【正文】 負(fù)責(zé)人有權(quán)采取一切應(yīng)急措施。5）在事故險(xiǎn)情的發(fā)生地，要及時(shí)確定安全警戒區(qū)域，防止無(wú)關(guān)人員誤入危險(xiǎn)區(qū)。1）負(fù)責(zé)組織修訂施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃，明確應(yīng)急行動(dòng)程序，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急工作。2）負(fù)責(zé)組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作計(jì)劃，定期總結(jié)應(yīng)急工作，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)整體應(yīng)急能力。3）負(fù)責(zé)傳達(dá)和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)指令，提出應(yīng)急力量配備計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。4）及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)生事故險(xiǎn)情時(shí)，迅速作出判斷，采取應(yīng)急措施，并上報(bào)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。5）負(fù)責(zé)收集異常的氣象信息、上級(jí)和有關(guān)部門的險(xiǎn)情通報(bào)，異常情況下及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并立即通知到各生產(chǎn)運(yùn)行部門，指揮各部門做好應(yīng)急準(zhǔn)備。1）領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急工作，審批應(yīng)急行動(dòng)程序，審定應(yīng)急工作計(jì)劃，督促應(yīng)急工作計(jì)劃的貫徹落實(shí)。2）主持召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作會(huì)議，分析解決現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作中存在的問(wèn)題，確定應(yīng)急行動(dòng)的總則及處理方案。3）根據(jù)應(yīng)急辦公室提供的險(xiǎn)情通報(bào)，組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)緊急會(huì)議，分析險(xiǎn)情，確定施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。指令應(yīng)急辦公室調(diào)動(dòng)應(yīng)急力量參加應(yīng)急搶險(xiǎn)和救助行動(dòng)，指揮施工現(xiàn)場(chǎng)的總體應(yīng)急行動(dòng)。4）組織施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急演習(xí)。5）外出時(shí)，指派副組長(zhǎng)代理總指揮職務(wù)。1）協(xié)助應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)開(kāi)展應(yīng)急指揮工作，在組長(zhǎng)外出期間，經(jīng)指派或自動(dòng)承擔(dān)應(yīng)急總指揮職責(zé)。2）組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急工作計(jì)劃 ，總結(jié)應(yīng)急工作，向項(xiàng)目部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作情況。3）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急行動(dòng)程序，督促各部門搞好培訓(xùn)、演習(xí)，檢查應(yīng)急裝備的配備情況，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)整體的應(yīng)急能力，對(duì)檢查出的隱患，提出改進(jìn)措施和解決辦法，參與應(yīng)急工作的決策。4）組織評(píng)審各部門年度應(yīng)急工作的落實(shí)情況，參與組織施工現(xiàn)場(chǎng)的總體應(yīng)急演習(xí)。1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)急辦公室的日常工作。2）負(fù)責(zé)向應(yīng)急辦公室提供各種險(xiǎn)情分析報(bào)告，提出相應(yīng)措施，報(bào)應(yīng)急指揮中心決策。3）在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)時(shí)，負(fù)責(zé)應(yīng)急值班室的具體工作安排，協(xié)調(diào)解決總體應(yīng)急行動(dòng)的各種重大問(wèn)題，確保應(yīng)急行動(dòng)按程序運(yùn)行。4）按照現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急總指揮的指令，負(fù)責(zé)向外界請(qǐng)求救援力量。5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總體應(yīng)急演習(xí)的具體策劃和組織工作，撰寫演習(xí)總結(jié)。6）負(fù)責(zé)每次應(yīng)急行動(dòng)后的總結(jié)，協(xié)助上級(jí)、政府或有關(guān)部門調(diào)查事故原因，追究有關(guān)部門、人員的責(zé)任，確定整改措施。