供貨計(jì)劃(范本)-資料下載頁
2025-08-02 23:55本頁面
【正文】 后才能簽發(fā)；檔案管理人員在接收到外來文件后，必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理過目，技術(shù)人員審批后方可發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行；所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸公司檔案室統(tǒng)一管理，以便查詢。工程資料的填寫應(yīng)于工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)同有關(guān)人員會(huì)簽后，交檔案室存檔。施工文檔主要包括：開工報(bào)告、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工進(jìn)度表、材料進(jìn)場報(bào)檢單、技術(shù)交底、隱蔽工程記錄、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知（回復(fù)）單、分項(xiàng)工程報(bào)檢表、變更通知書、變更圖紙、施工聯(lián)系單、備忘錄、施工日志、材料說明書、測試報(bào)告、接線圖、分布圖、系統(tǒng)圖、施工圖紙、驗(yàn)收申請報(bào)告、驗(yàn)收證書等。6. 施工物料管理項(xiàng)目組指定1人為倉庫管理人員，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目所有材料進(jìn)出庫的管理，由于系統(tǒng)集成的物料非常多，又一般無法用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，而工程的每一個(gè)物料直接影響到系統(tǒng)的順利實(shí)施，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場物料管理一定要重視，必須達(dá)到以下幾點(diǎn)：正確、及時(shí)、專人負(fù)責(zé)。要作到正確、及時(shí)，現(xiàn)場物料管理也必須事事有記錄，即發(fā)料有記錄，取料有記錄，換料有記錄，這實(shí)際上是物料管理中的文檔問題。7. 施工進(jìn)度計(jì)劃在施工前，由招標(biāo)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起召開現(xiàn)場會(huì)議，根據(jù)技術(shù)方案以及合同內(nèi)容等制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃，工程施工總體工期為15日。●編制原則堅(jiān)持統(tǒng)一計(jì)劃的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實(shí)際、留有余地；堅(jiān)持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性?！窬幹埔罁?jù)工程合同范本的要求；施工圖概預(yù)算和施工組織計(jì)劃；企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等保證條件。A施工進(jìn)度計(jì)劃編制主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進(jìn)行。●施工準(zhǔn)備階段工程實(shí)地勘測；深化設(shè)計(jì)方案；技術(shù)方案論證；施工技術(shù)交底；材料和設(shè)備采購、檢測；B管線預(yù)埋、預(yù)留施工管線及預(yù)埋箱、盒、材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)管線預(yù)埋、預(yù)留管道隱蔽工程記錄與驗(yàn)收C線槽安裝槽及配件材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)線槽敷設(shè)施工線槽隱蔽工程記錄與驗(yàn)收D線纜敷設(shè)線纜材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)線纜敷設(shè)線纜檢測、記錄和驗(yàn)收E設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)多媒體教學(xué)設(shè)備報(bào)驗(yàn)辦公設(shè)備報(bào)驗(yàn)F系統(tǒng)調(diào)試交互式多點(diǎn)觸摸書寫屏多媒體教學(xué)平臺測試周邊產(chǎn)品安裝測試G竣工資料整理及交付H系統(tǒng)自檢及整改I系統(tǒng)培訓(xùn) 詳見培訓(xùn)文檔J竣工驗(yàn)收，交付使用附：供貨人員安排一覽表序號姓名職務(wù)聯(lián)系電話1毛毅鑫售后經(jīng)理151067177552杜康售后經(jīng)理188537601253路偉售后經(jīng)理137937677024鄭龍玉售后經(jīng)理159531076865唐國棟售后經(jīng)理13361085246
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