開(kāi)拓者毛絨玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-01 21:13本頁(yè)面
【正文】 天）,給予休假 但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算。一、工作年假： 工齡滿一年以上、業(yè)績(jī)突出的員工,經(jīng)主管報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可享受5天年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時(shí),需提前2周向總經(jīng)理提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無(wú)法安排休假的,由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。二、事假：?jiǎn)T工在工作期間,確有私事要處理,必須請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先填寫(xiě)“員工請(qǐng)假單”,半天以上（不超過(guò)1天）的由部門(mén)主管批準(zhǔn),1天以上的由部門(mén) 主管核準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資,事假超過(guò)10天以上的, 公司有權(quán)予以解聘,（特殊情況除外）。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交公司備案。因急事,如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的,應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門(mén),回來(lái)后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)的,按曠工處理,扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過(guò)3日，累計(jì)當(dāng)月6天者,公司無(wú)條件解聘。三、探親假：與配偶分居兩地，每年職員可享受一次為期15天的探親假；未婚、父母均在外市居住，每年職員可享受為期7天的探親假；四、婚假：職員結(jié)婚給婚假7天假期（晚婚14天）, 子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天五、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司給假5天。六、病假：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫(xiě)“員工請(qǐng)假單”,并出具醫(yī)院證明,半天以上（不超過(guò)1天）的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn),全年累計(jì)病假不超過(guò)3天的不扣除工資,超過(guò)3天的,超出部分計(jì)發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。 員工因急病,不能及時(shí)提前請(qǐng)假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打電話通知本部門(mén),并于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。 本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險(xiǎn)致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算，假期中薪資按規(guī)定發(fā)給。請(qǐng)假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理： (一)事假逾期按日計(jì)扣薪津，一年內(nèi)事假積計(jì)超過(guò)30天者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停職或開(kāi)除。 (二)病假逾期可以未請(qǐng)事假的假期抵消，事假不敷抵消時(shí)按日計(jì)扣薪津。但患重大疾病需要長(zhǎng)期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。 特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者可予命令退休或資遣。 本公司員工請(qǐng)假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。 請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。 請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請(qǐng)假單內(nèi)注明。 本公司員工依本規(guī)則所請(qǐng)假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。 （一）“一幫一”師帶徒：在網(wǎng)絡(luò)部和編輯部推行“一幫一”師帶徒，培養(yǎng)技術(shù)能手。對(duì)培養(yǎng)有成的老員工經(jīng)確認(rèn)后給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)部崗位競(jìng)聘制：對(duì)于部分崗位，優(yōu)先在企業(yè)內(nèi)部組織競(jìng)聘，給員工提供成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。（二）整體衡量與互評(píng)考核制：對(duì)團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行整體衡量，確定評(píng)價(jià)基數(shù)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)實(shí)行匿名互評(píng)考核，一則為改進(jìn)工作，二則為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。（三）培訓(xùn)實(shí)效：在員工上崗時(shí)即進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)。定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)工作效率。（四）人才招聘：人才招聘不重簡(jiǎn)歷而重品行和能力。破格重用才恩才德兼具的員工。 嚴(yán)格按照公司制度里的員工考勤制度。對(duì)于優(yōu)秀的員工加以物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的員工實(shí)行一定的懲罰措施。 組織員工進(jìn)行競(jìng)賽 組織員工進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)賽。如市場(chǎng)部舉行的“公司最偉大推銷(xiāo)員”競(jìng)賽。在比賽中成績(jī)優(yōu)異的將獲得額外獎(jiǎng)金。19
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