夢(mèng)想成就未來-思源電氣攜手凱思軟件plm項(xiàng)目一期實(shí)施記錄-v-資料下載頁(yè)
2025-08-02 20:04本頁(yè)面
【正文】 結(jié)構(gòu)，它通常精確地描述了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)指標(biāo)和零件與零件之間的設(shè)計(jì)關(guān)系。工藝規(guī)劃PBOM（Produce BOM）是工藝工程師根據(jù)工廠的加工水平和能力，對(duì)EBOM再設(shè)計(jì)出來的。它用于工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造管理，使用它可以明確地了解零件與零件之間的制造關(guān)系，跟蹤零件是如何制造出來的，在哪里制造，由誰(shuí)制造，用什么制造等信息。生產(chǎn)制造MBOM（Manufacturer BOM）是制造部門根據(jù)己經(jīng)生成的PBOM，對(duì)工藝裝配步驟進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)后得到的，主要描述了產(chǎn)品的裝配順序、工時(shí)定額、材料定額以及相關(guān)的設(shè)備、刀具、卡具和模具等工裝信息，反映了零件、裝配件和最終產(chǎn)品的制造方法和裝配順序，反映了物料在生產(chǎn)車間之間的合理流動(dòng)和消失過程。PBOM和MBOM也是提供給計(jì)劃部門(ERP)的關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)之一。思源電氣PLM系統(tǒng)上線前使用的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式為單一BOM結(jié)構(gòu)構(gòu)建，即在一顆BOM樹上混合了EMOB、PBOM和MBOM等產(chǎn)品信息。這樣的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在公司發(fā)展的初期有著響應(yīng)速度快、易于接受理解和操作等優(yōu)點(diǎn)，但隨著公司規(guī)模和業(yè)務(wù)不斷的擴(kuò)展，也不可避免的出現(xiàn)了信息冗余、下游的信息更改（工藝更改、制造更改）逼迫不必要的上游設(shè)計(jì)更改，更改信息傳遞困難等種種弊端。所以此次的一期項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)中，PLM系統(tǒng)可以在同一個(gè)零部件庫(kù)基礎(chǔ)上, 使不同的職能部門可以從自己的角度 (視圖) 查看產(chǎn)品結(jié)構(gòu), 允許每個(gè)視圖可以同時(shí)并獨(dú)立地生成, 但同時(shí)保持各BOM 間的演化與繼承關(guān)系，從而從根本上解決了產(chǎn)品信息的重復(fù)錄入、信息不統(tǒng)一與上述提及的單一BOM樹的種種弊端。同時(shí)該方案也轉(zhuǎn)變了以圖為綱的傳統(tǒng)工作模式，從而引導(dǎo)用戶習(xí)慣于以BOM清單為信息傳遞媒介的更為合理和高效的業(yè)務(wù)傳遞模式。產(chǎn)品文檔是企業(yè)重要的智力資產(chǎn)，通過對(duì)產(chǎn)品電子文檔的有效管理，可以有效的促進(jìn)企業(yè)對(duì)智力資產(chǎn)的整理、固化和重用。通過PLM可以提供的統(tǒng)一電子數(shù)據(jù)平臺(tái)，將原本分散在企業(yè)內(nèi)各處的各種產(chǎn)品文檔實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中相匹配的“項(xiàng)目總圖部件組件零件”級(jí)的文件管理結(jié)構(gòu)，同時(shí)為了保證文檔的安全性和有效性，并通過電子流程來管理文檔的審核與分發(fā)，同時(shí)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)查詢功能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)智力資產(chǎn)的重用提供良好的保障。所有文檔都納入了PLM的管理范疇。PLM管理的數(shù)據(jù)包括與產(chǎn)品和項(xiàng)目有關(guān)的所有技術(shù)文件、設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)件、設(shè)計(jì)更改單、圖紙清單、零部件匯總報(bào)表、技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)文件等數(shù)據(jù)，可以按產(chǎn)品或項(xiàng)目分類保存。靈活的數(shù)據(jù)模型不僅可滿足企業(yè)現(xiàn)有各種文檔分類的需求，同時(shí)也有利于企業(yè)將來的業(yè)務(wù)擴(kuò)展；4. PLM系統(tǒng)實(shí)施效益分析思源的PLM一期項(xiàng)目經(jīng)過歷時(shí)一年半的項(xiàng)目工作周期（~）。實(shí)施PLM系統(tǒng)后的收益來講可分為兩大類：定性收益和定量收益。定性收益從企業(yè)不同的職能部分、角色等劃分包括了以下幾大部分：216。 高管層收益：降低庫(kù)存與維護(hù)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量形象、縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、降低產(chǎn)品與零件周轉(zhuǎn)、降低變更的影響成本、提高技術(shù)核心與獲利……。216。 部門管理層收益：減少零部件數(shù)量、提升產(chǎn)品與零部件數(shù)據(jù)質(zhì)量、縮短開發(fā)時(shí)間、提高設(shè)計(jì)重用比率、減少試驗(yàn)返工、提升跨部門溝通績(jī)效……。216。 操作層收益：提高零部件檢索效率、提高BOM的準(zhǔn)確性、減少重復(fù)的數(shù)據(jù)輸入、推進(jìn)圖紙/數(shù)據(jù)重用、縮短圖文搜索時(shí)間……。定量的收益依據(jù)統(tǒng)計(jì)有以下幾點(diǎn)216。 減少了設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率約20%。216。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本降低了15%。216。 設(shè)計(jì)人員所花費(fèi)的設(shè)計(jì)時(shí)間減少了約15%。216。 產(chǎn)品的信息有效性信息增加了100%216。 會(huì)簽成本和人際溝通成本減低了約75%。5. 結(jié)束語(yǔ)PLM系統(tǒng)的成功實(shí)施對(duì)整個(gè)集團(tuán)來說具有非常深遠(yuǎn)的意義，但是任何新鮮事物在其實(shí)施過程中都必然伴隨著一些新老思想、習(xí)慣的碰撞、產(chǎn)生與消亡。對(duì)于一個(gè)可以改變我們工作方式的新事物，一定會(huì)帶來許多新的問題，隨著用戶在工作中逐漸體會(huì)到使用PLM的樂趣與效率和后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也將有前所未有的突破。思源電氣PLM實(shí)施小組
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