【正文】 報制度　　(1) 每月按約定日發(fā)《監(jiān)理月報》一期；（局管工程）.?！　?2)《監(jiān)理月報》由項目總監(jiān)審核簽發(fā)。 工程質(zhì)量簽認制度 監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由總監(jiān)正式填寫“監(jiān)理工程師通知單”，通知承包人，承包人應按要求及時做出整改，糾正缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時，應按規(guī)定程序辦理。 (1) 如檢查結(jié)果不合格，或檢驗單所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入監(jiān)理日志,待改正并重驗合格后才能簽證。 (2) 特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包人的同時，還應通知設計代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 (3) 隱蔽工程如遇長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證。 工程質(zhì)量檢驗制度 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知承包人及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。 (1) 如承包人不及時改正，情節(jié)較嚴重的，總監(jiān)可在報請業(yè)主批準后，發(fā)出《停工指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包人改正后，報監(jiān)理工程師復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。 (2) 分項、分部工程，單項工程完工后，承包人經(jīng)自檢合格，填寫報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，給予簽認。 (3) 承包人應逐月填寫“工程月報表”，監(jiān)理工程師填寫“工程監(jiān)理月報表”。 (4) 監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促施工單位執(zhí)行。 工程質(zhì)量事故處理制度 (1) 凡在建設工程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 (2) 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須用書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應立即上報公司和業(yè)主。 (3) 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予計量，待合格后，再補辦計量手續(xù)。 承包人應及時上報“質(zhì)量事故報告單”，并應抄報業(yè)主和監(jiān)理工程師各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由承包人研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理工程師；對較大質(zhì)量事故，由承包人填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理方案，報業(yè)主批準后，承包人方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。 施工進度監(jiān)督及報告制度 (1) 監(jiān)督承包人嚴格按合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理工程師每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。 (2) 審查承包人編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。 投資監(jiān)督制度 (1) 監(jiān)理工程師進點后立即督促承包人報送與承包合同相適應的分項、分部工程概算資料并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 (2) 對重大變更設計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理工程師應及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。 工程竣工驗收制度 (1) 竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同和協(xié)議文件等。 (2) 承包人按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。 (3) 施工單位應在驗收前將編制好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供一份給監(jiān)理工程師，審查確認完整后報業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管?？⒐の募?nèi)容如下： a) 全部設計文件一份（包括變更設計）。 b) 全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）。 c) 各項施工記錄一份。 d) 工程小結(jié) e) 主要機械及設備的技術(shù)證書一份。 監(jiān)理工作總結(jié)制度 　　　(1) 為了不斷提高監(jiān)理人員的管理水平和業(yè)務能力，不斷改進工作方法、提高工作質(zhì)量，公司規(guī)定：凡受監(jiān)（理）項目竣工后都必須認真編寫書面總結(jié)?！　?2) 《項目監(jiān)理工作總結(jié)》應由項目總監(jiān)組織編寫，并于項目竣工半月內(nèi)完成上報?！　?3)《項目監(jiān)理工作總結(jié)》應包括以下幾方面內(nèi)容： a) 工程概況； b) 業(yè)主委托的監(jiān)理范圍和監(jiān)理內(nèi)容以及監(jiān)理目標；　　c) 施工概況及對承包商的評價意見；　　d) 監(jiān)理執(zhí)行情況及評價意見；　　e) 監(jiān)理體會、經(jīng)驗、建議；　　f) 其它需要說明的問題。 (4)《項目監(jiān)理工作總結(jié)》一式５份，其中報經(jīng)理室一份、總工室一份、綜合檔案室一份、業(yè)主單位一份。 (5) 各專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）在本專業(yè)監(jiān)理工作結(jié)束后，應及時編寫《專業(yè)監(jiān)理工作小結(jié)》交項目總監(jiān)或駐地審簽后存檔。 項目總監(jiān)責任制（試行）　　(1) 主要責任a) 對（責任項目）履行監(jiān)理合同、完成監(jiān)理內(nèi)容、實現(xiàn)監(jiān)理目標全面負責?！　) 對所有監(jiān)理認定（含簽證）負責。　　c) 對監(jiān)理手段的執(zhí)行后果負責?！　) 對項目監(jiān)理的業(yè)務管理和監(jiān)理班子內(nèi)部管理的結(jié)果負責。　　e) 認真履行和全面完成《項目總監(jiān)職責》?！　?2) 主要權(quán)力　　在公司黨組織和公司經(jīng)理（或部門經(jīng)理）的領(lǐng)導下，行使以下有限權(quán)力：　　a) 代表公司對項目實施階段的一切業(yè)務活動有指令權(quán)、支配權(quán)和決定權(quán)?！　) 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中“總監(jiān)職責”內(nèi)容，行使與職責相對應的一切權(quán)力?！　) 在不違背公司有關(guān)管理制度、規(guī)定的原則下，對監(jiān)理班子人員的日常生活有管理權(quán)?！　) 在嚴格遵守有關(guān)法規(guī)的前提下，對經(jīng)濟包干部份的支出和分配有批準權(quán)?！　　?3) 其它　　a) 項目總監(jiān)由公司經(jīng)理任命，其任職時限為：命令日起至工程結(jié)束止。　　b) 項目總監(jiān)的工作要對公司負責；要以公司的整體利益為開展工作的基礎?！　) 項目總監(jiān)在任職期間，必須完全服從公司的領(lǐng)導，執(zhí)行公司下達的一切指令和指示，遵守各項管理制度和規(guī)定，完成公司交待的各項任務。 d) 項目總監(jiān)的一切活動必須與其“責、權(quán)”相符，并做好請示、匯報工作；不得越權(quán)辦事或越級請示。 內(nèi)部信息管理制度 (1) 信息網(wǎng)絡　 在明確公司管理機構(gòu)職責分工的基礎上，制定具體的工作標準和詳細規(guī)定，使之成為完整、快捷的信息網(wǎng)絡。 (2) 信息內(nèi)容　　　 a) 監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況；　　 b) 施工動態(tài)；　　 c) 業(yè)主和承包人管理體系的運行情況；　　 d) 問題與困難；　　 e) 履行職責情況；　　 f) 業(yè)主評價；　　 g) 被監(jiān)方反映；　　 h) 重要變更；　　 I) 各項指令的準確性與執(zhí)行情況；　 J) 廉政及紀律問題；　 k) 對公司指示的反饋意見；　 L) 人員生活及工作環(huán)境；　 (3) 管理手段（制度）　　 a) 定期例會（含現(xiàn)場會議）；　　 b) 管理部門深入工地的頻率不少于每月一次；　　 c) 請示報告制度； d) 書面報告制度（）。12 監(jiān)理資料管理 監(jiān)理資料 施工合同文件、勘察設計文件均是施工階段監(jiān)理工作依據(jù)，應由建設單位無償提供。項目監(jiān)理機構(gòu)應作為監(jiān)理資料予以保管。 施工階段的監(jiān)理資料應包括下列內(nèi)容：A. 施工合同文件及委托監(jiān)理合同；B. 勘察、設計文件；C. 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；D. 分包單位資格報審表；E. 施工組織設計（方案）報審表；F. 設計交底與圖紙會審會議紀要；G. 測量核驗資料；H. 工程開工/復工報審表及工程暫停令；I. 工程進度計劃；J. 工程材料、構(gòu)（配）件、設備的質(zhì)量證明文件； K. 檢驗、試驗資料；旁站監(jiān)理記錄；L. 工程變更資料；N. 隱蔽工程驗收資料；M. 質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故的處理文件；O. 監(jiān)理工程師通知單．監(jiān)理工作聯(lián)系單；P. 階段性評估報告；Q. 工程計量單和工程款支付證書及有關(guān)函件；R. 報驗申請表；S. 會議紀要；T. 監(jiān)理日記；U. 監(jiān)理月報；V. 分項工程、分部工程、單位工程等驗收資料；W. 索賠文件資料；X. 竣工結(jié)算審核意見書；Y. 工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；Z. 監(jiān)理工作總結(jié)。 監(jiān)理月報 施工階段的監(jiān)理月報應包括以下主要內(nèi)容：A. 工程形象進度完成情況；B. 工程簽證情況；C. 本月工程情況評述；D. 本月監(jiān)理工作小結(jié)；E. 下月監(jiān)理工作打算； 監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報公司、建設單位和其它有關(guān)單位。 監(jiān)理月報報送時間與建設單位協(xié)商確定。 監(jiān)理工作總結(jié)。 監(jiān)理工作總結(jié)應包括以下內(nèi)容：；、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施；；；；（有必要時）。 施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，應向建設單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。 監(jiān)理日記 現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理日記應包括以下內(nèi)容：；、旁站、抽檢、試驗、測量、驗收、簽認情況（有關(guān)數(shù)據(jù)應記入日記）；；、有關(guān)會談、會商情況及工地其它有關(guān)事件；。 監(jiān)理日記必須用水筆、鋼筆或毛筆書寫，保證字體清晰、端正。嚴禁用園珠筆、鉛筆書寫。 項目總監(jiān)按公司有關(guān)規(guī)定和要求,定時對專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員填寫的《監(jiān)理日記》進行檢查評價。凡不符合要求或記錄不實的應責令其限時糾正并處以行政和經(jīng)濟處分。13 監(jiān)理設施監(jiān)理設施、設備投入計劃表序號名 稱型號數(shù)量使用情況備注1電腦辦公設備1套完好2數(shù)碼攝像機1臺完好3水 準 儀1臺完好4經(jīng) 緯 儀1臺完好5移 動 電 話4部完好6常規(guī)檢測量尺1套完好 專業(yè)技術(shù)