【正文】 代言人和原料的價格對經(jīng)濟效益有直接影響。公司在紡織產(chǎn)品加工方面有較高水準，但對本項目而言仍存在一定的管理風(fēng)險。（一）成本增加影響行業(yè)競爭力的因素加大。2007年19月受客觀因素影響，%。伴隨著能源、原材料及勞動力成本上升，我國目前的勞動力成本已超過許多東南亞國家，2007年上半年歐美大量訂單已開始向東南亞一些發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，其紡織服裝產(chǎn)品出口增幅均超我國。（二）反傾銷案件增多。隨著我國部分非設(shè)限產(chǎn)品出口數(shù)量的大幅增長，繼2006年遭遇“特?！焙?，2007年我國紡織品出口又被反傾銷所困擾。3月，歐盟醞釀對我國八類紡織品進行反傾銷調(diào)查；5月，印度初裁我國的綢緞產(chǎn)品存在傾銷；6月，美國對我國聚酯短纖維啟動涉案金額近億美元的反傾銷調(diào)查。我國紡織品正面對著日益保守化的國際市場環(huán)境。（三）紡織業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾仍十分同。主要表現(xiàn)在：我國紡織業(yè)常規(guī)產(chǎn)品能增長，而功能性、差別化產(chǎn)品供應(yīng)不足，配套原料發(fā)展滯后；在衣著、家用和產(chǎn)業(yè)用三大紡織產(chǎn)品中，勞動密集的服裝加工業(yè)總量過剩，競爭激烈，技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)用品比重較低；散弱、特色不足，大型企業(yè)普遍缺少核心技術(shù)和跨國配置資源的能力等。（四）資源、環(huán)境約束對紡織業(yè)發(fā)展形成較大制約。2007年19月，我國進口棉花已達到316萬噸，占全部紡織用棉的43%左右，進口依存度極高。我國PTA等主要化纖原料的發(fā)展長期滯后于下游產(chǎn)品，勢必給行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來較大威脅。紡織行業(yè)的環(huán)?？偭恳驳搅朔侵匾暡豢傻牡夭?，據(jù)紡織行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，紡織行業(yè)用水量已排在我國制造業(yè)首位，而印染廢水回收率卻位于全國制造業(yè)最低水平。（五）行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力尚待提升。當(dāng)前，我國紡織工業(yè)在節(jié)約能源、清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護及可再生原料的開發(fā)利用等方面與發(fā)達國家存在較大的差距。財務(wù)風(fēng)險是在資金運動的整個過程中存在的不確定性。公司的籌資渠道可分成兩種，一種是借入資金，另一種是自有資金投資。公司籌集資金必然要承擔(dān)資本成本。自有資金風(fēng)險表現(xiàn)在資金使用效益的不確定性上。由于自有資金不需要還本付息，如有限公司對投入資金不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，不能滿足投資者的收益目標，就會給公司今后的籌資帶來不利影響。另一方面來自太高的籌資費用，且受政策限制較多（如股權(quán)籌資）。本項目實施的宏觀背景較好。對于目前我國的宏觀經(jīng)濟，紡織行業(yè)經(jīng)濟和消費增長，特別是出口形勢喜人。因此，政策環(huán)境有利于本項目的實施，政策風(fēng)險較小。紡織行業(yè)是資金技術(shù)密集型高技術(shù)產(chǎn)業(yè)行業(yè)，是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，目前受到國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持。如果國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生改變，將會對本公司的發(fā)展產(chǎn)生影響。國家宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)政策以及關(guān)貿(mào)政策的調(diào)整將對紡織市場的發(fā)展產(chǎn)生直接或間接的影響，進而可能影響公司的產(chǎn)品銷售情況。風(fēng)險管理是項目管理的有機組成部分，通過對風(fēng)險的分析，可以有效地控制風(fēng)險，減少項目實施過程中的不確定性，規(guī)避不必要的風(fēng)險，保證項目的順利實現(xiàn)。針對市場風(fēng)險，面對市場容量的限制和產(chǎn)品更新的要求，建議企業(yè)及時捕捉國際國內(nèi)高層動態(tài)，積極與上下游的企業(yè)形成　一體的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)體，不斷開發(fā)新品種，新規(guī)格，力求以新項目擴大市場容量及時適應(yīng)市場需求，重點提高產(chǎn)品檔次，占領(lǐng)市場。制定全面的市場營銷策略，提供優(yōu)質(zhì)的銷售配套服務(wù)，穩(wěn)定已有的客戶，爭取發(fā)展和吸引更多的新客戶，提高市場占有率。對于管理風(fēng)險，建議企業(yè)吸引人才，加快機制及科技創(chuàng)新，建立健全各項規(guī)章制度，物成本控制措施和責(zé)任制，切實實行節(jié)能降耗，嚴格控制各項開支，努力提高效益。在原材料供應(yīng)方面，要求廠家將原料安全無誤地運抵公司庫房，避免原料在途風(fēng)險；貨到驗收合格后付款，避免材料采購過程中的風(fēng)險；在對供應(yīng)商依賴方面，公司采取選點定點的采購方式，簽定長期購銷合同，發(fā)展和鞏固現(xiàn)有供應(yīng)渠道，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。為避免財務(wù)金融風(fēng)險，建議企業(yè)項目投資決策要科學(xué)化，合理投資組成中自有資金的比例，避免財務(wù)費用過重，另外要廣開籌資渠道，采取多種資金來源，財務(wù)費用，降低成本。要研究外匯匯率變化趨勢，決定貨款幣種，降低投資費用。公司進行的每一項具體的財務(wù)活動，要全面分析其收益性和安全性，按照風(fēng)險和收益適當(dāng)均衡的要求來決定何種行動方案，趨利避害，爭取獲利較多的收益。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在是一個普遍的事實，但必須正確及時的識別風(fēng)險，控制風(fēng)險，并明確最大的風(fēng)險限度，保證企業(yè)的正常安全運營。風(fēng)險的出現(xiàn)具有預(yù)示性，企業(yè)必須建立健全風(fēng)險識別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險的管理系統(tǒng)，從而有效的規(guī)避風(fēng)險。