烤鵝項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-02 20:25本頁(yè)面
【正文】 務(wù)對(duì)象也可作為本公司的成果展示；、尋找契合點(diǎn)，進(jìn)行推銷(xiāo)。 價(jià)格策略 2．產(chǎn)品價(jià)格制訂第一次預(yù)定本公司產(chǎn)品，可給予一定的優(yōu)惠 促銷(xiāo)策略1．讓加盟店自身做廣告，擴(kuò)大產(chǎn)品范圍2．折扣促銷(xiāo)對(duì)老客戶，第一次預(yù)定本產(chǎn)品的超市給予優(yōu)惠 建立本公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，向各大領(lǐng)域進(jìn)軍，管理人員可根據(jù)員工個(gè)人的技術(shù)特長(zhǎng)、能力、素質(zhì)和工作意向給他們安排適當(dāng)?shù)膷徫唬岢鲞m當(dāng)?shù)呐δ繕?biāo)和考核辦法，采取適當(dāng)?shù)墓芾矸绞讲⒏吨T行動(dòng)；同時(shí)使員工了解公司文化、經(jīng)營(yíng)理念、獎(jiǎng)酬內(nèi)容、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范等；，提交報(bào)告以進(jìn)行自我檢討，分析原因，制定合理的解決措施，適當(dāng)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金；，憑借其在項(xiàng)目進(jìn)行中的貢獻(xiàn)大小為依據(jù)，在公司定期召開(kāi)的員工大會(huì)上進(jìn)行表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；、遲到早退者，按天數(shù)扣除獎(jiǎng)金。全勤者有全勤獎(jiǎng)金；，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)技能。第五章 產(chǎn)品生產(chǎn) 生產(chǎn)流程 所需設(shè)備宰殺裝置、烤爐等制作必需的儀器裝置。 人員配備 大師傅 10個(gè)，主要負(fù)責(zé)腌制等前期工作以及后期燒烤。小工5個(gè)，主要負(fù)責(zé)成鵝的運(yùn)輸與裝卸、宰殺鵝等過(guò)程。第六章 財(cái)務(wù)計(jì)劃股東集資400000元銀行貸款20000元 （一）固定資產(chǎn)投資 136080元儀器購(gòu)買(mǎi) 100000辦公用具 3000元。電腦（4臺(tái)） 單價(jià)4000元 計(jì)16000元。打印一體機(jī) 2000元。傳真機(jī)電話機(jī) 600元廠房裝潢。門(mén)頭字號(hào) 80元。辦證費(fèi)用 10000元。宣傳、印刷費(fèi)用 3000元。其他 2000元。（二）日常月開(kāi)銷(xiāo) 29400元水電費(fèi)用 1000元光纖網(wǎng)絡(luò)月消費(fèi) 100元通訊費(fèi) 500元交通費(fèi) 1500元招待費(fèi) 1000元財(cái)務(wù)費(fèi)用 300元物流費(fèi) 20000元租廠費(fèi) 5000元 購(gòu)買(mǎi)配料 1000元（三）日開(kāi)銷(xiāo)運(yùn)輸費(fèi)：200元購(gòu)買(mǎi)鵝：42000元由于公司固定資產(chǎn)投入為136080元，月常用開(kāi)銷(xiāo)29400元。每天購(gòu)貨源為42000元前兩年：平均每天1000只，每只可盈利10元，則就是10000元，月總盈利300000元，減去公司基本運(yùn)作30000元，工人費(fèi)用為37500元，可粗盈利232500元。營(yíng)業(yè)稅率為5%，城建稅率為5%，教育附加稅率為3%，銀行貸款2萬(wàn)元，%，于第三年一次性償還，年內(nèi)盈利2426220元。第七章 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策：（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：遇到流行性疾病，遏制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間。技術(shù)外流導(dǎo)致同類(lèi)產(chǎn)業(yè)的增加，競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)始關(guān)注我們，形成價(jià)格、服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我們公司和我們公司產(chǎn)品的不斷發(fā)展，使得更多的公司開(kāi)始關(guān)注并介入這一行業(yè)，瓜分我們的市場(chǎng)，并且據(jù)估計(jì)起初市場(chǎng)占有5%—10%左右，使得我們公司面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。（2）經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)：遇到資金循環(huán)不暢，企業(yè)擴(kuò)大人員增加后，缺乏專(zhuān)業(yè)的行政管理人員（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)展初期可能會(huì)遇到資金不足（新技術(shù)的改革、先進(jìn)人才的引進(jìn)、儀器的折舊等），擁有足夠的啟動(dòng)資金有一定困難。對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)：擁有特殊技術(shù)或擁有客戶群的職員十分重要，可能會(huì)自己離開(kāi)或被競(jìng)爭(zhēng)者挖走。：（1）針對(duì)流行性疾病，公司給予一定資金儲(chǔ)備，力爭(zhēng)渡過(guò)難關(guān)。（2）針對(duì)后來(lái)同行競(jìng)爭(zhēng)，公司加大產(chǎn)品宣傳力度，以接受我們公司產(chǎn)品的市場(chǎng)作為典型宣傳推廣；（3）及時(shí)了解客戶的需求及對(duì)產(chǎn)品提出的意見(jiàn)和要求，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新。 （4）針對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象陸續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)這一風(fēng)險(xiǎn)： ①提升技術(shù)，招進(jìn)人才，擴(kuò)大影響力；②進(jìn)行自我推銷(xiāo)，、加盟店之間互相介紹；③重視消費(fèi)者的反饋意見(jiàn)，改善不同口味 26
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