1）值班采用24小時(shí)值班制，當(dāng)班值班員負(fù)責(zé)收集各部門的險(xiǎn)情匯報(bào)、上級(jí)和有關(guān)部門的險(xiǎn)情通報(bào)以及異常氣象信息資料，填寫保存各種記錄和資料。2）將收集到的各種應(yīng)急信息，及時(shí)向應(yīng)急辦公室主任匯報(bào)，并迅速傳達(dá)應(yīng)急辦公室主任的有關(guān)指示。3）在應(yīng)急行動(dòng)中，執(zhí)行應(yīng)急辦公室的各項(xiàng)指令，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)險(xiǎn)情的發(fā)展動(dòng)態(tài)。4）堅(jiān)守崗位、恪守職責(zé)，保證指令通暢、準(zhǔn)確無(wú)誤。1）急通訊系統(tǒng)：負(fù)責(zé)應(yīng)急通訊設(shè)備、器材的配備、儲(chǔ)備和維護(hù)，應(yīng)急狀態(tài)下負(fù)責(zé)通信設(shè)施鼓掌的處理和臨時(shí)通信設(shè)備的投用。2）急物資供應(yīng)系統(tǒng)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃的落實(shí)，協(xié)調(diào)、組織有關(guān)單位做好應(yīng)急救援物資和應(yīng)急裝備的儲(chǔ)備。3）交通運(yùn)輸系統(tǒng)：負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸間的協(xié)調(diào)與組織，負(fù)責(zé)人員和裝備的具體落實(shí)，應(yīng)急狀態(tài)下由現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急辦公室統(tǒng)一調(diào)動(dòng)指揮。4）消防系統(tǒng)：負(fù)責(zé)消防器材的維護(hù)及使用，應(yīng)急狀態(tài)下由現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急辦公室統(tǒng)一調(diào)動(dòng)指揮。5）醫(yī)療救護(hù)系統(tǒng)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的救護(hù)并組織義務(wù)人員和醫(yī)療設(shè)備的落實(shí)與使用，應(yīng)急狀態(tài)下由應(yīng)急辦公室統(tǒng)一調(diào)動(dòng)指揮。6）搶險(xiǎn)突擊隊(duì)：施工現(xiàn)場(chǎng)成立搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，突擊隊(duì)成員由各班組的骨干人員擔(dān)任，應(yīng)急狀態(tài)下服從應(yīng)急指揮辦公室的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)和指揮。2. 應(yīng)急預(yù)案、爆炸緊急疏散預(yù)案1) 早發(fā)現(xiàn)火情的人喊“著火了”并迅速趕赴報(bào)警點(diǎn)(火警電話119)，發(fā)出火災(zāi)警報(bào)，滅火應(yīng)急小組立即趕赴出事現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)火災(zāi)地點(diǎn)，火勢(shì)大小，同時(shí)斷開(kāi)著火區(qū)電源開(kāi)關(guān)，在有可能的情況下用滅火器撲救；2) 滅火應(yīng)急小組迅速通知現(xiàn)場(chǎng)決策人，說(shuō)明情況，由決策人根據(jù)火情撥打火警電話（119），并說(shuō)明火情類型，行車路線；3) 現(xiàn)場(chǎng)決策人根據(jù)情況下達(dá)滅火命令并組織分工撲救。；4) 在人員集合的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)決策人迅速組織經(jīng)過(guò)消防培訓(xùn)的人員，趕往現(xiàn)場(chǎng)撲救，急救人員準(zhǔn)備急救用具待命，后勤人員應(yīng)準(zhǔn)備足夠數(shù)量的滅火器做好滅火器供應(yīng)工作。當(dāng)火情較大時(shí)，應(yīng)采取控制或隔離的方法專候?qū)I(yè)消防隊(duì)員來(lái)滅火；5) 立即疏散無(wú)關(guān)人員到安全地帶，同時(shí)警戒著火現(xiàn)場(chǎng)，并安排人員到入場(chǎng)岔口指揮消防車的行車路線；6) 當(dāng)火勢(shì)被撲滅確認(rèn)安全方可接通電源；清理火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，填寫火災(zāi)報(bào)告。 野外施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸緊急疏散預(yù)案1）搶險(xiǎn)人員立即用現(xiàn)有的消防設(shè)備及器材進(jìn)行撲救，并采取有效措施防止火勢(shì)蔓延（斷電、斷氣、斷油等）。2）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急組長(zhǎng)立即命令人員在事故現(xiàn)場(chǎng)周圍３０米處設(shè)置警戒線，防止無(wú)關(guān)人員、車輛靠近火區(qū)。3）應(yīng)急小組組長(zhǎng)立即向項(xiàng)目應(yīng)急辦公室或指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)情況，為項(xiàng)目指揮小組制定災(zāi)后搶修方案提供依據(jù)。4）應(yīng)急辦公室向相關(guān)方和依托的消防部門聯(lián)系，報(bào)告事故地點(diǎn)、火勢(shì)范圍及可燃物性質(zhì)（油、氣、化學(xué)品、一般可燃物等），為消防部門提供搶險(xiǎn)依據(jù)。