第十一章　　研究結(jié)論方案總體描述通過以上各章的分析研究誰，我們認為本項目建設(shè)方案的優(yōu)勢在于：本項目的實施后，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有較大的提高，并能適應(yīng)當(dāng)前市場小批量、多品種、高質(zhì)量、短周期、高附加值的要求。本項目選用的設(shè)備可行、工藝成熟、技術(shù)先進、引進設(shè)備具有國際先進水平。設(shè)備的引進極大的改變了企業(yè)目前利潤微薄的情況，提高了企業(yè)的利潤，降低了能耗，符合國家的節(jié)能減排，環(huán)保要求。該設(shè)備電腦控制，節(jié)約了勞動力資源，項目實施后，將使產(chǎn)品在質(zhì)量和產(chǎn)量上都會有較大的提高處于國內(nèi)行業(yè)一流水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。本項目采用先進的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，充分利用環(huán)保設(shè)施的功能降低生產(chǎn)成本，改善生產(chǎn)環(huán)境，同時也符合循環(huán)經(jīng)濟提出的以“減量化、再利用、再循環(huán)”為原則發(fā)展經(jīng)濟的中，為保護生態(tài)環(huán)境做好企業(yè)應(yīng)以的義務(wù)。項目建設(shè)軟硬件條件很好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)調(diào)，技術(shù)骨干人才濟濟，體制、機制適應(yīng)市場競爭，項目利用原有廠房、公用工程、節(jié)省投資、節(jié)省勞動力成本、縮短工期，將會取得事半功倍的良好效果。2主要優(yōu)缺點描述項目最大的優(yōu)點是投資方在市場視角上對項目把握的比較好，選用先進進口設(shè)備，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，使產(chǎn)品附加值高，能降低能耗，減少排放。使用先進設(shè)備，進一步減少用工，從而減少勞動力成本，增加效益。主要缺點是利潤薄，市場競爭者多，競爭激烈，有一定的風(fēng)險?！　【C上所述，本技改項目引進先進設(shè)備，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，降低能耗，增加效益，此項目是切實可行。以下精品內(nèi)容為贈送文檔！與本文檔無關(guān)?。?！下載后將文字顏色設(shè)置為黑色即可看到！按住CTRL鍵點擊文字鏈接 【強烈推薦精品資源】 分 類 A管理培訓(xùn)精品 B論文方案報告 C營銷策劃精品 D求職面試禮儀 E教育教管精品 E熱賣試題題庫 E精品教程教案 E高考真題解析 F高中數(shù)學(xué)精選 G初中數(shù)學(xué)精選 H小學(xué)數(shù)學(xué)精選 I語文教學(xué)精選 J英語精品文檔 K政史地等精品 L理化生等精品M音體美等精品 N小學(xué)全冊教案 N各科教學(xué)文檔 N教師工作文檔 N高三數(shù)學(xué)一輪 O各類資格考試 PPT技巧及模板 Q心理學(xué)等相關(guān) R成功勵志經(jīng)驗 S百科知識大全 各種表格大全 U休閑娛樂健身 V電子課本大全 高效能人士的50個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運用20/80法則 二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。 合理利用零碎時間 所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務(wù)與另一事務(wù)銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。 習(xí)慣廢除拖延 對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。 習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好?！? 習(xí)慣1善于借助他人力量 年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風(fēng)順水。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。 習(xí)慣1換位思考 在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。 樹立團隊精神 一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。 善于休息 休息可以使一個人的大腦恢復(fù)活力,提高一個人的工作效能。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。 及時改正錯誤 ,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進而學(xué)習(xí)、改進、你將獲得意想不到的成功。 責(zé)任重于一切 著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。 不斷學(xué)習(xí) 一個人,如果每天都能提高1%,很多時候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。如果你不堅持每天進步1%的話,你就不可能成為一名高效能人士. 讓工作變得簡單 簡單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,得到更好的結(jié)果. 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵,同時也是衡量一個人做事是否高效的重要標準. 只做適合自己的事 找到合適自己的事,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個目標. 把握關(guān)鍵細節(jié) 精細化管理時代已經(jīng)到來,一個人要成為一名高效能人士,絕不可能成為一名高效能人士. 不為小事困擾 我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。 專注目標 美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導(dǎo)作用。 有效溝通 人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個能設(shè)身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。 及時化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,