某建材—促銷(xiāo)活動(dòng)策劃-資料下載頁(yè)
2025-08-01 22:56本頁(yè)面
【正文】 小區(qū)： 業(yè)務(wù)員：門(mén)牌號(hào)裝修進(jìn)度主家或師傅姓名聯(lián)系方式備注（四）預(yù)算物品數(shù)量單價(jià)合計(jì)廣告車(chē)制作費(fèi)用2臺(tái)100元/臺(tái)200元DM單4000張800元家政公司費(fèi)用10天約20戶80元/戶1600元噴涂服務(wù)費(fèi)用10天約20戶60元/戶1200元充氣拱門(mén)1300元300元禮品6種每種各30個(gè)5元940元人員費(fèi)用6人40元/天。(9月20日—10月5日)3600元其他用品費(fèi)用40元合計(jì)8680元（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及效果評(píng)估 突發(fā)事件及處理方式（1）禮品不夠。這種情況發(fā)生的幾率是很大的，我們不可預(yù)計(jì)到店的人數(shù)，所以，避免這種危機(jī)的方法是：前期我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)禮品的時(shí)候，按預(yù)計(jì)的數(shù)量少一些購(gòu)買(mǎi)；然后和老板商量，如果我們禮品不夠的話，可以少量少量的拿，價(jià)格按照原來(lái)的價(jià)格。如果能夠商量到用不完就退的話更好。（2）DM單不夠。首先，我們是按照每個(gè)城市的人口和裝修比例來(lái)計(jì)算傳單數(shù)量的。但難免遇到突發(fā)狀況。由于在很多廣告部印傳單都是有一次性數(shù)量限制的，如果加印少量，價(jià)格必然會(huì)很昂貴。所以，避免這種危機(jī)的方法就是一次性多印點(diǎn)，寧愿多也不愿少。然后每天按照一定數(shù)量派發(fā)。人員突然變動(dòng)。這種情況是難以避免的。所以，管理者事先要有這種心理準(zhǔn)備，做好隨時(shí)調(diào)整人員配備的預(yù)警。 活動(dòng)效果評(píng)估依據(jù)（1）活動(dòng)期間到店的人數(shù)（2）訂單的人數(shù)（3）市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)這次活動(dòng)知道X公司并對(duì)X公司有一定認(rèn)識(shí)的人數(shù)四、結(jié)論一次完美的促銷(xiāo)活動(dòng)，首先是從市場(chǎng)調(diào)研和分析開(kāi)始的，要在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和自己分析后才能確定好本次促銷(xiāo)活動(dòng)的策略，要達(dá)到什么樣的目的而采用什么樣的方式。接下來(lái)才是具體的實(shí)施過(guò)程，而他的重點(diǎn)在與一個(gè)詞：執(zhí)行。因?yàn)榇黉N(xiāo)活動(dòng)的精髓不在與方案有多么的完美，而是在于執(zhí)行時(shí)的落實(shí)情況是否到位等。其實(shí)，真正的實(shí)施時(shí)需要注意的問(wèn)題不僅是我策劃里提到的這么多，很多沒(méi)辦法寫(xiě)到的小事情都需要仔細(xì)思考。方案在拿到市場(chǎng)上去的時(shí)候還要根據(jù)不同的市場(chǎng)情況做一些變更，連某一個(gè)禮品的多少都要嚴(yán)格預(yù)算好。要達(dá)到一定的促銷(xiāo)成果，必須按照實(shí)施進(jìn)度表定時(shí)進(jìn)行，只能提前，不能延后。在做每一項(xiàng)細(xì)小的工作時(shí)，一定要考慮到可能出現(xiàn)的狀況，做好預(yù)警機(jī)制?？偟膩?lái)說(shuō)，只要大體上按照整體策略走，注意并做好每項(xiàng)工作，那么，做一場(chǎng)有影響力又有效益的促銷(xiāo)活動(dòng)是不成問(wèn)題的。8
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