【導(dǎo)讀】南李村之間，距長治約24km。采用立井開拓方式，設(shè)主、副、回三個立。筒及相關(guān)硐室，為施工主井箕斗裝載硐室，特編制本設(shè)計?！渡轿髀喊驳V業(yè)集團李村礦主井井壁結(jié)構(gòu)圖S1614-111-1》；山西潞安礦業(yè)集團李村礦主井檢查孔I鉆孔S1614-111-2；《煤礦安全規(guī)程》；《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》；《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》；《箕斗裝載硐室平剖段面及配筋平剖段面圖S1614-146-（1-8）》。副提升系統(tǒng)選用，配2m3吊桶。水管各一趟，采用井壁固定。JQ—1600型強制式攪拌機，兩臺60噸散裝水泥自動計量泵罐進行配料。主井目前已施工完2號壁座，施工里程為500m。硐室掘進總高度為，以膠帶巷底板為±帶式輸送機硐室凈寬度。預(yù)留皮帶架及皮帶機頭基礎(chǔ)預(yù)留孔；機頭硐室向東與給煤巷相連。設(shè)人行通道采用暗立眼與給煤巷檢修壁龕底板相連。厚為550mm，采用雙層鋼筋砼支護。根據(jù)李村礦井主井井筒檢查鉆孔地質(zhì)報告及實際收集的資料推測，硐室所揭露的地層為二疊系上統(tǒng)山西組頂部地層。粒結(jié)構(gòu)，塊狀，石英為主；

　　

【正文】 護組設(shè)備供應(yīng)組 供電系統(tǒng) 攪拌系統(tǒng) 打眼放炮班 臨時支護班 出矸扎筋 班 立模打灰班 安全網(wǎng)員 青崗員 山西潞安礦業(yè)集團李村礦主井箕 斗裝載硐室施工組織設(shè)計 中煤第五公司第一工程處李村項目部 23 班質(zhì)量檢查。 四、勞動力配備 根據(jù)箕斗裝載硐室工程特點 ,按照定崗、定員 ，滿負荷工作制的原則配備施工人員為 140 人，保證出勤率 90%即 127 人作業(yè)。具體見附表。 箕斗硐室施工勞動力計劃表（表 52） 第二節(jié)、工期排隊和工期保證措施 一、工期排隊 根據(jù)箕斗硐室施工特征、施工工藝、施工裝備能力、勞動組織及施工經(jīng)驗和施工隊伍素質(zhì)等綜合因素確定 : （一） 上分層（含井筒段）掘進總高度 ，掘進深度 ，掘進、序號 工種 勞動力配備數(shù) 名稱 打眼爆破 出矸扎筋 穩(wěn)模澆砼 臨時支護 圓班 1 井下直 接工 5 8 10 8 31 2 打眼工 9 6 15 3 放炮工 2 2 4 水泵工 2 2 2 2 8 5 抓巖機司機 2 2 6 機電修理 1 1 1 1 4 7 班長 2 2 2 2 8 8 井下把鉤工 2 2 2 2 8 9 跟班隊長 1 1 1 1 4 10 吊盤信號工 2 3+1 7 11 井口信號工 2 3+1 7 12 井口把鉤工 2 3+1 7 13 翻矸工 2 3 2+2 14 14 大班機電修 3 15 攪拌工 2+2+2 2＋ 2 1+2 2 14 16 技術(shù)員 3 1 3 17 其他管理人員 1＋ 1＋ 1 3 合計 140 山西潞安礦業(yè)集團李村礦主井箕 斗裝載硐室施工組織設(shè)計 中煤第五公司第一工程處李村項目部 24 扎筋穩(wěn)模澆筑總計 13 天。 拱部掘進并臨時支護，設(shè)計為 6 天，每 24 小時一個循環(huán)，正規(guī)循環(huán)率 75％ ,共施工 8 個循環(huán)； 墻部分層掘進并臨時 支護，設(shè)計為 3 天，共施工 2 個循環(huán)； 上分層扎筋穩(wěn)模澆筑，設(shè)計為 3 天。 上分層砼養(yǎng)護及拆模，設(shè)計為 1 天。 （二） 下分層掘進（含井筒），總高度 并臨時支護，掘進、扎筋穩(wěn)模澆筑和樓板施工及拆模總設(shè)計為 22 天。 下分層掘進（含井筒），總高度 并臨時支護，設(shè)計為 12天，每 24 小時一個循環(huán)，正規(guī)循環(huán)率 80％ ,共施工 8 個循環(huán)； 液壓硐室開口掘進并臨時支護，設(shè)計為 1 天。 井筒超前掘進并臨時支護，設(shè)計為 4 天，每 20 小時一個循環(huán)，正規(guī)循環(huán)率 85％ ,共施工 4 個循環(huán)； 下分層扎筋穩(wěn)模澆筑，段高為 ，每 24 小時一個循環(huán)， 設(shè)計 8 天，含液壓硐室開口扎筋穩(wěn)模澆筑 1 天。 樓板梁扎筋穩(wěn)模澆筑 2 天。 下部硐室養(yǎng)護拆模，設(shè)計為 2 天。 （三）其他 3 天，包括施工放線、風筒安裝、照明信號安裝、完工后文明施工和密閉。 