【正文】 和外匯的兌換，生產(chǎn)資料的期貨交易，以及國內(nèi)外的各種保險業(yè)務(wù)，都不是企業(yè)能左右的，這些都受金融市場的影響，金融環(huán)境將直接給企業(yè)帶來運營風(fēng)險。 主要是指法律風(fēng)險。企業(yè)所有的經(jīng)營活動，都要和政府、其他企業(yè)或社會組織、企業(yè)內(nèi)部員工或其他公民，以及國外的經(jīng)濟組織或個人發(fā)生各種經(jīng)濟關(guān)系。這些關(guān)系主要通過相應(yīng)的法律法規(guī)來調(diào)整和規(guī)范。其內(nèi)容主要包括： 一是企業(yè)組織法律，如《公司法》，《公司法》對公司企業(yè)的設(shè)立條件、設(shè)立程序、組織機構(gòu)、組織變更和終止的條件和程序等都作了明確規(guī)定，這些規(guī)定企業(yè)必須嚴(yán)格遵守，否則就有可能被黃牌警告，甚至被紅牌踢出局。 二是稅務(wù)法律法規(guī)，任何企業(yè)都有法定的納稅義務(wù)，稅務(wù)法律不允許企業(yè)偷稅、欠稅、抗稅，有許多企業(yè)因為違反稅務(wù)法律而不堪稅務(wù)重罰，或被吊銷營業(yè)執(zhí)照等而倒閉。 三是財務(wù)法律法規(guī)，企業(yè)的標(biāo)志之一就是賬證健全，銀行開戶，否則不成為企業(yè)，而企業(yè)的賬證要求企業(yè)按《會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《行業(yè)財務(wù)制度》等財務(wù)法律法規(guī)，真實、準(zhǔn)確、完整地進行會計核算，決不允許做假帳。四是其他法律法規(guī)，企業(yè)還必須遵守國家的合同法、勞動法、安全生產(chǎn)法、產(chǎn)品質(zhì)量法和社會保障等相關(guān)法律法規(guī)，涉外企業(yè)還必須遵守企業(yè)所在國相關(guān)的法律法規(guī)須。否則，將因違反這些法律法規(guī)而遭遇“官司”，不同程度地面臨運營風(fēng)險。一是企業(yè)的籌資方式最常見的有短期或長期借款，發(fā)行股票和債券，商業(yè)信用。不同的籌資方式有其不同的優(yōu)缺點，也就不同程度地存在著籌資風(fēng)險，比如短期借款短期內(nèi)要歸還，特別是帶有諸多附加條件的借款會使財務(wù)風(fēng)險加大；發(fā)行股票，如果公司業(yè)績不佳，股價長期低迷，則會增加公司償還債務(wù)的壓力，加大公司財務(wù)風(fēng)險；商業(yè)信用可能會因為延期付款而要交付罰金，因而也存在風(fēng)險。二是投資風(fēng)險取決于投資決策，同等的資金投入不同的行業(yè)，或同等資金投入同一行業(yè)但不在同一區(qū)域，其收益和風(fēng)險是不一樣的，投資決策方案建立在各種假設(shè)基礎(chǔ)上，而這些假設(shè)帶有很大的不確定性，因而風(fēng)險有時還難以預(yù)測。三是稅務(wù)風(fēng)險，在不違反稅法的前提下，企業(yè)采取的合理避稅的措施，“合理避稅”實際是鉆了稅法不完善或征收管理上的漏洞，這是一種邊緣風(fēng)險，一不小心，合理避稅就會變成有意偷稅，在稅收實務(wù)中，這方面的例子有很多，因為稅務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致企業(yè)被起訴的情況也時有發(fā)生。一是管理人員的品行和能力，管理人員的誠信度越高，能力越強，企業(yè)人事風(fēng)險相對會較小。如果管理人員道德品質(zhì)有問題，做事又相當(dāng)隱蔽，則人事風(fēng)險會加大。 二是企業(yè)員工的變動影響。企業(yè)員工流失嚴(yán)重，說明企業(yè)適合員工生存的環(huán)境不理想，員工的不穩(wěn)定，尤其是重要崗位管理人員更換頻繁，可能會給企業(yè)帶來的損失和風(fēng)險。三是員工遭受的異常壓力。如果壓力超出員工所承受的限度，壓力就會嚴(yán)重影響員工心態(tài)，面對壓力時員工要么逃避，要么就是敷衍了事，這樣會給企業(yè)帶來不利影響。，增強防險能力企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，必須首先解決好“防”的問題。一是風(fēng)險意識要提高。企業(yè)必須樹立強烈的風(fēng)險意識和危機意識，面對復(fù)雜多變的市場形勢，時刻保持清醒頭腦，分析方方面面的風(fēng)險，制定應(yīng)對風(fēng)險的有效措施，做到在順境中居安思危，在逆境中居險思變。 二是風(fēng)險分析要超前。