煤礦20xx年上半年安全工作總結(jié)及20xx年下半年安全工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-02 21:06本頁面
【正文】 員工中隨機(jī)抽取人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，提高全體職工安全意識(shí)。五是全體員工結(jié)合自身工作崗位每人撰寫了安全生產(chǎn)保證書，并層層簽訂安全承諾責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到單位、班組和個(gè)人。六是6月26日組織開展了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。七是6月16日組織開展了安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)。八是6月18日開展了井口送溫暖活動(dòng)。九是6月25日開展了自救器盲戴比賽活動(dòng)。十五、認(rèn)真開展雨季“三防”工作。公司按照各級(jí)《關(guān)于做好2018年“雨季三防”工作的通知》文件要求，于4月16日下發(fā)了三門峽煤礦有限責(zé)任公司《三門峽煤礦有限責(zé)任公司關(guān)于做好2018年雨季三防工作的通知》，并按照文件要求開展了相關(guān)工作。一是開展預(yù)防性檢測(cè)試驗(yàn)和地面線路檢查，保證供電系統(tǒng)穩(wěn)定。4月4日至13日對(duì)井上下高低壓電氣設(shè)備、避雷設(shè)施及絕緣用具進(jìn)行電氣預(yù)防性試驗(yàn)。4月15日至16日對(duì)地面高大建筑物進(jìn)行了接地電阻搖測(cè)。3月30至4月3日對(duì)英龍線及杜龍線架空線路周圍影響的樹木進(jìn)行清理，共砍伐104棵樹，確保供電安全。共組織雙回路架空線路巡線4次，查出隱患7條，已全部按照“五定”原則整改完畢。二是開展水倉清淤和大泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證排水能力滿足要求。4月2日對(duì)中央泵房及二采區(qū)泵房的排水泵做聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)試驗(yàn)滿足安全生產(chǎn)要求。3月28日至4月22日對(duì)中央泵房水倉及二采區(qū)泵房水倉進(jìn)行清倉，確保汛期水倉容積符合要求。4月20日對(duì)水溝進(jìn)行清理，保證了排水能力。4月28日對(duì)中央泵房及二采區(qū)泵房的防水閘門進(jìn)行一次關(guān)閉試驗(yàn)。三是開展專項(xiàng)檢查，保證雨季“三防”工作落實(shí)到位。一是4月12日組織開展了1次雨季“三防”全面排查，查出隱患6條，已全部按照五定原則整改完畢。每月定期開展兩次雨季“三防”日常檢查，共查出隱患18條，已全部按照“五定”原則整改完畢。4月28日開展了一次井上下通訊和監(jiān)控系統(tǒng)排查，查出4條問題，已全部按照“五定”原則整改完畢。第二部分 當(dāng)前存在的突出問題及解決思路一采區(qū)煤柱軌順上段托頂煤上山掘進(jìn)，煤層松軟破碎，施工難度大。解決思路：堅(jiān)持煤層注水及煤層注漿措施，增加煤層粘結(jié)度，防止出現(xiàn)大面積漏頂無法控制現(xiàn)象，另堅(jiān)持排排打設(shè)超前臨時(shí)支護(hù)，超前控制頂板，保證安全生產(chǎn)。 目前井下失修巷道比較多，個(gè)別巷道漿皮開裂嚴(yán)重，因施工隊(duì)伍緊張無法及時(shí)維修。解決思路：加強(qiáng)日常巷道巡查及敲幫問頂工作，對(duì)于臨時(shí)支護(hù)后能夠保證安全的要及時(shí)打設(shè)點(diǎn)柱等措施進(jìn)行支護(hù)，并對(duì)失修巷道列出維修計(jì)劃，有計(jì)劃進(jìn)行維修。第三部分 下半年工作打算一、強(qiáng)化“兩個(gè)意識(shí)”，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，著力推動(dòng)安全管理實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。一是認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，固化安全為天意識(shí)。二是細(xì)化考核管理，提高安全管理執(zhí)行力。三是強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整治。四是安全重心下移，抓好崗位自主管理。二、持續(xù)開展好“大反省、大教育、大排查、大提升”活動(dòng)。嚴(yán)格按照各級(jí)文件要求，以大反省為根本，持續(xù)加強(qiáng)事故案例警示教育活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)。以“大教育”思想為依托，開展全員素質(zhì)提升工作。開展以“學(xué)法規(guī)、學(xué)技術(shù)、學(xué)案例、學(xué)技能”為核心的安全生產(chǎn)“大教育”活動(dòng)，豎立“橫向到邊，縱向到底”基本目標(biāo)，堅(jiān)持“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的執(zhí)行目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員至少培訓(xùn)一遍的總體目標(biāo)，全力做到“四學(xué)四提升”，全面做好“三項(xiàng)工作”。以大排查活動(dòng)為基礎(chǔ)，深入開展事故隱患排查治理工作。以大提升為指引，促進(jìn)公司安全管理水平不斷攀升。通過開展“大反省、大教育、大排查、大提升”活動(dòng)，保證公司下半年安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化兩項(xiàng)措施一評(píng)價(jià)，抓實(shí)瓦斯水害治理工程，著力推進(jìn)“一通三防”建設(shè)再上新臺(tái)階。一是加強(qiáng)鉆抽管理，實(shí)現(xiàn)抽采達(dá)標(biāo)。二是加強(qiáng)防突管理，嚴(yán)格消突評(píng)價(jià)。三是優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)安全可靠。四是加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控，從嚴(yán)打擊“五假”。四、推進(jìn)三優(yōu)兩提一達(dá)標(biāo)，抓實(shí)生產(chǎn)成本控制，著力實(shí)現(xiàn)礦井集約高效發(fā)展。一是抓好三個(gè)優(yōu)化（優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)布局、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量），促進(jìn)提質(zhì)增效。二是抓好單產(chǎn)單進(jìn)，保證生產(chǎn)接續(xù)。三是抓好亮點(diǎn)帶動(dòng)，推進(jìn)樸素達(dá)標(biāo)。四是抓好機(jī)運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)化，提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。五、加強(qiáng)全員培訓(xùn)，“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，提升全員綜合素質(zhì)。一是通過組織多平臺(tái)多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。二要是對(duì)技術(shù)人員壓擔(dān)子、嚴(yán)考核、重培養(yǎng)。三是堅(jiān)持中層干部月度百分制考核與年度績(jī)效考核相結(jié)合，實(shí)行末位淘汰。四是堅(jiān)持在職工中評(píng)選技術(shù)大拿，定期進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工立足崗位、主動(dòng)成才。第四部分 針對(duì)上級(jí)公司安全管理提出建議。通過多合一檢查形式，將同類檢查盡可能的合并進(jìn)行，減輕基層負(fù)擔(dān)。優(yōu)化小分隊(duì)考核方式，避免出現(xiàn)湊隱患情況。
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