【正文】 管理考核辦法》中，每月對各礦井采掘頭面進行一次驗收，并打分排序，確保各礦井的機電運輸規(guī)范化、統(tǒng)一化工作積極、有序的推進。1學習交流先進經驗，加強員工技術培訓。(1)針對煤化集團提出的機電運輸培訓專業(yè)化、小型化模式，組織召開了鑫龍煤業(yè)機電運輸培訓工作座談會，確定了機電運輸方面培訓工作的基調。(2)2012年共計培訓七次，分別是《井下三大保護》、《皮帶安裝標準》、《電鉗工操作》、《防爆檢查員專項培訓》、《軌道運輸管理》、《機電運輸質量標準化》、《礦井提升機電控、液壓系統(tǒng)及常見故障排除》，有效的提高了基層管理人員的業(yè)務和管理水平。(3)按照煤化集團的指示精神，鑫龍煤業(yè)制定了《機電運輸系統(tǒng)培訓管理規(guī)定》。要求各礦井每月組織機電運輸方面培訓四次，分別有機電礦長、副總工、科長分別講課一次，并將礦井的培訓工作納入到機電運輸月度考核工作中。(4)為解決各礦井人才斷層現象，確保大學生快速成長，提高其業(yè)務水平和現場管理經驗，機電運輸系統(tǒng)規(guī)定，各礦井機電礦長、副總工、科長等管理人員下井跟班帶班期間必須帶領兩名大學生技術員，在跟班帶班期間對其進行培訓。(5)針對猴車安全保護設施問題，邀請設備廠家技術人員進行了專題培訓研討，對猴車的日常檢修、維護等進行培訓，確定了猴車必須安裝的各項保護設施，并對使用過程中存在的一些問題進行探討。(6)為鞏固提高主通風機司機應急操作水平和業(yè)務技能，重新對各礦井通風機房崗位工進行了一次崗位培訓，培訓內容包含應急操作、故障排除、崗位應知應會、手指口述等，并對各礦井的培訓效果進行了驗收和評比工作。四、2012年工作亮點建立了《機電運輸管理信息簡報》，通過簡報推廣各類科技創(chuàng)新成果、管理經驗、制度文件等，從而提高礦井管理水平。為了有效預測預防煤礦安全生產事故隱患，全面貫徹 安全第一、預防為主、綜合治理 方針，提前采取切實可行的防范措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，公司機電運輸部從七月份開始，針對各級部門檢查出的機電運輸隱患，進行月度每旬隱患分析、統(tǒng)計，內容包括存在的共性問題、突出問題，發(fā)生問題地點、范圍、原因等，對隱患進行分門別類統(tǒng)計，制定下步隱患治理中應采取的方法措施，抓住傾向性、瞄頭性問題，嚴厲打擊，并督促各單位認真整改存在的各類問題，減少和消除事故隱患，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，提高企業(yè)煤礦安全生產管理水平。積極推廣應用各類創(chuàng)新成果，先后推廣使用了礦井軌道運輸專用車輛(U型鋼專業(yè)車輛、油脂專用車輛)、耙矸機耙斗快裝連接裝置、調度絞車自動注油裝置、井下氣動打眼工具等四項科技創(chuàng)新成果，推廣了隱患分析制度、設備定價包機制、主扇風機標準化操作流程卡三項創(chuàng)新成果。推廣了設備包機定價制度，對各礦井所有設備根據維護難易程度進行定價，根據維修人員水平高低進行分配，確保設備包機制度更加具備可操作性。為確保輔助提升系統(tǒng)的安全可靠，鑫龍煤業(yè)機電部組織人員對各礦井所有采區(qū)斜巷軌道運輸系統(tǒng)進行了提升能力核定校驗，避免了超能力提升，對提升能力達不到要求的龍山礦21采區(qū)軌道下山、賀駝礦軌道下山的提升機進行了改造。并對各礦井的主排水系統(tǒng)、采區(qū)排水系統(tǒng)的排水能力進行核定校驗，確保了礦井雨季安全。五、存在的問題及整改措施鑫龍煤業(yè)各礦井機電科室的管理體系不順，機構不夠健全，有待進一步提高。整改措施：全面督促礦井加強科室的管理，實施績效考核，加強分工管理，確保做到人有事做，事有人管的層面。對國內外的尖端和前沿技術了解和掌握不夠。整改措施：多邀請高校教授、廠家工程技術人員到公司開展培訓班，加強這方面的學習和交流，多于設備廠家人員溝通交流，積極參加各種設備博覽會，對先進的設備積極試用推廣。在礦井信息化和綜合自動化建設方面的進度還比較慢，整改措施：按照河南煤業(yè)化工集團及永煤公司的統(tǒng)一部署，加快礦井綜合自動化建設的步伐，提高礦井自動化、信息化水平。六、2013年機電運輸工作奮斗目標杜絕重傷以上機電運輸事故和二級以上非傷亡事故，杜絕電氣失爆，實現大型固定設備臺臺完好，機電設備綜合完好率97%以上 ，%以下，%以下，事故影響時間比上年同期下降50%以上。固定設備硐室達到90%以上達到亮點工程水平，軌道合格率達到100%。積極推動采掘機電運輸統(tǒng)一化、規(guī)范化工作。機電運輸質量標準化保持省一級標準。綜采機械化水平達到70%以上，綜掘機械化率達到60%以上。七、2013年機電運輸工作安排繼續(xù)規(guī)范機電運輸管理體系，充分發(fā)揮專業(yè)部室職能管理作用，完善四個專業(yè)化管理小組(供電及大型設備、提升運輸、節(jié)能環(huán)保創(chuàng)新及設備檢測、培訓內頁)，充分發(fā)揮專業(yè)化管理小組作用。進一步梳理各項機電運輸管理制度，查漏補缺，將不適用的管理制度及時廢止或重新修訂，確保各類管理文件適用、有效、完善、可靠，切實起到指導工作的作用。全面規(guī)范推廣隱患分析制度，實施流程化管理，建立隱患分析管理體系。做好內部培訓和科技創(chuàng)新成果推廣應用工作。收集鑫龍煤業(yè)及永煤公司的優(yōu)秀創(chuàng)新成果，每月推廣實施一項。加強采掘機電運輸規(guī)范化、統(tǒng)一化的考核、實施，全面提高各礦井的機電運輸面貌。進一步加快采掘機械化的推廣應用和裝備升級步伐，做好龍山礦、大眾礦綜采設備的安裝使用工作。做好2012 雨季三防 工作，及時開展應急預案演練，做好供電設備的檢測檢修工作，保證鑫龍各礦井安全渡汛。確保鑫龍110KV變電站、紅嶺35KV變電站、大眾35KV變電站的投運工作。完成紅嶺礦445泵房水泵及排水管路的安裝工程。積極開展機電運輸系統(tǒng)的專項檢查、隱患排查工作，按時召開機電例會、技術管理會、檢修例會等相關會議。1做好技術培訓及技術比武工作，加強經驗交流，積極走出去學習先進的管理經驗。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改