箕斗裝載硐室施工工期為 38 天，由于施工工序轉(zhuǎn)換頻繁，施工網(wǎng)絡(luò)圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖略。 二、 工期保證措施 （ 1）強化工期目標控制 根據(jù)工程進度的控制按 “ 計劃 — 實施 — 檢查 — 處理”的管理循環(huán)步驟進行，擬定出合理的工程進度計劃，在 施工過程中經(jīng)常檢查實際進度情況，及時調(diào)整、修改、總結(jié)、分析，保證施工進度控制目標的完成。 優(yōu)選施工方案，確定先進的施工方法。遵循切實需要，實際可能和經(jīng)濟合理的原則選擇施工機械，根據(jù)的工程的特點和客觀的施工順序，進行工期排隊。在此基礎(chǔ)上編制科學、周密的施工進度計劃，使工程進山西潞安礦業(yè)集團李村礦主井箕 斗裝載硐室施工組織設(shè)計 中煤第五公司第一工程處李村項目部 25 度在施工進度計劃的指導(dǎo)下，有條不紊地進行。 加強施工組織管理，編制切實可行的實施計劃。強化施工調(diào)度工作，抓住關(guān)鍵工序，在施工主要矛盾線上，組織骨干隊伍，優(yōu)先保證資源的供應(yīng)。進行專項承包，定人員、定目標，根據(jù)具體施工條件，適時組織快速施工 。 施工進度的檢查分為日常檢查、旬檢查和月終檢查等，結(jié)合施工質(zhì)量的檢查驗收進行。檢查的主要內(nèi)容為實物工程量完成情況，影響工程進度的因素等，對檢查結(jié)果進行總結(jié)、分析與施工進度計劃進行對比，找出主要矛盾，提出解決辦法，及時修改各項作業(yè)計劃，保證施工總進度計劃控制目標的實現(xiàn)。 （ 2）加強組織管理，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，提前做好工程施工準備，加強工序轉(zhuǎn)換，保證主要矛盾線上的資源供應(yīng)，合理配置施工人員。 第六章 質(zhì)量及安全管理 第一節(jié) 質(zhì)量管理 一、質(zhì)量目標 箕斗裝載硐室單位工程質(zhì)量優(yōu)良。 設(shè)計成七個分部工程 機頭硐室分部，質(zhì)量優(yōu)良，各分項質(zhì)量合格以上，優(yōu)良率達到 75%。 南電機硐室分部，質(zhì)量優(yōu)良，各分項質(zhì)量合格以上，優(yōu)良率達到 75%。 北電機硐室分部，質(zhì)量優(yōu)良，各分項質(zhì)量合格以上，優(yōu)良率達到 75%。 中部硐室分部，質(zhì)量優(yōu)良，各分項質(zhì)量合格以上，優(yōu)良率達到 75%。 下部硐室分部，質(zhì)量優(yōu)良，各分項質(zhì)量合格以上，優(yōu)良率達到 50%。 液壓硐室分部，質(zhì)量優(yōu)良，各分項質(zhì)量合格以上，優(yōu)良率達到 75%。 樓板梁分部，質(zhì)量優(yōu)良，各分項質(zhì)量合格以上，優(yōu) 良率達到 50%。 二、項目部各部門、人員的質(zhì)量職責及權(quán)限 （一）項目部經(jīng)理 （ 1）項目經(jīng)理是實施本工程的最終負責人，對本工程符合設(shè)計、驗收規(guī)范、要求標準和達到優(yōu)質(zhì)工程負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。 山西潞安礦業(yè)集團李村礦主井箕 斗裝載硐室施工組織設(shè)計 中煤第五公司第一工程處李村項目部 26 （ 2）在處的指導(dǎo)下開展質(zhì)量管理工作。 （ 3）負責對本工程施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的分析和制定相應(yīng)處理實施方案，努力提高井筒施工生產(chǎn)質(zhì)量保證能力。 （ 4）定期召開項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作會議，總結(jié)質(zhì)量原因，制定預(yù)防措施并嚴格實施。 （ 5）負責協(xié)調(diào)項目部與各質(zhì)量有關(guān)部門之間關(guān)系以及項目部與業(yè)主的關(guān)系。 （二）項目部生產(chǎn)副經(jīng)理 （ 1）對本工程施工進度負責，在項目部內(nèi)部有權(quán)調(diào)配人力、物力，保證按圖紙和規(guī)范施工，負責審核結(jié)果、整改措施和質(zhì)量糾正措施實施。 （ 2）負責嚴格按本項工程的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)安全措施施工，確保施工組織設(shè)計和施工措施中質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （ 4）定期組織項目部內(nèi)部安全檢查和質(zhì)量驗收，施工質(zhì)量達到優(yōu)良。 （三）項目部技術(shù)負責人 （ 1）負責本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理控制體系文件的實施，負責日常質(zhì)量管理工作，定期進行工程質(zhì)量旬檢、月檢，領(lǐng)導(dǎo)和主持制定預(yù)防、糾正措施。 （ 2）收集質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動態(tài)。參加分析質(zhì)量隱患和具體 負責編制技術(shù)安全措施。 （ 3）對本工程的施工準備、施工及交付全過程質(zhì)量活動的控制、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、改進負責。 （ 4）對進場材料、機械設(shè)備的合格性負責，有權(quán)對進場的不合格材料退貨，禁止其進入使用場所的處理決定。 （ 5）對設(shè)計和合同有特殊要求的工程和部位負責組織有關(guān)人員按規(guī)定實施，并進行相互聯(lián)系，解決相互間接口問題。 （ 6）對本工程施工圖紙、技術(shù)資料、項目質(zhì)量文件控制和管理負責。 （ 7）負責依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制專項《施工技術(shù)安全措施》。 （四）項目部專職質(zhì)量檢驗員 （ 1）接受項目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專職負責質(zhì)量檢 驗。 山西潞安礦業(yè)集團李村礦主井箕 斗裝載硐室施工組織設(shè)計 中煤第五公司第一工程處李村項目部 27 （ 2）深入班組，嚴格按施工圖和規(guī)范、施工組織設(shè)計和技術(shù)安全措施檢驗分部分項工程，對于存在的質(zhì)量隱患有權(quán)做出整改的決定。 （ 3）參加項目部內(nèi)部旬檢、月檢、質(zhì)量分析會、月終驗收、隱蔽工程驗收，參加單位工程、分部分項工程質(zhì)量評定。 （ 4）有權(quán)針對質(zhì)量問題進行經(jīng)濟處罰。有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。 三、質(zhì)量保證措施 （ 1）原材料質(zhì)量的控制：原材料應(yīng)提供產(chǎn)品合格證，或提出分批量原材料抽檢試驗合格證書。杜絕不合格原材料進場、入庫、使用。 （ 2）配料的控制：采用微機控制計量法，確保混凝土組份計量準確性，嚴格控制混凝土的水 灰比，外加劑要按照規(guī)定添加，嚴格控制砼配合比施工。 （ 3）用于現(xiàn)澆砼支護的下井模板和碹股，必須經(jīng)地面預(yù)組裝驗收合格后，方可入井投入使用。 （ 4）施工工藝的控制：采用強制式砼攪拌機拌料，攪拌機的純拌料時間每次不少于 3 分鐘，保證攪拌均勻，要經(jīng)常檢查砼外加劑及水灰比，發(fā)現(xiàn)有較大變化時，要找出原因并及時調(diào)整。 （ 5）模板穩(wěn)立嚴格按照中腰線進行施工，模板必須撐牢，嚴防跑模事故發(fā)生；加強砼的震搗，保證砼密實，嚴格按照對稱澆筑、分層振搗的原則進行施工。 （ 6）嚴格按光面爆破的要求進行施工，及時調(diào)整爆破參數(shù)，努力提高光爆質(zhì) 量。 （ 7）實行專職質(zhì)檢員對刷幫、穩(wěn)模、扎筋和澆筑砼質(zhì)量進行跟班檢查驗收制度，不合標準不得進行下一道工序，從施工過程控制上保證工程質(zhì)量。 （ 8）嚴格按施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計組織施工，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范或標準，并做好有關(guān)記錄。加強施工現(xiàn)場的組織管理，明確各工種操作人員的職責，加強自檢互檢。 （ 9）施工檢測 施工檢測是檢查井筒施工質(zhì)量好壞的最有效手段，施工檢測詳見下表： 山西潞安礦業(yè)集團李村礦主井箕 斗裝載硐室施工組織設(shè)計 中煤第五公司第一工程處李村項目部