)新的發(fā)動(dòng)機(jī)。此時(shí)的美國，50家左右的大公司掌握著60%的產(chǎn)品和服務(wù)，制造了空前的繁榮。南開大學(xué)歷史學(xué)院教授韓鐵：美國公司法走向民主化和自由化的這個(gè)歷史進(jìn)程是在19世紀(jì)末和20世紀(jì)初基本上完成的，而民主化就使得公司成了，幾乎是每一個(gè)美國公民都可以用來建立自己企業(yè)的一種組織形式和法律形式，而那個(gè)自由化就使得公司從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的自由大大地?cái)U(kuò)展。然而，就在這個(gè)獵富者的黃金歲月中，質(zhì)疑的聲音出現(xiàn)了。(《麥克盧爾》雜志 圖片)1902年，專門揭發(fā)丑聞的期刊《麥克盧爾》上刊登了一篇文章，名為《標(biāo)準(zhǔn)石油公司的歷史》(《標(biāo)準(zhǔn)石油公司的歷史》作者 塔貝爾)，文章詳細(xì)地披露了洛克菲勒如何打敗一個(gè)個(gè)競爭對(duì)手，又如何毫不留情地吞噬他們的資產(chǎn)，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗蘭克。洛克菲勒檔案中心副主任肯尼斯羅斯：如果有的公司不想賣給他們，并執(zhí)意按照自己的方式經(jīng)營，那么，他們就會(huì)想方設(shè)法消滅對(duì)手，因此，他們尤其是被那些石油生產(chǎn)商和煉油公司視為非常無情、冷血的生意人(洛克菲勒之弟弗蘭克 照片)。親兄弟成了不共戴天的仇敵，弗蘭克幾次公開譴責(zé)他的哥哥，并且把自己兩個(gè)早逝的孩子的遺骨從家族墓地里遷了出來，免得以后同洛克菲勒永遠(yuǎn)躺在一起。洛克菲勒檔案中心副主任肯尼斯羅斯：某種程度上，洛克菲勒把弟弟弗蘭克看做是一個(gè)普通的競爭者，像商場(chǎng)上其他對(duì)手一樣，并不會(huì)因?yàn)槭肿阒榫吞貏e寬待。休斯頓大學(xué)商業(yè)史教授約瑟夫普拉特：洛克菲勒面對(duì)的矛盾貫穿了美國歷史上的一個(gè)時(shí)代，那時(shí)候，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域幾乎沒有規(guī)則，政府的力量非常薄弱，適者生存，進(jìn)入石油行業(yè)的人，要么與洛克菲勒競爭，要么被擠出這個(gè)行業(yè)，洛克菲勒也一樣，也可能失敗。近乎瘋狂的擴(kuò)張，使洛克菲勒建立起標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯，1898年時(shí)，它的產(chǎn)量已經(jīng)占美國精煉石油總量的84%，并控制了近90%的石油運(yùn)輸。(洛克菲勒歷史影像)洛克菲勒對(duì)合作伙伴說，繼續(xù)努力吧，我們要永遠(yuǎn)記住，我們是在為窮人提供用油，而且還得是又便宜又好的油。洛克菲勒并沒有覺得自己有什么不對(duì)，在掌握石油行業(yè)的10年中，他將日常用油的價(jià)格降低了80%，但它并沒有意識(shí)到，壟斷破壞了市場(chǎng)的公平，公司這個(gè)自由競爭的產(chǎn)物正在變成自由競爭的障礙。休斯頓大學(xué)商業(yè)史教授約瑟夫普拉特：大公司的成長，特別是標(biāo)準(zhǔn)石油公司讓人們感到恐懼，因?yàn)楫?dāng)時(shí)這是非美國式的，你看起來不應(yīng)該在公司世界擁有如此大的權(quán)力，市場(chǎng)應(yīng)該可以自行糾正，一個(gè)人怎能擁有整個(gè)行業(yè)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主邁克爾斯賓塞：從某些方面看，人們的爭議不是壟斷本身，沒有人會(huì)說微軟的市場(chǎng)份額不是靠自己爭取來的，問題是他們過度阻礙了新的競爭者進(jìn)入。