煤礦20xx年上半年安全工作總結及20xx年下半年安全工作計劃-資料下載頁
2025-08-02 21:06本頁面
【正文】 員工中隨機抽取人員給予一定獎勵，提高全體職工安全意識。五是全體員工結合自身工作崗位每人撰寫了安全生產(chǎn)保證書，并層層簽訂安全承諾責任書，將安全生產(chǎn)責任落實到單位、班組和個人。六是6月26日組織開展了安全知識競賽活動。七是6月16日組織開展了安全咨詢日活動。八是6月18日開展了井口送溫暖活動。九是6月25日開展了自救器盲戴比賽活動。十五、認真開展雨季“三防”工作。公司按照各級《關于做好2018年“雨季三防”工作的通知》文件要求，于4月16日下發(fā)了三門峽煤礦有限責任公司《三門峽煤礦有限責任公司關于做好2018年雨季三防工作的通知》，并按照文件要求開展了相關工作。一是開展預防性檢測試驗和地面線路檢查，保證供電系統(tǒng)穩(wěn)定。4月4日至13日對井上下高低壓電氣設備、避雷設施及絕緣用具進行電氣預防性試驗。4月15日至16日對地面高大建筑物進行了接地電阻搖測。3月30至4月3日對英龍線及杜龍線架空線路周圍影響的樹木進行清理，共砍伐104棵樹，確保供電安全。共組織雙回路架空線路巡線4次，查出隱患7條，已全部按照“五定”原則整改完畢。二是開展水倉清淤和大泵聯(lián)合試運轉，保證排水能力滿足要求。4月2日對中央泵房及二采區(qū)泵房的排水泵做聯(lián)合試運轉，經(jīng)試驗滿足安全生產(chǎn)要求。3月28日至4月22日對中央泵房水倉及二采區(qū)泵房水倉進行清倉，確保汛期水倉容積符合要求。4月20日對水溝進行清理，保證了排水能力。4月28日對中央泵房及二采區(qū)泵房的防水閘門進行一次關閉試驗。三是開展專項檢查，保證雨季“三防”工作落實到位。一是4月12日組織開展了1次雨季“三防”全面排查，查出隱患6條，已全部按照五定原則整改完畢。每月定期開展兩次雨季“三防”日常檢查，共查出隱患18條，已全部按照“五定”原則整改完畢。4月28日開展了一次井上下通訊和監(jiān)控系統(tǒng)排查，查出4條問題，已全部按照“五定”原則整改完畢。第二部分 當前存在的突出問題及解決思路一采區(qū)煤柱軌順上段托頂煤上山掘進，煤層松軟破碎，施工難度大。解決思路：堅持煤層注水及煤層注漿措施，增加煤層粘結度，防止出現(xiàn)大面積漏頂無法控制現(xiàn)象，另堅持排排打設超前臨時支護，超前控制頂板，保證安全生產(chǎn)。 目前井下失修巷道比較多，個別巷道漿皮開裂嚴重，因施工隊伍緊張無法及時維修。解決思路：加強日常巷道巡查及敲幫問頂工作，對于臨時支護后能夠保證安全的要及時打設點柱等措施進行支護，并對失修巷道列出維修計劃，有計劃進行維修。第三部分 下半年工作打算一、強化“兩個意識”，抓實風險預控，著力推動安全管理實現(xiàn)新發(fā)展。一是認清當前形勢，固化安全為天意識。二是細化考核管理，提高安全管理執(zhí)行力。三是強化監(jiān)督問責，抓實現(xiàn)場隱患排查整治。四是安全重心下移，抓好崗位自主管理。二、持續(xù)開展好“大反省、大教育、大排查、大提升”活動。嚴格按照各級文件要求，以大反省為根本，持續(xù)加強事故案例警示教育活動，提高職工安全意識。以“大教育”思想為依托，開展全員素質提升工作。開展以“學法規(guī)、學技術、學案例、學技能”為核心的安全生產(chǎn)“大教育”活動，豎立“橫向到邊，縱向到底”基本目標，堅持“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的執(zhí)行目標，實現(xiàn)全員至少培訓一遍的總體目標，全力做到“四學四提升”，全面做好“三項工作”。以大排查活動為基礎，深入開展事故隱患排查治理工作。以大提升為指引，促進公司安全管理水平不斷攀升。通過開展“大反省、大教育、大排查、大提升”活動，保證公司下半年安全生產(chǎn)。三、強化兩項措施一評價，抓實瓦斯水害治理工程，著力推進“一通三防”建設再上新臺階。一是加強鉆抽管理，實現(xiàn)抽采達標。二是加強防突管理，嚴格消突評價。三是優(yōu)化通風系統(tǒng)，確保通風安全可靠。四是加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，從嚴打擊“五假”。四、推進三優(yōu)兩提一達標，抓實生產(chǎn)成本控制，著力實現(xiàn)礦井集約高效發(fā)展。一是抓好三個優(yōu)化（優(yōu)化調整生產(chǎn)布局、優(yōu)化工程設計、優(yōu)化產(chǎn)品質量），促進提質增效。二是抓好單產(chǎn)單進，保證生產(chǎn)接續(xù)。三是抓好亮點帶動，推進樸素達標。四是抓好機運系統(tǒng)優(yōu)化，提升系統(tǒng)運行質量。五、加強全員培訓，“走出去，請進來”，提升全員綜合素質。一是通過組織多平臺多樣化的學習培訓，提升職工隊伍素質。二要是對技術人員壓擔子、嚴考核、重培養(yǎng)。三是堅持中層干部月度百分制考核與年度績效考核相結合，實行末位淘汰。四是堅持在職工中評選技術大拿，定期進行獎勵，激發(fā)職工立足崗位、主動成才。第四部分 針對上級公司安全管理提出建議。通過多合一檢查形式，將同類檢查盡可能的合并進行，減輕基層負擔。優(yōu)化小分隊考核方式，避免出現(xiàn)湊隱患情況。
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