【正文】 ”而言，景氣不好時，大公司較為沉穩(wěn)，因而能承受不景氣的沖擊，小公司由于較敏感，所以人力與福利容易緊縮；但景氣好時，小公司比大公司更有彈性和機會獲得成功。 3．就“產(chǎn)業(yè)前景”而言，如果這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走下坡路，要有充分的心理準(zhǔn)備，就算你再努力，也只是一份穩(wěn)定的工作，要開創(chuàng)新局面將事倍功半。 (二)選擇公司時需要注意的幾點 1．要知己知彼、不圖虛榮，不能盲目攀比、追求名氣加名牌。俗話說“大有大的難處”，“小有小的好處”。 2．定位要準(zhǔn)確，不要好高騖遠(yuǎn)，最好的未必適合自己，只有適合自己的才是最好的。 3．擇業(yè)目標(biāo)要實事求是，不要定得過高或過低。目標(biāo)定位“適中”即可。目標(biāo)定得太高，脫離自己的實力，不利于自己的發(fā)展，時間長了，會使自己失去信心；目標(biāo)定得太低，不利于自己才能的發(fā)揮及可持續(xù)發(fā)展。 三、公司發(fā)展與個人選擇的關(guān)系 你與這家公司、與你所在的崗位是否合拍?如果企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略重點已經(jīng)將你的自身優(yōu)勢排除在外，你需要考慮未來的發(fā)展；如果你對目前的崗位不適應(yīng)、不喜歡，你就需要重新規(guī)劃自己的未來。 所在企業(yè)、所在崗位是否能夠提供更多的個人發(fā)展機會?如果你發(fā)現(xiàn)你所在崗位的技能，對于你來說已經(jīng)沒有可以學(xué)習(xí)的了，也就是你只在輸出而沒有輸入，你就需要考慮自己未來的問題。 根據(jù)你對公司文化和價值的判斷，自己是否有希望從事與自己所在崗位相關(guān)性的工作?或者對于自己來講，是否有興趣從事這些相關(guān)的工作?當(dāng)你在一家公司的發(fā)展區(qū)間受到限制的時候，你就要考慮重新選擇公司了。 四、選擇適合自己的老板 (一)世有伯樂，然后有千里馬 在選擇職業(yè)時，有這樣一種參照標(biāo)準(zhǔn)：大公司選文化，中型公司選行業(yè)，小公司選老板。對于那些希望進(jìn)入跨國公司的人來說，自己的性格是不是與公司的文化相融合至關(guān)重要。如果自己的性格與公司的文化格格不入，那么就難以融入公司的團隊中。行業(yè)與企業(yè)的生存空間緊密相連，對于中型規(guī)模的公司來說，行業(yè)的性質(zhì)決定著其未來的發(fā)展方向和發(fā)展程度。而對于剛剛創(chuàng)業(yè)的小公司，老板是企業(yè)的“靈魂人物”。老板的眼界、能力和管理方法對公司的成長起著決定性的作用。 因此，選擇公司時，老板是一個必須考慮的重要因素。一生中能允許你有幾次錯誤的選擇呢?如果你遇人不淑，剛剛踏入社會就連換三五份工作，成功的機會就會大大降低。慎重地選擇可以追隨的老板，是人生少數(shù)幾個最重要的個人決策之一。 一般來說，一個好的老板能夠指導(dǎo)員工不斷向前進(jìn)步。所以在擇業(yè)前要考慮～下，什樣的老板自己最愿意與之合作，什么樣的老板能夠讓自己不斷向前進(jìn)步。好老板能夠讓我們獲得更多的知識和信心，能夠給我們提供更多的幫助。同樣，即使在一個不好的公司，如果能遇到一個好老板，也能獲得更多的教益。無論你求職時對即將從事的工作進(jìn)行了多么深入的研究，但最終你只能從事一份工作。如果你遇到的老板不能慧眼識英才，看不到你的能力和貢獻(xiàn)，甚至毫無道理地打壓你，都會讓你從心理上感到一種壓抑。 (二)七種不值得跟隨的老板 盡管好老板的標(biāo)準(zhǔn)難以定義，但是，對于一個剛剛踏入社會的年輕人來說，如何選擇一個好的老板卻非常重要。對于我們的直接領(lǐng)導(dǎo)者，我們可以通過工作的直接接觸來了解他們的習(xí)慣、管理風(fēng)格。對于那些我們無法直接接觸到的老板，我們就只能通過耳濡目染來體驗他們的管理風(fēng)格了。但是在我們的交往中，盡量避免跟隨以下幾種老板。 1．沒有成功經(jīng)驗型 如果你的老板連續(xù)幾次都未能成功，想必他個人有某些重大的缺點。一個沒有成功經(jīng)驗的老板，你不能肯定他這一次一定會成功。 2．事必躬親型 如果老板事不問大小皆要親自參與，他怎能期待下屬獨立呢?最好選擇一位懂得授權(quán)的老板，不要在意公司目前的規(guī)模大小。 3．魚與熊掌都想兼得型 有所取，有所舍，是成功老板必須具備的一個條件，難以割舍是件很痛苦的事。