1911年5月11日，(美國《謝爾曼反托拉斯法》圖片)美國最高法院裁定標(biāo)準(zhǔn)石油違反了《反托拉斯法》，并將它拆分為34家新公司，也許，也在最高法院宣判之前，許多美國人心中已經(jīng)作出了有罪的判決，因?yàn)樵谒麄兛磥恚斜攘畠r(jià)商品更重要的東西，那就是讓每個(gè)人都擁有平等參與競爭的機(jī)會(huì)，那與曾是洛克菲勒輝煌人生的起點(diǎn)。高?。夯旧厦绹鴱?qiáng)調(diào)的是機(jī)會(huì)平等，而不是結(jié)果平等，收入和財(cái)富可以不一樣多，但是機(jī)會(huì)必須要平等。一個(gè)通過自我奮斗獲得成功的普通人，沒有權(quán)利阻止其他的普通人獲得成功，一個(gè)通過社會(huì)賦予的自由而登上舞臺(tái)的公司，沒有權(quán)利控制其他公司的自由。無論是誰，如果成了自由的的扼殺者，最終受傷害的，也將包括他自己。洛克菲勒檔案中心副主任肯尼斯羅斯：他們(洛克菲勒等)以一種負(fù)面的方式，通過一些被視為惡劣的事幫助美國確立起各種法律，搭建了美國商業(yè)制度的基本框架。公眾的褒獎(jiǎng)和貶斥不斷流淌在所有的公共輿論和公共情感之中，不知不覺地引導(dǎo)著公司和公司的主人，人類的成就感僅僅用財(cái)富是無法滿足的。當(dāng)人們揮手告別19世紀(jì)最后一抹晚霞時(shí)，美國的巨富們開始在各大城市修建或資助博物館、音樂廳、管弦樂隊(duì)、大學(xué)、醫(yī)院以及圖書館(美國紐約洛克菲勒中心 1913年興建)。北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎：我們看到現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家好多的制度，甚至他們的文化，和200年前很不一樣，甚至和100年前都不一樣，企業(yè)家就是這種社會(huì)制度、文化變革的重要的推動(dòng)力。(荷蘭海牙國際法院卡內(nèi)基基金會(huì)出資興建)一次捐贈(zèng)會(huì)上，卡內(nèi)基這樣說道：當(dāng)我死后，為平生所作所為接受上帝的審判時(shí)，我認(rèn)為自己會(huì)得到一個(gè)無罪裁決，在我的努力下，這個(gè)世界已經(jīng)比我初識(shí)它時(shí)多出了幾許美好。一個(gè)沒有企業(yè)家的國家是貧弱的，一個(gè)不能誕生偉大企業(yè)家的時(shí)代是缺乏創(chuàng)造力的，當(dāng)企業(yè)家的慈善成為一種反哺社會(huì)的集體行為時(shí)，便事實(shí)上地形成了對(duì)貪婪的社會(huì)平衡。(洛克菲勒歷史影像)1937年5月23日，98歲的洛克菲勒在睡夢(mèng)中離開了這個(gè)世界，在他的遺物中，有一張小學(xué)同學(xué)們的合影，但在這張被洛克菲勒視若珍寶的照片中，卻沒有他本人的身影，照片背后隱藏著一個(gè)辛酸的故事。兒童時(shí)代的洛克菲勒很少有照像的機(jī)會(huì)，所以那一天他十分興奮，甚至醞釀了好幾種微笑的表情，但因?yàn)橐轮崃?，所以在拍照的最后一瞬間，他被老師和攝影師排除在了合影之外。(洛克菲勒歷史影像)這一幕，也許一直定格在洛克菲勒的內(nèi)心深處，沒有人知道無可比擬的財(cái)富是否彌補(bǔ)了他的缺憾(洛克菲勒故居)，也沒有人知道，無可比擬的財(cái)富是否帶給他新的困擾。