5）指揮小組立即向業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)報(bào)告事故地點(diǎn)、火勢(shì)范圍、可燃物性質(zhì)及可能受損的相關(guān)情況（管道口徑、地面建筑物、設(shè)備等情況），為上級(jí)制定災(zāi)后搶修方案提供依據(jù)。6）現(xiàn)場(chǎng)人員要堅(jiān)守崗位，為上級(jí)和相關(guān)方搶險(xiǎn)、事故調(diào)查及災(zāi)后搶修提供必要 施工現(xiàn)場(chǎng)人員傷亡、傷害緊急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)人員因事故或疾病而需要實(shí)施緊急急救時(shí)，按如下程序：1）一旦現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人員受傷事故，傷者或目擊者立即要大聲疾呼“受傷了”，發(fā)出急救信號(hào)，并通知現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急事件聯(lián)系人。2）醫(yī)生立即趕赴受傷現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行救護(hù)車的司機(jī)啟動(dòng)車輛做好護(hù)送準(zhǔn)備，同時(shí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員要趕赴現(xiàn)場(chǎng)；3）現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)生檢查受傷情況并采取必要的救護(hù)，同時(shí)決定采取何種應(yīng)急救護(hù)措施。填寫好應(yīng)急報(bào)告，由承包商現(xiàn)場(chǎng)代表通告業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；4）用移動(dòng)電話、與急救中心或醫(yī)院聯(lián)系通報(bào)傷者情況、姓名、出事地點(diǎn)、時(shí)間、傷情等，通知對(duì)方作好急救準(zhǔn)備；5）救護(hù)車運(yùn)送傷員途中，要與急救小組時(shí)刻保持聯(lián)系，隨時(shí)報(bào)告?zhèn)叩牟∏楹途唧w行車位置，急救領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)給監(jiān)理區(qū)段，并通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)急小組及時(shí)向地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)通報(bào)最新病情，以便做出充分準(zhǔn)備 觸電事故緊急急救預(yù)案1）發(fā)現(xiàn)人員觸電后，最先發(fā)現(xiàn)的人員要大聲疾呼報(bào)警，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)應(yīng)迅速關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)，或者用絕緣物體挑開(kāi)電線或帶電體，使傷者盡快脫離電源。2）將傷者抬至干燥處，如傷者呼吸停止，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸。3）心臟停跳者，立即進(jìn)行胸外按壓。4）應(yīng)急小組立即聯(lián)系就近醫(yī)院，同時(shí)安排車輛護(hù)送傷者去醫(yī)院。5）醫(yī)生隨車輛送患者前往醫(yī)院急救，途中不得放棄急救。6）運(yùn)送傷員途中，要與項(xiàng)目應(yīng)急小組時(shí)刻保持聯(lián)系，隨時(shí)報(bào)告?zhèn)叩牟∏楹途唧w位置，同時(shí)項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組還要向高一級(jí)的醫(yī)院聯(lián)系，以便在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院無(wú)法處理時(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)治。7）填寫好應(yīng)急救護(hù)報(bào)告，由項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)將事故情況上報(bào)上級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。 自然災(zāi)害發(fā)生緊急預(yù)案1）發(fā)生霜凍、冰雹、等自然災(zāi)害識(shí)人員受傷后，項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組首先應(yīng)組織搶救人員。具體執(zhí)行“人員傷亡、傷害應(yīng)急程序”。2）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)向上級(jí)應(yīng)急辦公室匯報(bào)，并組織開(kāi)展生產(chǎn)自救，最大限度的降低受災(zāi)損失，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。3. 應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃1) 應(yīng)急辦公室依據(jù)應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急綜合性演習(xí)，并做好應(yīng)急演習(xí)記錄。2) 參加演習(xí)的部門包括施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮成員和全部應(yīng)急搶險(xiǎn)力量；3) 應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃和應(yīng)急演習(xí)記錄要報(bào)HSE管理委員會(huì)辦公室備案，以便監(jiān)督檢查。