【正文】 。好多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的中心工作，營造健康積極的工作氛圍， 發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，踏實(shí)做事、扎實(shí)工作，對(duì)基層工作，既加強(qiáng)指導(dǎo)，又努力服務(wù)。 多種產(chǎn)業(yè)各級(jí)黨組織堅(jiān)持“圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心”，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)作為黨建工作的覆蓋點(diǎn)、探索點(diǎn)，創(chuàng)新黨建的工作載體和活動(dòng)方式，加強(qiáng)支部自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。通過開展員工素質(zhì)教育與培訓(xùn)等活動(dòng)，培養(yǎng)黨員職工的職業(yè)道德、責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)精神，造就一支政治上靠得住、工作上有本事、肯干事、干成事的干部職工隊(duì)伍，提高黨員職工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)本領(lǐng)。二、 堅(jiān)持以創(chuàng)建紅旗黨支部為主線，提升黨建工作質(zhì)量。按照廠黨委創(chuàng)建紅旗黨支部實(shí)施細(xì)則，多種產(chǎn)業(yè)各級(jí)黨組織不斷加強(qiáng)和改進(jìn)支部工作。各黨支部自覺圍繞多種產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中心開展工作，不搞“兩張皮”，把黨支部建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，教育、引導(dǎo)黨員在生產(chǎn)、技改、質(zhì)量管理、職業(yè)道德建設(shè)、提合理化建議等工作中起帶頭、示范作用，也充分體現(xiàn)了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過開展黨員身邊“三無”工程、“雙滿意”工程、“雙零”承諾活動(dòng)、黨員“三新”工程等，不斷探索新形勢(shì)下加強(qiáng)黨員教育的新形式，促使廣大黨員增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，鑄造精神支柱。各支部堅(jiān)持黨員發(fā)展的“十六字”方針及“發(fā)展黨員票決制”和“發(fā)展黨員工作責(zé)任追究暫行辦法”，注意對(duì)入黨動(dòng)機(jī)端正， 發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，踏實(shí)做事、扎實(shí)工作，對(duì)基層工作，既加強(qiáng)指導(dǎo)，又努力服務(wù)。多種產(chǎn)業(yè)各級(jí)黨組織堅(jiān)持“圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心”，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)作為黨建工作的覆蓋點(diǎn)、探索點(diǎn)，創(chuàng)新黨建的工作載體和活動(dòng)方式，加強(qiáng)支部自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。通過開展員工素質(zhì)教育與培訓(xùn)等活動(dòng)，培養(yǎng)黨員職工的職業(yè)道德、責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)精神，造就一支政治上靠得住、工作上有本事、肯干事、干成事的干部職工隊(duì)伍，提高黨員職工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)本領(lǐng)。三、 開展以人為本的企業(yè)文化活動(dòng)，凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍。開展“溫暖工程”，暖人心，鼓干勁?！皽嘏こ獭被顒?dòng)內(nèi)容主要從政治上、思想上、工作上、生活上等各方面去關(guān)心和幫助職工，即：政治上建立黨員干部掛鉤企業(yè)(公司)參加學(xué)習(xí)(活動(dòng))”的制度，聽取職工的意見和建議，解答職工的疑點(diǎn)和難點(diǎn)問題。思想上建立職工聯(lián)系制度，要求黨員、干部定期向黨小組組長匯報(bào)職工的思想動(dòng)態(tài)，黨小組組長必須在每月召開黨員大會(huì)或支委會(huì)上報(bào)告職工的思想動(dòng)態(tài)。生活上做到“六到家”即：婚慶喜事“祝賀到家”。生病住院“探視到家”。天災(zāi)人禍“關(guān)懷到家”。家庭糾紛“協(xié)調(diào)到家”。勞動(dòng)爭議“調(diào)解到家”。勞保福利“關(guān)心到家”。樹立“群眾利益無小事”的思想，凡是涉及職工群眾的切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。通過“溫暖工程”活動(dòng)的開展，多種產(chǎn)業(yè)的工作作風(fēng)更扎實(shí)了，職工的精神面貌更加振作，工作干勁更足了，出現(xiàn)“三多三少”的現(xiàn)象，即：鬧情緒的人少了，為企業(yè)考慮發(fā)展問題的人多了。找領(lǐng)導(dǎo)的人少了，到市場(chǎng)尋找新業(yè)務(wù)的人多了。浮在層面上作“秀”的人少了，深入基層了解情況的人多了。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)后，以“面對(duì)面”代替“鍵對(duì)鍵”，進(jìn)一步縮短了干群的距離。 華考范文網(wǎng)務(wù)型的一流黨支部。四、 建立“三大安全”保證監(jiān)督體系，為發(fā)展提供有力保證。為使多種產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)工作在電力體制改革中做到“合法、合規(guī)、合程序”的要求，保證在激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭中能夠防范風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，結(jié)合ISO9001貫標(biāo)認(rèn)證工作，先后制定出臺(tái)了《多種產(chǎn)業(yè)“三大安全”的保證、監(jiān)督體系有關(guān)制度》、《多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制管理辦法》、《多種產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)安全評(píng)價(jià)體系》《多種產(chǎn)業(yè)“高效立體、集約動(dòng)態(tài)”的監(jiān)督約束機(jī)制》和《多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限手冊(cè)》等十幾項(xiàng)管理制度，逐步規(guī)范管理，初步構(gòu)建法制化管理框架。建立和完善激勵(lì)機(jī)制，在勞動(dòng)用工、分配機(jī)制等方面創(chuàng)新管理。推行“員工能進(jìn)能出，職位能上能下，崗變薪變，收入與個(gè)人業(yè)績掛鉤”的靈活用工新機(jī)制，廣納人才，善待人才，真正實(shí)現(xiàn)多種產(chǎn)業(yè)走向市場(chǎng)步伐，制定實(shí)施《公司經(jīng)營者持股管理辦法》為企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)提供了強(qiáng)大技術(shù)支持。制訂實(shí)施《多種產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)分配機(jī)制改革實(shí)施細(xì)則》，使員工收入與績效掛鉤，崗位靠競(jìng)爭，收入憑貢獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，促進(jìn)員工收入與企業(yè)效果雙豐收?！　啄陙?，多種產(chǎn)業(yè)黨建圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，雖然取得一定的成績，但也存在一些不足，主要黨員先進(jìn)性教育還要加強(qiáng)。三是面臨主輔分離的壓力，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作面臨考驗(yàn)。－ 19 －