(約翰洛克菲勒 畫像)財(cái)富英雄和他們所處的時(shí)代陷入功與罪的長久爭論之中。第四集 進(jìn)步之痛前言從日后的發(fā)展來看，1886年被認(rèn)為是公司史上一個(gè)重要的年份，這一年，配方神秘的可口可樂誕生在亞特蘭大，百貨王西爾斯公司開始從郵購業(yè)務(wù)起步，強(qiáng)生和兩位兄弟正共同開創(chuàng)全新的經(jīng)營領(lǐng)域，喬治伊斯曼研制出了第一架自動(dòng)照相機(jī)，兩位德國人則獲得了第一輛汽車的專利權(quán)。(美國聯(lián)邦最高法院)就在1886年，美國最高法院宣布公司被視為憲法保護(hù)下的自然人，受到《權(quán)利法案》的全面保護(hù)，：幾乎所有需要?jiǎng)佑么罅抠Y本的企業(yè)都是以公司形式組織起來的，給我們的人民提供衣食，美化他們的住宅，減輕疾病帶來的痛苦，救濟(jì)貧困者，并使我們?cè)谶^上富裕生活的同時(shí)還具有高尚情操的，不是其他，正是公司。但是，也就在1886年，美國芝加哥的干草場(chǎng)響起了爆炸聲和槍聲。5月1日，幾十萬美國工人舉行bagong，芝加哥的聲勢(shì)最為浩大，目的是爭取8小時(shí)工作制。這一年，美國的bagong多達(dá)1500多次。公司曾經(jīng)獲得了那個(gè)時(shí)代最大膽的勝利，人們對(duì)公司的狂熱，曾經(jīng)就像一次集體朝圣，工業(yè)化的快速進(jìn)程使得世界在19世紀(jì)100年中所發(fā)生的改變遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過此前的3000年。然而，正因?yàn)槿绱?，世界也不得不同時(shí)面對(duì)與進(jìn)步伴生的矛盾、沖突甚至災(zāi)難。1885年，世界上第一棟鋼構(gòu)架的大樓落成了(芝加哥家庭保險(xiǎn)公司大樓)，作為城市化重要象征的摩天大廈由此進(jìn)入人類歷史。(美國芝加哥)芝加哥是當(dāng)時(shí)世界上人口增長最快的城市，也被稱為一座真正的城市，時(shí)人將它比喻成一個(gè)天天打開的工具箱、一個(gè)天天報(bào)時(shí)的大鬧鐘、一個(gè)打卡機(jī)、一件工裝，使每個(gè)走近它的人感到活力、信心和力量。1893年，芝加哥舉辦了新大陸發(fā)現(xiàn)400周年紀(jì)念世博會(huì)。 () 世博會(huì)上，有一本宣傳冊(cè)專門向世人介紹了芝加哥市郊的普爾曼鎮(zhèn)，美國第一座標(biāo)準(zhǔn)化的公司鎮(zhèn)。 ：這里非常美麗，適宜居住，有很多漂亮的花園和福利設(shè)施，除了工廠，還建造了娛樂場(chǎng)所，比如運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、劇院等，這是一個(gè)令人愉快、有吸引力的居住場(chǎng)所，當(dāng)時(shí)其他公司也在制造鐵路客車，普爾曼要和他們爭奪優(yōu)秀的人才。 (攝影集《芝加哥的歷史：普爾曼鎮(zhèn)》)，他希望用良好的生活環(huán)境給自己的公司帶來更穩(wěn)定的勞動(dòng)力。 宣傳手冊(cè)上說，那是一個(gè)消滅了一切丑陋、糾紛和邪惡，慷慨提供了一切，能給人類帶來自尊、節(jié)儉、清潔、道德的小鎮(zhèn)，然而，工人們的感受似乎并非如此美妙。數(shù)年間，普爾曼鎮(zhèn)上一直沖突不斷，并最終爆發(fā)了一場(chǎng)暴力行動(dòng)。 1894年7月4日，美國國慶日，芝加哥沒有慶?；顒?dòng)，攜帶格林式機(jī)槍的聯(lián)邦軍隊(duì)開進(jìn)城市，十二萬五千名鐵路工