【總結(jié)】供應(yīng)商的開發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開發(fā)流程☆供應(yīng)商評價(jià)的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評價(jià)方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)
2025-01-19 03:15
【總結(jié)】第4章供應(yīng)商的選擇與管理知識目標(biāo)●了解供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)●掌握供應(yīng)商選擇的方法●掌握供應(yīng)商績效考評方法能力目標(biāo)●會運(yùn)用合適的方法對供應(yīng)商進(jìn)行選擇●會設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)第4章供應(yīng)商選擇與管理
2025-01-15 12:55
【總結(jié)】供應(yīng)商的評估與選擇畢業(yè)論文題目:供應(yīng)商的評估與選擇學(xué)生:字體間不空格居中學(xué)號:公共課學(xué)號院(系):繼續(xù)教育學(xué)院專業(yè):專業(yè)名稱(自考)指導(dǎo)教師:邢戰(zhàn)雷2015年
2025-04-13 04:26
【總結(jié)】摘要本文以第四方物流理論、供應(yīng)鏈管理理論為理論依據(jù),結(jié)合目前國內(nèi)外第四方物流研究現(xiàn)狀,對第四方物流供應(yīng)商進(jìn)行了相關(guān)分析,進(jìn)而提出了第四方物流供應(yīng)商的選擇評價(jià)指標(biāo)體系和方法,具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。本文詳細(xì)介紹了適用于第四方物流供應(yīng)商選擇評價(jià)的方法,包括招標(biāo)法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析、層次分析法、模糊綜合評價(jià)、灰色關(guān)聯(lián)度分析法,并重點(diǎn)分析了一種結(jié)合數(shù)據(jù)包絡(luò)分析和層次分析法的選擇評價(jià)方法,該方法
2025-05-28 00:25
【總結(jié)】采購-供應(yīng)商的選擇與管理隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速成長與發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇外發(fā)產(chǎn)品,最出名的例子就是DELL,和戴爾做生意的廠商統(tǒng)統(tǒng)都是最好的廠商,比如說微創(chuàng)、廣達(dá)電腦、人寶電腦、臺達(dá)電子、光寶電子。戴爾電腦對伙伴關(guān)系非常重視,不會一看哪邊供貨便宜就哪邊進(jìn)行,戴爾非常注重伙伴的關(guān)系,也因?yàn)槿绱烁锇橹g都是雙贏的關(guān)系。戴爾雖然要求非常嚴(yán)謹(jǐn),但是不會嚴(yán)苛。到今天DELL的一天營業(yè)額在6500
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】75/72目錄第一章緒論……………………………………………………………………….11.1供應(yīng)鏈下后勤管理系統(tǒng)研究問題的提出……………………………..11.2供應(yīng)鏈下后勤管理系統(tǒng)的特點(diǎn)及研究意義…………….…………….31.3國內(nèi)外研究動態(tài)和本文的研究內(nèi)容…………………………………..5第二章供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論………………………
2025-04-14 13:55
【總結(jié)】第一章供應(yīng)商選擇與評估管理第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)。(2)采購部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。
2025-04-09 11:23
【總結(jié)】供應(yīng)商的選擇與評估:減少風(fēng)險(xiǎn),使投資回報(bào)率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費(fèi)時(shí)間和
2025-05-22 21:49
2025-01-19 15:41
【總結(jié)】供應(yīng)商評估與選擇價(jià)格訂定與成本分析R16612023賴逸如運(yùn)籌管理—採購管理供應(yīng)商評估與選擇供應(yīng)商評估最主要的目的在於能夠減少採購風(fēng)險(xiǎn)、使採購部門總體價(jià)值最佳化選定的供應(yīng)商必須要能夠達(dá)成並維持既定的生產(chǎn)績效和水準(zhǔn)滿足採購部門的需求,同時(shí)也要能持續(xù)進(jìn)行改善。供應(yīng)商採購策略依據(jù)策略地位,
2025-01-19 18:01
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理講師:郭建林2023-11-25一、供應(yīng)商選擇與管理1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系2、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序3、采購商業(yè)體系,質(zhì)量體系的構(gòu)建4.供應(yīng)商選擇與評價(jià)的考評因素5、供應(yīng)商商業(yè),服務(wù),質(zhì)量審核要素6
2025-01-19 15:40
【總結(jié)】系統(tǒng)登錄方式打開IE,在地址欄輸入::3721回車,顯示出系統(tǒng)登錄頁面,用自己的登錄口令即可登陸。IE設(shè)置設(shè)置受信任站點(diǎn)如遇到登陸不了的情況,請按以下步驟操作1.從IE的工具欄選擇Internet選項(xiàng)2.在安全標(biāo)簽,選擇“可信站點(diǎn)”3.鼠標(biāo)點(diǎn)擊“默認(rèn)級別”按鈕。點(diǎn)擊擊“站點(diǎn)”按鈕。4.輸入EPMS的訪問地址,點(diǎn)擊“添加”按鈕即可。
2025-07-07 16:29
【總結(jié)】圓滿人生采購的背后-了解我們自己學(xué)習(xí)和約?讓學(xué)習(xí)快樂有趣,積極參與?放松心情盡興分享,讓潛能釋放?成為學(xué)習(xí)的朋友?讓手機(jī),BP機(jī)休息一會,喘口氣?準(zhǔn)時(shí)到場綜述?主題是:了解我們在做什么,怎么做,評估結(jié)果?我們可以學(xué)到:采購是一門龐大的學(xué)科,它可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值.而我們是
2025-08-05 02:31
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理?報(bào)紙上登的消息不一定百分之百是真的,但什么消息絕對假不了??家有家規(guī),國有國規(guī),那動物園里有啥規(guī)??王先生在打太極拳時(shí)金雞獨(dú)立,站多久看上去都那么輕松,為什么?供應(yīng)商,是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商,可以是生產(chǎn)企業(yè),也可以是流通企業(yè)。所謂供應(yīng)商管理(廣義)
2025-01-21 02:04
【總結(jié)】一、供應(yīng)商選擇的步驟:1.供應(yīng)市場分析(1,尋找供應(yīng)商的方法2,將供應(yīng)商進(jìn)行分類)2.成立供應(yīng)商評估和選擇小組3.列出評估指標(biāo) 4.確定供應(yīng)商選擇的方法5.確定供應(yīng)商二、尋找供應(yīng)商的方法。。(報(bào)紙、刊物、廣播電臺、電視、網(wǎng)絡(luò))。。。、產(chǎn)業(yè)公報(bào)。。。、工廠統(tǒng)計(jì)資料、產(chǎn)業(yè)或相關(guān)刊物研究報(bào)告。。。采購人
2025-04-07 12:22