先搶救遇險(xiǎn)人員，后搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)。1）疏散無(wú)關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡；2）阻斷危險(xiǎn)物源，防止二次事故發(fā)生及事態(tài)蔓延；3）保持通訊暢通，隨時(shí)掌握險(xiǎn)情動(dòng)態(tài)；4）調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展；5）正確分析現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)劃分危險(xiǎn)范圍，應(yīng)急決策應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷；6）正確分析風(fēng)險(xiǎn)損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下，組織物資搶救；7）處理事故險(xiǎn)情時(shí)，首先考慮人員安全，其次應(yīng)盡可能減少財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染，按有利于恢復(fù)生產(chǎn)的原則組織應(yīng)急行動(dòng)。八、信息交流1. HSE會(huì)議項(xiàng)目部按照業(yè)主和監(jiān)理部要求，在作業(yè)期間內(nèi)將建立以下會(huì)議制度，并定期組織召開(kāi)。項(xiàng)目HSE會(huì)議安排表序號(hào)會(huì)議類型時(shí)間／次數(shù)參 加 人議 題1開(kāi)工前動(dòng)員會(huì) 一次全體開(kāi)工前動(dòng)員會(huì)2開(kāi)工前班組會(huì) 一周一次全體開(kāi)工前班組會(huì)3HSE管理總結(jié)會(huì)議一月一次項(xiàng)目經(jīng)理、HSE監(jiān)督、管理人員、班組長(zhǎng)定期評(píng)價(jià)HSE目標(biāo)及管理措施，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目HSE政策，總結(jié)前一階段的HSE管理情況4項(xiàng)目HSE例會(huì)半月1次項(xiàng)目經(jīng)理、HSE監(jiān)督、管理人員、班組長(zhǎng)發(fā)布有關(guān)的HSE管理工作信息，交流各類HSE管理經(jīng)驗(yàn)；總結(jié)講評(píng)前一時(shí)期的HSE管理工作，布置、安排下一步的HSE管理工作計(jì)劃，并提出具體要求；分析、通報(bào)HSE管理工作現(xiàn)狀，提出對(duì)事故、隱患的處理意見(jiàn)。5班組HSE會(huì)議每天出工前班組所有成員實(shí)際工作與潛在風(fēng)險(xiǎn)2. 報(bào)告和記錄按業(yè)主和監(jiān)理部管理規(guī)定，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向有關(guān)方傳遞報(bào)告和總結(jié)。應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)督和其它相關(guān)方上報(bào)的主要報(bào)告：1）開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告2）事故報(bào)告、百萬(wàn)工時(shí)記錄3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告4）竣工驗(yàn)收申請(qǐng)5）應(yīng)急總結(jié)報(bào)告6）其它HSE活動(dòng) 上報(bào)的報(bào)表和記錄數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)可靠、數(shù)字清晰（由微機(jī)管理），內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)前后銜接，記錄應(yīng)有編號(hào)、編碼、有記錄人、記錄時(shí)間、保存部門、保存期限，必要情況下應(yīng)經(jīng)過(guò)有關(guān)人員審核、批準(zhǔn)。3. 野外通訊依據(jù)外部依托力量，建立信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，包括：聯(lián)系電話、聯(lián)系方式、聯(lián)系途徑、聯(lián)系負(fù)責(zé)人、傳遞人、反饋人等。項(xiàng)目部為了加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、社會(huì)政府、公司、外部依托和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的聯(lián)系，項(xiàng)目部應(yīng)制定必要的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)?？煽康谋Ｕ贤ㄐ诺臅惩?，才能及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)情況向有關(guān)部門匯報(bào)，及時(shí)獲得員工的建議和要求，從而為體系的持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展做好準(zhǔn)備。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與營(yíng)地、監(jiān)理和外部依托的通訊必須滿足可靠性的要求，以便健康、安全和環(huán)境管理過(guò)程中發(fā)生突發(fā)性事件時(shí)，能夠及時(shí)有效的采取措施加以預(yù)防和控制。