職業(yè)生涯節(jié)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-01 19:54本頁面
【正文】 新技術(shù)，和經(jīng)驗。大學(xué)互相學(xué)習(xí)，總結(jié)所得。有的時候，我會讀一個凝心聚力的文章，來提升大家的修養(yǎng)，培養(yǎng)大家的團結(jié)合作的能力?？梢酝笍仡I(lǐng)悟需求定義與框架設(shè)計的各種問題和解決方案，包括如何做到把客戶的需求準確地傳達給開發(fā)人員，并從系統(tǒng)設(shè)計角度科學(xué)地表達客戶的需求。我們整合和提煉了一系列的規(guī)范和技巧，遵循這些規(guī)范和技巧的開發(fā)人員將更快地融入到團隊開發(fā)當(dāng)中，創(chuàng)造出高質(zhì)量的代碼和頁面。團隊管理目標：忠誠、勤奮、團結(jié)、上進、計劃實施: 1)網(wǎng)絡(luò)團隊經(jīng)濟活動成果、發(fā)行數(shù)量、質(zhì)量2)隊員人數(shù)及運用情況3) )隊員工資獎金，轉(zhuǎn)贈股份，優(yōu)秀員工4)團隊資金運用及財務(wù)管理水人事管理的五項基本原則：●能級能質(zhì)原則人盡其才、才盡其用、職盡其責(zé)●系統(tǒng)層次調(diào)節(jié)原則正金字塔形，逐次向上一級負責(zé)●互補原則人品、性格、能力的互補效應(yīng)●動態(tài)原則允許人才合理流動(一學(xué)期一聘制)●獎勵原則考核評比、賞罰分明用人標準=潛力+能力+毅力八、融資與資金運營計劃有錢人去投資，沒錢人去創(chuàng)業(yè)。但沒錢不是問題，創(chuàng)業(yè)者本來就窮，這是一個不爭的事實。雖然風(fēng)險投資很誘人，但對一個沒有經(jīng)驗和業(yè)績的公司，得到風(fēng)險資金的可能性很小。想創(chuàng)業(yè)的人從小做起容易些，白手起家的成功例子不在少數(shù)，本人親眼所見也有好幾個，那些人的智商很一般，他們的技術(shù)也只不過是雕蟲小技，但他們有膽識敢于闖，并善于用人。這是他們成功的關(guān)鍵之處。所以，想創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會把更多人的能量集中在一起。不能指望風(fēng)險投資。資金雖對創(chuàng)業(yè)者來說是必不可少的。但創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是人才而不是資金。人才很多，也很容易找，但每個人都各有所長各有所短，能做到知己知彼，會用人，用對人，才是重點也是難點。 有人說項目不好找，我以為項目相對資金來說要好找，技術(shù)人員也不難找，難的是全體創(chuàng)業(yè)人員能否齊心協(xié)力，患難與共。 根據(jù)上述3種情況，我以為要創(chuàng)業(yè)，首先要組織起來，并組成一個高效率的團隊，團隊必須要有嚴格的組織紀律，任何人不得違反，哪怕是組織者和管理者。團隊內(nèi)的腐敗人員要及時清理。章程中應(yīng)當(dāng)再加入這些條款： 對自己的成員要有絕對信譽，并對所有的承諾要負責(zé)； 對所有成員應(yīng)當(dāng)賞罰分明，要制定相應(yīng)的制度；章程中要加入忠誠條款。 等這些都做到了，即使沒錢，湊些小錢也就能起步了。做出樣子了，資金會有的。九、財務(wù)分析與預(yù)測支出項目單位(元)執(zhí)照證明驗資1000【暫時不需】日常開支目前為通信聯(lián)系費10/月【正式成立公司約500/月】辦公設(shè)備購買（日常用品，桌椅，傳真/打印機等）4000【暫時不需】辦公樓暫由學(xué)校免費提供，【月租金市價約800】營銷費用待定【參考其他同類公司】人員培訓(xùn)目前暫不考慮【后期500/人】廣告宣傳費用待定【參考其他同類公司】十、關(guān)鍵的風(fēng)險和問題若想在競爭激烈的商業(yè)市場中立足，風(fēng)險在所難免。針對本團隊的具體情況可歸納出以下兩方面的經(jīng)營風(fēng)險：客源沒有保障解決辦法：初期到網(wǎng)上尋找，后期組織市場營銷人員。團隊缺乏營銷與技術(shù)經(jīng)驗，對網(wǎng)站的質(zhì)量無法保證解決辦法：請社會上有經(jīng)驗的技術(shù)工作人員進行指導(dǎo)。 潛在競爭者的加入 解決辦法：充分發(fā)展自身優(yōu)勢。高新技術(shù)發(fā)展很快，生命周期縮短，被替代的可能性加大；解決辦法：組織成員培訓(xùn)，增強成員的技術(shù)水平。資金虧損解決辦法：分析虧損原因，解決虧損源頭。新技術(shù)營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難；解決辦法：借鑒其他成功的案例，選擇最有利于我們團隊發(fā)展的策略。管理策略上的欠缺，經(jīng)驗的欠缺，難以把工作室維持好。解決辦法：團隊管理者充分協(xié)調(diào)團隊成員。目前團隊存在問題：由于我們團隊有部分同學(xué)沒有電腦，希望學(xué)校能支持我們，配給我們團隊三臺電腦，一臺打印機，一臺飲水機，還有一個文件柜。當(dāng)然，我們也會更加努力工作，為我們學(xué)校，為我們系爭榮譽！十一、團隊各隊員簡介（附錄一）簡介（一）姓名：滕長亮 團隊分工：后臺管理+前臺美工性 別：男 出生年月：專業(yè)：網(wǎng)站規(guī)劃與開發(fā)技術(shù)班級：網(wǎng)站十二班聯(lián)系電話：13578669122 簡介（二）姓名：湯懷 團隊分工：后臺管理性 別：男 出生年月：專業(yè)：網(wǎng)站規(guī)劃與開發(fā)技術(shù)班級：網(wǎng)站十二班聯(lián)系電話：15151492368簡介（三）姓名：劉澤強 團隊分工：前臺設(shè)計性 別：男 出生年月：專業(yè)：網(wǎng)站規(guī)劃與開發(fā)技術(shù)班級：網(wǎng)站十二班聯(lián)系電話：13578988244簡介（四）姓名：張明宇 團隊分工：FLASH加工（目前）性 別：男 出生年月：專業(yè)：網(wǎng)站規(guī)劃與開發(fā)技術(shù)班級：網(wǎng)站十二班聯(lián)系電話：13867789870職來知網(wǎng)新星蘭芽，一網(wǎng)天下！
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