如果你的老板一直無法克服這個痛苦，是你該三思的時候了。 4．朝令夕改型 如果你的老板經(jīng)常是朝令夕改，那你就不要期望你在這家公司會很有發(fā)展。 5．喜新厭舊型 說資深員工不好的老板不是一個好老板。 6．言行不一致型 如果這個老板兩面三刀，明里一套暗里一套，這種老板不值得跟隨。 7．管理不嚴(yán)格型 一個對部下很好說話的寬厚的老板，看到部下遲到早退、工作沒有及時完成或出了差錯，都睜只眼閉只眼，其結(jié)果是公司的業(yè)績下降、企業(yè)破產(chǎn)、個人失業(yè)。第七節(jié)建立自己的成功標(biāo)準(zhǔn) 確定在職業(yè)生涯規(guī)劃中最大的追求是什么。是職位提升?還是賺到足夠多的錢?職業(yè)生涯成功能使人產(chǎn)生自我實現(xiàn)感，從而促進(jìn)個人素質(zhì)的提高和潛能的發(fā)揮。職業(yè)生涯成功與否，個人、家庭、企業(yè)、社會判定的標(biāo)準(zhǔn)都存在一定的差異。從現(xiàn)實來看，職業(yè)生涯成功的標(biāo)準(zhǔn)與方向具有明顯的多樣性。評價方式 評價者 評價內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn)自我評價 本人1．自己的才能是否充分施展；2．是否對自己在企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步中做出的貢獻(xiàn)滿意；3．是否對自己職稱、職務(wù)、工資待遇的變化滿意；4．是否對處理職業(yè)生涯發(fā)展與其他人生活關(guān)系的 結(jié)果滿意。根據(jù)個人的價值觀及個人知識能力水平家庭評價父母、配偶等家庭成員1．是否能夠理解；2．是否能夠給予支持和幫助。根據(jù)家庭文化企業(yè)評價上級、平級、下級1．是否有下級、平級同事的贊賞；2．是否有上級的肯定和表彰；3．是否有職稱、職務(wù)提升或同職務(wù)責(zé)權(quán)利范圍的 擴大； ．4．是否有工資待遇的提高。根據(jù)企業(yè)文化及企業(yè)總體經(jīng)營結(jié)果社會評價社會輿論、社會組織1．是否有社會輿論的支持和好評；2．是否有社會組織的承認(rèn)和獎勵。根據(jù)社會文明程度、社會歷史進(jìn)程。職業(yè)生涯成功評價表第八節(jié)明確差距并制定縮小差距的方法 將自身條件與實現(xiàn)目標(biāo)所需知識技能和要求進(jìn)行對比，找出其中的差距，如在思想觀念、專業(yè)知識水平、具體操作能力、心理承受能力、演講能力、身體適應(yīng)能力等方面的具體差距，然后找到方法努力去縮小這種差距。 縮小差距的方法如下： 1．教育培訓(xùn)的方法 根據(jù)能力差距和目標(biāo)分解，制定教育培訓(xùn)的具體內(nèi)容、日期、地點、方式等，教育培訓(xùn)計劃貴在可實施性。 2．討論交流的方法 選定討論交流對象、主題、時間、方式等。 3．實踐鍛煉的方法 爭取改變工作內(nèi)容或工作方法，著重處理自己能力較差的工作。職業(yè)生涯規(guī)劃是否能夠順利進(jìn)行，在很大程度上取決于這一項是否具有較強的可操作性。專家建議：我們每個人都是自己人生和事業(yè)的建筑師，我們每個人必須對自己的人生負(fù)責(zé)，必須對自己的事業(yè)負(fù)責(zé)!在這個瞬息萬變的社會中，及早做好職業(yè)生涯規(guī)劃，認(rèn)清自己，并在自己內(nèi)在潛能上不斷探索和發(fā)展，才能正確把握人生方向，創(chuàng)造成功的人生。希望廣大求職者真正認(rèn)識到職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義，在求職之前先靜下心來，根據(jù)上面的步驟和列出的要點，確定自己的職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，確定自己何時內(nèi)部發(fā)展、何時重新選擇，發(fā)展通路是怎樣的。 人生成功從職業(yè)生涯發(fā)展開始，在職業(yè)生涯初始階段為自己制定職業(yè)生涯規(guī)劃，就是構(gòu)筑自己的人生宏偉大廈。職業(yè)生涯幾十年，30～40年，望你花上6～10個小時的時間，為自己做一份非常認(rèn)真的科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，這是非常值得的，也是非常必要的。 祝愿你的職業(yè)生涯，求知求美，質(zhì)躍發(fā)展!22 / 22