通訊方式根據(jù)應(yīng)用的環(huán)境和可靠性的要求，選擇電話、移動(dòng)電話、Email及信函、會(huì)議、媒體及文件、記錄和報(bào)告等形式。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、車輛駕駛員與相關(guān)機(jī)構(gòu)、部門的聯(lián)系選擇移動(dòng)電話作為通訊手段。營(yíng)地與相關(guān)機(jī)構(gòu)、部門的聯(lián)系選擇電話、媒體、網(wǎng)絡(luò)、信函、文件、電話、會(huì)議等形式作為通訊手段。信息交流網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)附圖。4. 變更管理根據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際，變更的范圍確定如下：1）組織方式及人員發(fā)生變化；2）設(shè)計(jì)發(fā)生變更；3）活動(dòng)計(jì)劃發(fā)生變更；4）原材料或作業(yè)介質(zhì)發(fā)生變更；5）所用設(shè)備（設(shè)施）存在缺陷；6）操作規(guī)程或工作程序發(fā)生變化；7）工藝流程發(fā)生變更；8）新工藝或新技術(shù)的引用9）HSE管理體系文件的變更。1）重大變更：體系文件變更、工藝流程變更、操作規(guī)程或工作程序發(fā)生變化、對(duì)HSE管理帶來(lái)重大影響的設(shè)計(jì)變更、關(guān)鍵HSE組織及人員的變更。2）一般變更：活動(dòng)計(jì)劃變更、原材料或作業(yè)介質(zhì)發(fā)生變更、設(shè)施（設(shè)備）缺陷、新工藝或新技術(shù)的引用。3）小 變 更：對(duì)HSE管理有輕微影響的設(shè)計(jì)變更、組織及人員的變更、計(jì)劃的變更、工藝的變更及原材料介質(zhì)的變更。變更的提出由發(fā)生的部門填寫“變更申請(qǐng)表”，編制變更方案，方案中包括變更的實(shí)施方案及因變更可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急救助措施，重大變更方案報(bào)管理者代表審議，一般變更報(bào)HSE管理委員會(huì)辦公室審批，一般變更報(bào)基層組織（項(xiàng)目部）HSE領(lǐng)導(dǎo)小組審批。經(jīng)上級(jí)部門認(rèn)可后，由提出變更部門組織實(shí)施。1）變更實(shí)施結(jié)束后，變更實(shí)施部門進(jìn)行試運(yùn)行和監(jiān)測(cè)，并提出變更驗(yàn)收申請(qǐng)，審批部門應(yīng)組織驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收。“變更驗(yàn)收記錄表”。2）經(jīng)驗(yàn)收不合格時(shí)，應(yīng)由變更實(shí)施單位按驗(yàn)收小組意見(jiàn)組織實(shí)施糾正措施，完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收。5. 相關(guān)方的交流相關(guān)方主要包括：業(yè)主、分承包方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、員工、政府、社會(huì)公眾。1）項(xiàng)目組與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位通過(guò)電話、書面報(bào)告、會(huì)議、施工現(xiàn)場(chǎng)交流等形式隨時(shí)進(jìn)行交流，反饋信息。同業(yè)主溝通施工暫設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)的水源、電源等要求，介紹本單位HSE管理政策及相關(guān)要求，向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位索取工程資料，接受業(yè)主對(duì)工程施工的監(jiān)督檢查，三方協(xié)商解決發(fā)生的變更及其它問(wèn)題。2）項(xiàng)目部與公司共同審查分承包方資質(zhì)，考察其業(yè)績(jī)，確定分承包方。施工前，通過(guò)施加外部影響，向分承包方宣傳本公司企業(yè)宗旨，提出本項(xiàng)目HSE政策和目標(biāo)，以及施工中的各項(xiàng)計(jì)劃和要求。隨時(shí)協(xié)商解決分承包方提出的問(wèn)題。施工中，按照管理程序?qū)Ψ殖邪竭M(jìn)行監(jiān)督檢查。3）建立必要的協(xié)商交流手段，采納員工的合理化建議，以“全員參與”作為體系改進(jìn)的重要手段之一。如通過(guò)員工的建議、定期召開(kāi)會(huì)議保證各種信息的上情下達(dá)、下情上報(bào)。4）與公眾的交流可以宣傳施工中的作業(yè)危險(xiǎn)、避免公眾事故發(fā)生，展示企業(yè)良好形象，更好的開(kāi)展HSE 社會(huì)方面的工作?？梢酝ㄟ^(guò)宣傳品、告示等方法。聯(lián)系方式和要求：采用手機(jī)或座機(jī)進(jìn)行聯(lián)系,項(xiàng)目經(jīng)理手機(jī)電話為18665772720,固定電話為07592097283,要求24小時(shí)開(kāi)機(jī),不得關(guān)機(jī)。項(xiàng)目部信息交流網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目HSE辦公室項(xiàng)目部各有關(guān)部門業(yè)主、監(jiān)理文件電話郵件信息輸入信息反饋匯報(bào)電話郵件HSE管理委員會(huì)信息輸入文 件信息輸入各種指令信息反饋匯報(bào)會(huì)議電話信息輸入各種指令信息反饋匯報(bào)電話信息反饋記錄電話郵件項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員文件電話郵件信息輸入信息反饋電話總結(jié)信息輸入文件郵件電話信息反饋總結(jié)電話文件指令電話信息輸入信息反饋記錄總結(jié)電話文件指令電話信息輸入信息