【總結(jié)】聯(lián)醫(yī)科技珠海聯(lián)翼醫(yī)用科技有限公司工程管理部崗位職責(zé)目錄一、部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)二、電氣工程師崗位職責(zé)三、電氣施工員崗位職責(zé)四、儀表自控工程師崗位職責(zé)五、儀表施工員崗位職責(zé)六、暖通施工員崗位職責(zé)七、設(shè)備技師崗位職責(zé)。八、裝修施工員職責(zé)九、設(shè)備管道施工班長崗位職責(zé)
2025-06-27 06:21
【總結(jié)】3/3人事專員崗位說明書崗位名稱人事專員崗位分析日期所在部門人力資源部崗位定員1人直接上級(jí)人力資源部部長所轄人員數(shù)無直接下級(jí)無崗位設(shè)置目的:做好公司人員招聘、錄用、解聘、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、職稱評定以及人事檔案管理等人事工作。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助部長擬訂公司系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制計(jì)劃,辦理員工招聘、
2025-06-25 03:09
【總結(jié)】3/3河北石油分公司安全監(jiān)督崗崗位說明書崗位名稱安全監(jiān)督崗崗位編號(hào)所在部門安全基建處崗位定員直接上級(jí)處長工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)組織安全檢查、安全活動(dòng),監(jiān)督管理各項(xiàng)安全制度落實(shí)情況職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)各項(xiàng)責(zé)任制度的貫徹落實(shí)工作時(shí)
2025-05-14 01:09
【總結(jié)】/績效管理崗位說明書崗位名稱績效管理崗位編號(hào)HR-06所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理職系直接下級(jí)無薪酬等級(jí)所轄人員無崗位分析日期2003-5-8本職:根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo),負(fù)責(zé)擬定公司績效管理體系并組織實(shí)施職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)擬訂公司的部門績效管理
2025-08-04 05:54
【總結(jié)】會(huì)計(jì)主管職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱會(huì)計(jì)主管所屬部門財(cái)務(wù)部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位會(huì)計(jì)經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限薪酬■無□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)績效■無□建議權(quán)□決定權(quán)直接管轄
2025-04-08 11:57
【總結(jié)】/儲(chǔ)運(yùn)中心主任崗位說明書(管理者)崗位編號(hào)崗位名稱儲(chǔ)運(yùn)中心主任所屬部門供應(yīng)部直接主管部長直接下屬貨運(yùn)科、裝卸科、倉管科編寫日期編寫部門 工作目的為了做好企業(yè)的物流管理工作,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃得指導(dǎo)下,進(jìn)行合理安排公司的產(chǎn)成品及宣傳品的發(fā)送工作,協(xié)調(diào)倉庫、裝卸、貨運(yùn)
2025-06-29 00:10
【總結(jié)】數(shù)據(jù)分析職務(wù)說明書崗位名稱數(shù)據(jù)分析崗位編號(hào)JF-16所在部門計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)中心崗位定員2+1直接上級(jí)數(shù)據(jù)分析組組長職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:根據(jù)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)現(xiàn)有資源,對XX公司及競爭對手業(yè)務(wù)發(fā)展變化趨勢、話務(wù)特征,進(jìn)行深層次的挖掘和綜合性的分析,為市場經(jīng)營活動(dòng)及公司領(lǐng)導(dǎo)決策,提供準(zhǔn)確可依靠的數(shù)據(jù)參
2025-08-04 06:22
【總結(jié)】/ 某(控股)集團(tuán)有限公司 研發(fā)策劃中心職位說明書文件編號(hào):部門研發(fā)策劃中心職位名稱研發(fā)經(jīng)理職位代碼直接上級(jí)研發(fā)策劃中心總監(jiān)平行職位拓展經(jīng)理、住宅(商業(yè))總策劃師、住宅(商業(yè))總設(shè)計(jì)師下屬職位信息主管任命方式副總裁直接任命工作目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求,統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究和模式研究,搭建信息平臺(tái),促進(jìn)內(nèi)部知識(shí)
2025-06-22 16:19
【總結(jié)】3/4檢修部機(jī)械分部起重工職務(wù)說明書崗位名稱起重工崗位編號(hào)所在部門檢修部機(jī)械分部崗位定員2人直接上級(jí)主管、副主管工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:完成起重任務(wù),確保起重器械、起重對象、人員安全,確保設(shè)備狀況良好。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:完成起重任務(wù)工
2025-04-09 01:43
【總結(jié)】/職位說明書基本情況職位名稱出納職位編號(hào)所屬部門資產(chǎn)管理部直接上級(jí)部長助理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的確保公司現(xiàn)金使用安全,保障公司日常零星資金的使用工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金的收支2.負(fù)責(zé)公司有價(jià)證券與貴重物品的管理工作內(nèi)容1.按規(guī)定提取現(xiàn)金,堅(jiān)持現(xiàn)金日清月結(jié),做到賬證
2025-04-08 12:05
【總結(jié)】3/3體系管理職務(wù)說明書崗位名稱體系管理崗位編號(hào)所在部門綜合管理部崗位定員1人直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)整個(gè)公司管理體系的建立、監(jiān)督和改進(jìn),制訂和及時(shí)修訂公司的各種規(guī)章制度、程序和流程,并監(jiān)督落實(shí)情況職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-05-30 00:06
【總結(jié)】/新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書崗位名稱新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理崗崗位編號(hào)所在部門市場部崗位定員1人直接上級(jí)市場部經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)分析人所轄人員分析日期本職:負(fù)責(zé)黑生啤酒等新產(chǎn)品項(xiàng)目推進(jìn)及參與部分市場的營銷規(guī)劃職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)黑生啤酒項(xiàng)目工作時(shí)間百分比:50%工作
2025-06-25 04:44
【總結(jié)】職位說明書第1頁共2頁單位:743廠職位名稱:生產(chǎn)副廠長簽字日期:部門:沖壓分廠任職人:任職人簽字:編號(hào):直接主管: 分廠長直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:大專資格證書:外語水平:經(jīng)歷:相關(guān)經(jīng)歷五年專業(yè)知識(shí):生產(chǎn)管理、冶金制造業(yè)務(wù)了解范圍:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)技安
2025-05-14 03:27
【總結(jié)】3/3客戶挽留團(tuán)隊(duì)長崗位說明書崗位名稱客戶挽留團(tuán)隊(duì)長崗位編號(hào)SC-05所在部門市場經(jīng)營部崗位定員直接上級(jí)市場經(jīng)營部經(jīng)理職系直接下級(jí)基礎(chǔ)客戶服務(wù)管理、大客戶服務(wù)管理、帳單辦(業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),非行政)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)基礎(chǔ)服務(wù)工作及部分大客戶服務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
2025-08-04 06:35
【總結(jié)】/職位說明書基本情況職位名稱投資管理主管職位編號(hào)所屬部門資產(chǎn)管理部直接上級(jí)部長直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的提高投資回報(bào)率,降低投資風(fēng)險(xiǎn)工作職責(zé)1.協(xié)助部長建立與完善投資管理相關(guān)制度和流程2.負(fù)責(zé)集團(tuán)投資管理工作3.負(fù)責(zé)集團(tuán)土地資源等資產(chǎn)的管理工作內(nèi)容1.協(xié)助部長建立與完善投資管理相關(guān)
2025-04-07 23:09