服裝品質(zhì)管理計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-01 19:37本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)科科長(zhǎng)，由品質(zhì)科長(zhǎng)裁定。C進(jìn)行每周不良率統(tǒng)計(jì)，提供給品質(zhì)科科長(zhǎng)。5.巡檢：每個(gè)時(shí)間段進(jìn)行小組內(nèi)及后道的抽檢。A根據(jù)每日小組QC的檢查表，設(shè)定每日不良節(jié)點(diǎn)工序；B對(duì)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)工序，每?jī)尚r(shí)抽檢一次。C節(jié)點(diǎn)工序有異常的，知會(huì)組長(zhǎng)及車(chē)間主任。D后道檢驗(yàn)的工作依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查。E抽查時(shí)發(fā)生重大問(wèn)題通知品質(zhì)科科長(zhǎng)，由品質(zhì)科科長(zhǎng)裁定。6.后道QC：根據(jù)品質(zhì)科科長(zhǎng)的安排進(jìn)行日常流水檢驗(yàn)。A連續(xù)性不良超過(guò)3件直接將貨品退回車(chē)間；B每日提交退貨記錄給品質(zhì)科長(zhǎng)；7.抽箱：品質(zhì)科科長(zhǎng)固定周期依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽箱工作，并記錄。序號(hào)考核內(nèi)容考核人員考核方式備注1合格率組檢后道退貨率標(biāo)準(zhǔn)建議初始較低2合格率后道檢驗(yàn)QAamp?？崎L(zhǎng)抽查記錄3合格率QA抽箱記錄4合格率品質(zhì)科長(zhǎng)退貨率5合格率組長(zhǎng)、車(chē)間主任組檢每日品質(zhì)記錄品質(zhì)科考
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