要做好風(fēng)險預(yù)測，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險分析透徹。要成立專門的組織機構(gòu)，配備各方面高素質(zhì)的專業(yè)人員，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，分析風(fēng)險的大小和危害程序，為實施風(fēng)險決策提供比較可靠的依據(jù)。三是風(fēng)險決策要慎重。為避免風(fēng)險決策失誤，要充分征求方方面面的意見和建議。四是合同簽訂要避害。在合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本，通通過合同談判的方式，對條款進行拾遺補缺，避免損害自身利益的條款存在。，提高維護自身利益能力企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于依法維權(quán)。者企業(yè)與消費者是平等的民事主體，沒有高低、貴賤之分，只是各自承擔(dān)的責(zé)任不同而已。而一些企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險時，即使處于有利地位，也不敢訴諸法律，擔(dān)心業(yè)主報復(fù)，擔(dān)心丟了市場。殊不知，市場不同情弱者，企業(yè)遭受的損失還得自己擔(dān)著。因此我們必須大膽地拿起法律武器，維維護自己的合法權(quán)益，實現(xiàn)與消費者真正意義上“平等”，善于依法維權(quán)市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征是法制經(jīng)濟，但由于市場的規(guī)范不可能一步到位。因此，要講究策略和技巧。能通過和談方式解決的，盡量不要撕破臉皮、傷了和氣。如常見的合同索賠如、拖欠貨款的催收等，要采取切實有效的方式取切實有效的方式，有理有節(jié)、有有進有退，并以此為契機進一步密切關(guān)系、加深感情、增進了解，為今后繼續(xù)合作奠定堅實基礎(chǔ)。對拒不講理、一意孤行的合作方，在確實協(xié)商不成的情況下，要堅決訴諸法律。，增強抗險能力一個企業(yè)管理水平的高低，直接反映抵御風(fēng)險能力的大小。因此，強化管理，提高管理水平，不僅能夠有效抵御風(fēng)險，而且還能減小風(fēng)險造成的損失。通過精細(xì)管理，改變粗放型管理方式。消費者作為企業(yè)效益的源頭，是管理的出發(fā)點和落腳點，因此，企業(yè)管理應(yīng)以消費者為主線，應(yīng)以占領(lǐng)市場和成本控制為切入點，走質(zhì)量效益型之路。使之滲透到企業(yè)管理的方方面面，并延伸至工班，工序，確保質(zhì)量體系有效運行。要大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅持動態(tài)管理，節(jié)點考核，每道工序，每個部位都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，真正實現(xiàn)企業(yè)指定的質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)避對社會，對消費者承諾的質(zhì)量風(fēng)險。成本控制是企業(yè)最終實現(xiàn)效益最大化目標(biāo)的關(guān)鍵。我公司隨著產(chǎn)品的上市必須通過目標(biāo)責(zé)任制，成本分析定期制，財務(wù)人員責(zé)任制，各類人員績效考核制等，降低和消滅虧損，較好的避免了企業(yè)初期運作產(chǎn)生的效益風(fēng)險，使企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢。，增強發(fā)展實力作為現(xiàn)代企業(yè)必須實行生產(chǎn)經(jīng)營，資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并舉，提升企業(yè)的經(jīng)營層次。傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品單一，經(jīng)營方式單一，在經(jīng)營過程中承擔(dān)了過多的行業(yè)風(fēng)險和國家投資調(diào)整風(fēng)險。因此，我們考慮了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，打造狐貍龍頭企業(yè)，占領(lǐng)全國市場，走出國門，為企業(yè)抵御和轉(zhuǎn)移風(fēng)險打下堅實基礎(chǔ)。